康金玲
康金玲《承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战》
康金玲老师主讲《承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战》课程，薪酬绩效专家，十五年企业管理与人力资源管理经验。课程涵盖企业经营与绩效痛点解析、绩效核心词条释义、战略与目标体系、绩效考评、绩效指导与反馈、结果应用、绩效改进、绩效管理发展要点八大模块，帮助企业构建既服务于战略又服务于业务的绩效管理体系。
康金玲《绩效管理与评估》
康金玲老师主讲《绩效管理与评估》课程，薪酬绩效专家，十五年企业管理与人力资源管理经验。课程涵盖绩效管理基础、目标管理、常见绩效管理工具（KPI、BSC、OKR、360）、绩效计划与目标设计分解、绩效考核指导与反馈、绩效评估、结果应用、绩效管理要点八大模块，提供杜邦分析法、鱼骨图、OGSM等实战工具，帮助企业实现科学公正的绩效管理。
