战略管理
黄山《企业战略管理和经营决策沙盘》
课程背景：战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。集团公司决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而经销商在战略实施中往往孤立无援，缺少和集团公司的密切配合、
杨虎《变革时代商业战略创新》
讲师：杨虎老师（商业战略与领导力专家）【课程背景】随着全球化和技术革新的加速，母婴行业正面临着前所未有的变革与挑战。外部不确定性因素的增加，如消费者需求变化、市场竞争加剧、新兴技术涌现等，都在推动行业变革。同时，竞争对手通过细分品类的阻击策略，对母婴企业构成了直接威胁。在这样的背景下，一把手和高层管理者必须具备强烈的变革意识，坚决贯彻执行变革策略，积极推动变革与创新，以适应不断变化的市
苑振翊《战略解码三步法》
讲师：苑振翊【课程目标】本课程面向企业管理团队，聚焦于企业中长期战略规划之后的年度战略执行分解阶段，解析“战略解码三步法”经典方法论工具及其具体应用，以培训学员理解掌握“上下对齐、左右拉通”的企业战略解码落地操作，有效提升学员对战略共识和承诺感、对价值观共振和深化组织协同的过程体验和领导力认知。【课程特色】1．注重企业实用导向：注重基于企业实践阐释“是什么”，而重点聚焦于“做什么”和“如何做”；2
潘诚老师《基于核心能力的战略管理》
【课程大纲】潘诚老师《基于核心能力的战略管理》一、战略价值：我们未来靠什么赚钱1现实之困：中国企业十个为什么2成长瓶颈：传统模式的增长极限3变化年代：战略是不是刻舟求剑4竞争变局：从游击战走向阵地战二、战略分析：能做比想做敢做重要1回到本原：企业核心问题与关键要素2重新定义：资源的种类和能力的评价3正本清源：理解战略核心的五大要素4整体思考：从战略规划走向战略管理5战略思维：后危机环境下的四大转变
马涛《利器篇-战略分解与战略解码OGSM》
课程背景：随着经济的快速发展，全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型，以适应市场环境的变化。企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划，才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战，实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具，如OGSM等，以确保战略计划的有效执行和实现。OGSM是
潘亦藩《企业战略管理》
【核心内容】战略理论框架行业本质战略定位与配称战略思考八大思维原则战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章 战略理论框架1.第一大战略思想：战略的关键——定位与配称2.第二大战略思想：企业家与企业的自我认知&n
李文明《战略管理（企业发展战略）——从战略规划到落地执行》
课程背景：在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案，以指导日常的运营工作。基于以上认知并从长期的视角
