客户服务

谭宏川《卓越的客户服务技巧》

课程背景:客户服务已经不再是产品的简单附属品,良好的服务和高效的交付不仅可以促进销售,提升客户满意度,更可以为企业在市场赢得更多的利润。《MOT》课程最初源于IBM变革项目,当时IBM公司为在全球实现由技术导向转变为顾客导向,特别订制了这个课程。IBM为此支付课程开发费800万美元。课程取得巨大成功,成为唯一一门IBM全球员工必上的策略性课程。华为在战略转型过程中,在IBM咨询顾问的帮助下,近万名

张云《行动学习——优质客户服务创造价值》

课程背景:服务经济时代的到来,服务越来越凸显其在公司管理中重要作用,成为公司树立品牌形象的重要方式。优质的服务提升客户的服务感觉,融洽公司与客户间的关系,是公司管理人员必备的服务技能。本课程从产品角度讲述公司服务品质管理,帮助学员升级和改善服务理念,有的放矢管控公司服务品质,提升公司服务品质和社会形象,赢得客户信赖与合作,赢得市场竞争。课程收益:体验式教学:知识点引导、小组讨论、情景模

孙燕《投诉处理艺术——投诉是一道题》

课程背景:随着企业的发展,客户规模的壮大,客户投诉也随之增多,无法杜绝,它依存于企业,时刻影响着企业的生命力,一次投诉处理不好,也许失去的是一个客户,也许失去的是一场官司,同时输掉的还有企业的形象与信誉,直接引起危机,如果不能化险为夷,甚至导致企业倒闭。受理一个咨询或办理一个业务,仅需要5-10分钟,即便业务繁琐也不过30分钟至1个小时,但受理一件投诉,也午1个小时,也许1天,也许更久,如果事件给

谭宏川《无需让步的说服艺术——双赢谈判技巧》

课程背景:谈判是一门“让对手按你的方式行事的艺术”。任何一场交易的背后都经历着艰苦的谈判。在商业上通过谈判达成交易并取得合理利润成为企业发展的核心竞争力“。虽然企业的技术专家和商务经理在实际谈判工作的“摸、爬、滚、打”中掌握了谈判的基本要领,其中一些经理还相当老练。但是,巨大的商业风险和竞争压力同样他们使人犯下致命错误,把企业置于危险的境地,并付出惨痛的代价。不良的谈判习惯是在不知不觉中慢慢形成的

柳娟《客户服务能力提升与客户关系管理》

课程背景:在行业竞争日趋激烈的市场环境下,客户不仅是产品质量的检验者,更是企业可持续发展的核心伙伴。客服团队作为连接企业与客户的“第一窗口”,其服务能力直接影响客户信任度、品牌口碑及长期合作关系的稳固性。当前,客户需求日益多元化,投诉场景复杂化,单纯依赖问题解决已不足以满足客户期待——“快速响应”需与“专业温度”并存,“技术硬实力”需与“服务软实力”深度融合。课程围绕“客户服务能力提升

宋璟恺

宋璟恺老师简介金融业务与管理实战专家曾任:平安银行丨遵义分行行长曾任:中国工商银行丨支行副行长曾任:某供应链金融公司分部总经理授课特点:实战型:老师具有近20年银行工作经验,在各个岗位上均做出出色贡献,他深谙销售真谛和团队绩效改善之道,其系统的管理理论知识、扎实的管理实战经验、多年积累的上千案例,加上专业的教练技术,能够帮助学员最快找到症结,最大程度输出培训效益。务实型:关注受众需求,以客户为中心

肖珂《茶文化鉴赏——提升与客户的粘性与谈资》

课程背景:此课程开发基于数十年商务课程的培训,收集大量商务交往中,在茶文化交际中所遇到的困惑,并结合经常所处的商务场景而开发的课程。开发课程的目的不仅仅让大家学习了解相关基础知识,更多在授课中解决应用的层面,从而来提升大家的职业素养与品位,提升与客户之间的黏性与谈资。课程收益:◆掌握茶品相关知识◆掌握茶相关场合的礼仪知识◆掌握茶文化品鉴的术语◆&nb

杨俊《渐入佳境——客户服务感知提升》

课程背景:随着市场波动带来的经济下滑,目前各行业都面临着客户预算下滑、需求愈加复杂、竞争日趋激烈的局面,面对着极度内卷的市场,避免恶性竞争最好的方式就是走差异化路线,理想状态首先是产品/业务的差异化,“你有人无”是最有有效避免内卷的方式,但现实是许多企业产品/业务同质化严重,客户可选择替代方案过多,因此未来企业的工作重点,必将是如何有效提升客户感知,用服务差异化来赢得未来的市场。本课程为学员设计了

孙燕《点燃魅力服务火种训练营》

课程背景:服务工作千头万绪,特别是当不断的重复成为习惯,员工很容易在不经意间产生懈怠。而市场竞争中,不再是单纯的实力较量,更是融合了专业知识、沟通能力,服务能力、服务意识等多项内容,即智商与情商的双重考验,卓越的服务工作可以说占居了半壁江山;服务能力的体现不仅仅再是个人素质形象和内涵品味的体现,更是企业形象的名信片。企业在所提供内容、品牌 、价格三个领域的角逐基本达到平衡时,也就是所谓

张云《行动学习——物业优质服务提升市场价值》

课程背景:服务经济时代的到来,服务越来越凸显其在物业管理中重要作用,成为物业公司的核心市场竞争力。优质的服务提升业主的入住感觉,融洽物业公司与业主间的关系,是物业管理人员必备的服务技能。本课程从服务理念、服务知识、服务细节、投诉处理四个维度讲述物业服务品质管理,帮助学员提升服务技能,改进自身服务表现,从而提升物业的服务品质和社会形象,赢得业主信赖与合作,赢得市场竞争。课程收益:体验式教