情绪压力管理

徐云松

徐云松老师简介IPTA国际职业训练协会中国分会常务理事ATD Master Trainer培训大师TTT国际职业培训师标准教程授权导师我是好讲师全国总决赛三届优秀导师中电联内训师竞赛总决赛指定辅导老师国家电网培训师大赛指定辅导老师畅销书《讲故事》著作人中国百强讲师1000+天TTT授课经验,400+家客户内训师首选老师,30000+TTT学员收益,4000+门标准课程设计与开发,连续5年年授课量超

张砾匀

张砾匀老师简介资深心理资本提升专家、心理辅导及EAP专家北大心理学学士 中科院医学心理治疗与心理咨询在职研究生 中国人民大学社会学在读研究生 国家二级心理咨询师 中级社工师 CPAT高级职业培训师 注册催眠治疗师(国际萨帕心理治疗和催眠协会) 国际注册私人心理顾问师(国际教育协会) 妇基会女性创业就业导师(全国1/16) 儿基会“美丽心灵”项目心理导师 中国社工联合会(民政

刘艳萍《情绪压力调整与工作效率提升》

课程背景:我们的财富在增加,但幸福感却在下降;我们拥有的越来越多,但快乐却越来越少;我们沟通的工具越来越好,但深入的交流却越来越少;我们认识的人越来越多,但真诚的朋友却越来越少。我们在收获收入的同时,也在收获数倍的压力!过度的压力可能会引发情绪抑郁、失眠,重度焦虑,人格障碍,精神分裂症,甚至引发自杀等恶性事件,严重影响公司的正常高效的运营;据调研报告显示的国内5000位职业经理人中, 其中7

安心

安心老师简介职场效能与心理学应用专家【20年】企业员工职场效能提升赋能经验【30+】门职场心理管理原创课程的开发【300+】场职场效能系列课程的培训【100+】个人才培养、情绪压力管理咨询项目落地应用心理及管理学博士企业EAP认证讲师、美国ACP敏捷认证教练曾任:平安银行|企划部+员工培训负责人曾任:东亚银行|企划发展条线+员工发展部总经理曾任:中原银行|直销银行副总裁+人力资源

刘映吟《情绪力量--管理者生涯赋能》

主讲:刘映吟【课程背景】高尔基曾说:”工作快乐,人生便是天堂;工作痛苦,人生便是地狱。“工作的好与坏不在于工作内容本身,而在于我们对它的认知。让员工工作不满的是不平衡的心态和无法自我管理的情绪压力,因此,快乐且高效工作的源头在于学会认识情绪,并与情绪共舞,尤其作为管理者,需要拆掉思维里的墙,觉知、调整与悦纳自己的情绪,并在团队的管理沟通中运用高情商,高效完成工作目标,清晰进行自身生涯管理,从而实现

崔佳颖

崔佳颖老师简介首都经济贸易大学工商管理学院副教授北京行为科学学会会员首都企业改革与发展研究会理事研究领域组织行为学、管理沟通、人力资源管理主讲课题《组织行为学》《组织行为学与人力资源管理》《阳光心态(情绪与压力管理)》《有效沟通》《团队建设》《领导力与执行力提升》著作《组织的管理沟通》(独著,中国发展出版社,2007年);《员工职业生涯规划》(独著,机械工业出版社,2008年);《价值观管理》(合

赵新咏

赵新咏老师简介——员工职业发展管理及高情商沟通表达专家北京科技大学工程技术研究院博士曾任SEOHO电气公司(韩国上市,世界五大港机电气控制系统制造商之一)研发事业部经理曾任某头部教育培训公司高级讲师、课程教研组组长链家、兴业银行、北京国玉和田玉文博馆、盛隆电气集团等多家企业高管团队搭建及个人发展顾问企业生涯版权课授证讲师DISC沟通教练、心理健康指导师机公社“心理励志”

高睿可《心理绘画—情绪压力管理工作坊》

帮助学员通过心理绘画提高自我情绪认知缓解压力和焦虑促进团队协作主讲:高睿可老师【课程背景】心理绘画在职业人群中具有重要意义,心理绘画可以帮助职业人更深入地了解自己的内心世界、情绪、需求和潜在的心理问题。通过绘画,他们可以发现自己的优点和不足,从而更好地认识和调整自己的行为和心态;心理绘画还可以作为一种有效的压力管理和情绪调节方法。通过绘画过程,职业人可以将内心的压力和焦虑释放出来,从而减轻心

于际敬《压力情绪管理—自我疏解与开导他人》

【课程介绍】竞争激烈的时代,信息覆盖的社会,快节奏的工作效率使得形形色色的压力直逼人们脆弱的心理防线。每个人都觉得压力缠身,负面情绪,低效办公。员工的压力问题不但对自己的健康产生巨大伤害,而且给企业带来的是工作绩效降低、成本增加等无形损失。本课程从“压力调适、情绪管理、思维突破、健康方法”入手,利用心理学技术,健康技术,学习压力与情绪管理,使员工避免压力的无情伤害,掌握有效缓解压力的方法,压力是不

罗建华《情绪压力疏导与冲突管理》

【课程背景】管理学上有一个著名的“霍桑实验”,改理论讲的是影响生产效率的,不仅仅是金钱,也不仅仅是时间安排,更重要的是员工的情绪和工作环境。员工的幸福感程度,关系到产品的生产率、质量、荣誉和创造力。在当今竞争激烈、追求效率的社会环境下,压力情绪越来越成为影响职场人工作的重要因素。一方面要直接面对客户,接受客户满意度的高压监控,另一方面还要承受组织内部的绩效考核,常常会感到力不从心、压力山大,从而致