战略管理

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王吉鹏《十五五规划下战略引导工作坊课程》

一、课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何制定并执行有效的战略，确保企业在竞争中脱颖而出，成为每个企业领导者必须面对的核心问题。然而，许多企业在战略制定和落地过程中常常遇到以下问题：●战略理解不清：对“战略”概念模糊，缺乏清晰的战略思维框架。●规划不系统：战略规划缺乏系统性和可操作性，难以落地执行。●执行不到位：战略分解不清晰，各部门协同困难，导致战略执行效果不

战略管理 2025年07月08日 0 点赞 607 浏览

徐凌云

徐凌云老师战略与经营管理专家市场营销实战专家商务谈判实战专家企业沙盘模拟架构师腾讯、华润、中兴特聘顾问教育背景：香港理工大学MBA，华中科技大学硕士【讲师介绍】徐老师是战略经营管理领域和营销管理的专家，曾在华为技术、中兴通讯等公司任职，先后担任销售管理总监、战略总监、副总经理、副总裁等职务。徐老师具有出色的经营管理能力和营销能力，其领导的销售团队曾连续4年销售额复合年增长率200%，人均销售额过亿

企业战略 2025年10月22日 0 点赞 610 浏览

谢宁《向华为学习：业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）》

【课程背景】在VCA（vlatility易变性，ncertainty不确定性，cmplexity复杂性，ambigity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确

战略管理 2025年10月21日 0 点赞 626 浏览

杜祥林《BLM--战略解码到战略执行》

【培训课时】2天。【课程对象】企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门经理/主管、业务骨干等。【课程背景】 清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码

战略管理 2025年03月22日 0 点赞 630 浏览

朴宏

朴宏老师—人才效能开发专家浙江大学 上海交通大学 复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长原富春集团（新加坡上市）集团人力资源部长原西子联合控股（浙商百强）企业高管原金科化工（上市公司）人力资源部部长原生物医药类（准上市公司）董事VP杭叉集团（上市公司）

人力资源 2025年05月19日 0 点赞 631 浏览

肖旭东

肖旭东老师简介安德网 创始团队成员安德管理咨询有限公司 运营董事《首席财务官》杂志顾问清华大学总裁班、财务总监班 特聘讲师浙江大学总裁班 特聘讲师肖旭东，中国《管理会计》研究中心发起人之一；多家管理咨询公司和机构资深财务管理顾问；财务技术开发及应用中心专家顾问。来自管理一线，经过世界领先企业全面的管理训练与培养，拥有丰富的企业管理经验。投身于企业管理培训、管理咨询领域，将先

财务管理 2025年02月28日 0 点赞 634 浏览

刘再烜

刘再烜老师简介企业文化专家文化与产业学者华夏智库首席专家中国企业文化万里行组委会秘书长中国自主创新与区域产业发展论坛秘书长曾为十数家公司组织提供经营管理咨询服务作为高端学者为包括国内顶级高校与国际500强企业集团、中国大型央企集团、著名上市公司等单位提供逾千场的专题讲座。曾作为项目负责人与高级咨询师为十数家公司组织提供人力资源战略、管理战

通用管理 2025年02月26日 0 点赞 654 浏览

蒋满霖《穿越宏观经济周期——打造韧性企业》

课程背景：经济周期，也称为商业周期、景气循环，一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩。尽管中国疫情后成功跨越了经济动荡周期，但仍面临着“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力。宏观经济分析主要研究国民经济的总体发展，旨在全面掌握国内外政治、经济生态，全面了解我国经济建设的成就、优势和问题、挑战，探索推进经济健康发

战略管理 2025年07月24日 0 点赞 656 浏览

黄飞宏《战略与执行-业务领先模型BLM》

——解密华为战略规划与战略执行体系华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景任正非说：学习就是站在伟人的肩膀上，通过学习优秀企业的成功经验，可以让我们少走很多弯路，离成功更近，事半功倍。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计

战略管理 2025年02月23日 0 点赞 662 浏览

姚大球《战略与执行》

文化、战略、组织三位一体工作坊课程大纲第一章：文化文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？价值观是一群人做事的行为准则是什么？第一节：使命 什么是使命？ 使命的重要性 如何践行使命第二节：愿景 什么是愿景？ 愿景的重要性 愿景相关

战略管理 2025年03月08日 0 点赞 677 浏览