战略管理

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李凤山《研发管理系列课程：战略到执行管理实践》

主讲：李凤山老师【课程背景】在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，打造出自己的核心竞争力，形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案。基于以上认知，从某种意义上说，从长期的视角看，没有战略，不能够正

战略管理 2025年11月25日 0 点赞 374 浏览

齐磊《企业战略管理与变速领导力》

主讲人：齐磊老师课程背景：科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让

领导力课程 2025年11月03日 0 点赞 346 浏览

张运来《企业的战略调整与落地》

双新常态叠加，战略的变与不变主讲：张运来 【课程背景】在2014年5月考察河南时说：“中国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前中国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。”作为典型的“黑天鹅”事件，新冠肺炎让人类重新认识到产业的脆弱性。同样，它也可能成为我们现在和将来会一直面临的挑战——一种新常态。两个新常态的叠加，意味着企业面临的外部环境正在发生动荡变化。

营销管理 2025年10月14日 0 点赞 382 浏览

董俊豪《提示工程及商业应用》

从认知到实践，掌握企业AI落地应用的核心技能主讲：董俊豪老师【课程背景】在数字化转型的浪潮中，人工智能（AI）已成为企业提升效率、创新业务模式的关键驱动力。然而，许多企业在AI应用过程中面临以下痛点：1. 认知不足：员工对AI的理解停留在表面，缺乏系统性认知，导致无法有效利用AI工具。2. 应用能力欠缺：即使引入了AI工具，员工因缺乏与AI对话的技巧，无法充分发挥其潜力，工作效率提升有限

战略管理 2025年09月23日 0 点赞 561 浏览

王吉鹏《战略性新兴产业发展与管理》

战略性新兴产业发展与管理第一部分：导语◆当前的改革形势及下一步的改革趋势分析◆国企改革下企业成长和发展的转型要求◆垄断型国有企业的特殊性第二部分：战略性新兴产业政策解读及前景分析◆战略性新兴产业的发展对世界产业格局有深远影响◆我国市场需求促进战略性新兴产业发展◆政对战略性新兴产业发展的影响第三部分：企业新产业发展战略及策略◆外部环境引发的企业市场格局及战略重构和商业模式变革◆战略性新兴产业全球竞争

战略管理 2025年07月08日 0 点赞 501 浏览

坚鹏

坚鹏老师--战略管理专家总裁网特聘专家转型升级研究院院长中国银行业协会特聘讲师中国工信部特聘讲师武汉工程大学MBA校外导师清华大学总裁班特聘讲师中国金融研究院院长深圳市智慧安防商会常年顾问深圳市金融服务外包协会培训委员会副主任委员【自我解读】服务多家客户，十年管理咨询培训经验（拥有丰富的制造类、金融类、房地产类、政府类客户咨询培训经验，服务内容覆盖政府产业规划、企业战略规划、商业模式、集团管控、人

AI数字化 2024年08月12日 0 点赞 1545 浏览

崔庆法《专精特新——中小企业创新发展的寡头与顶流之路》

【课程背景】经济动荡，需求低迷，增速放缓，很可能将是未来一段时间内的常态；在这样的背景下，中小企业的生存空间将可能被进一步压缩。高速经济增长时期，“低小散”和“散乱差”的中小企业，往往可能还有一些“捡漏”式的生存发展机会；然而这种机会，将来势必越来越少；依靠这种方式生存的中小企业，不得不面临发展的难题，未来生存空间在哪？当我们的经济以粗放式的规模性增长为主逐步切换到精细化的高质量增长时，为中

战略管理 2025年05月01日 0 点赞 597 浏览

《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》

张蕾《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心

战略管理 2024年06月24日 0 点赞 965 浏览

周立

周立老师——清华大学经济管理学院会计系教授清华大学科技开发部主任清华大学国家技术转移中心主任清华大学副秘书长、河北清华发展研究院院长【人物经历】周立老师1988年获东南大学自动化系学士学位，1991年获东南大学自动化系硕士学位，2001年获清华大学经管学院会计学博士学位，现为北京国家会计学院兼职教授。周立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。在清华大学经济管理学院教授

企业投融资 2024年05月31日 0 点赞 2305 浏览

姚大球《战略与执行》

文化、战略、组织三位一体工作坊课程大纲第一章：文化文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？价值观是一群人做事的行为准则是什么？第一节：使命 什么是使命？ 使命的重要性 如何践行使命第二节：愿景 什么是愿景？ 愿景的重要性 愿景相关

战略管理 2025年03月08日 0 点赞 677 浏览