李学《战略分析实战：战略洞察+战略定位+品牌定位》
李学老师20余年500强企业营销实战经验，《战略分析实战》课程整合波特竞争战略、价值链等经典模型，融入AI智能体工具与茅台、拼多多、足力健等真实案例，构建"工具匹配+优势构建+赛道选择+品牌落地"的战略分析体系，实现"分析有结果、优势能持久、赛道选得准、战略能落地"。
战略分析
王生辉《战略规划：战略分析与制定》
——六道战略系统实战演练课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！本课程是系统
