大客户销售

王晓明《大客户销售技巧:政企大客户销售策略与控单实战》

从赢单靠运气,到大幅稳定提高赢单率主讲:王晓明老师【课程背景】很多销售经常信心满满的订单,到最后丢单了,什么原因呢?要么说竞争对手不按套路出牌,要么说我们价格贵,要么说竞争对手有高层关系等等;这些原因是真的吗?还有很多经验丰富的销售“老炮”,其实是“一个经验用十年”,也经常丢单。更有甚者,销售和客户项目决策人的关系非常好,一起吃完饭,甚至客户主动问“还有没有下一场?是不是一起去K歌”,但是最后单子

张庆均

张庆均老师——大客户销售实战专家曾任:曾任乘用车企业集团(广东TOP3)大客户销售经理曾任:曾任咨询公司(全国垂直领域TOP5)大客户项目经理曾任:智能科技集团(全国TOP3)区域大客户销售经理现任:连锁销售服务公司投资人【销售业绩增长实战专家】从0到1搭建TOP汽车集团大客户培训体系,实现年销售额增长23%【500强企业大客户营销优化专家】服务10+世界500强企业,签约周期缩短40%,战略客户

林皇瑾《B2B大客户销售策略:掌握长周期项目的成交秘诀》

针对企业客户的销售技巧与长周期项目管理策略主讲:林皇瑾老师【课程背景】B2B销售项目周期长,涉及决策链复杂,需求挖掘与推进难度大。客户采购流程受预算、时间表、竞争对手等多重因素影响,如何精准推进是销售人员的核心难题。- 本课程旨在解决大客户销售中的“开发难、谈判难、推进难”三大问题。当前企业在大客户销售过程中面临诸多实际痛点,这些痛点不仅直接影响销售业绩,还对整体业务发展产生深远的影响

李聪《大客户销售管理SPIN法则》

主讲:李聪【课程背景】大客户是每家公司最重要的资产,传统行业20%的客户可以带来公司80%的业绩。新兴行业5%的客户就可以带来90%以上的业绩。大客户的销售在任何组织都是至关重要的!您的大客户经理或者销售团队在大客户销售过程中是否存在以下问题:1、以传统的销售方式(普通客户)来拜访客户。2、大客户久攻不下,不知道问题出在哪里。3、产品质量没问题,性价比高,但往往被其他厂家中标。4、没有核心大客户,

冯廷军《ToB大客户开发与管理的道法术》

《找对人、做对事、踩对点》主讲:冯廷军老师【课程背景】 ToB客户开发是一场复杂的"持久战",其特点与ToC销售截然不同:金额大:单笔交易金额往往是ToC的数十倍甚至上百倍周期长:从初次接触到最终成交,平均需要6-12个月决策链复杂:涉及多个部门、多个角色,决策流程繁琐资源投入高:需要投入大量时间、人力和资金许多ToB销售人员面临以下痛点:如何精准定位高价值客户?如何突破复杂的决策链?如何挖掘客户

尚斌《大客户销售全能修炼--训练营》

主讲:尚斌老师【课程背景】重要客户 找不到关键人;找到了关键人 却见不到客户;见到了客户 只是公司和产品例行介绍,挖不出商机;客户始终与我们保持距离,不愿透露关键信息;【课程收益】掌握多渠道寻找关键人和联系方式的方法;掌握高成功率约见关键人/客户高层的技巧;掌握统筹、规划、设计重要拜访的内容、流程、分工的能力;掌握不断与客户建立实质性接触,并快速建立信任的方法;【课程时长】1天(6小时/天)【课程

孙琦《大客户销售降维打击之道》

四大核心能力训练:客户关系 重塑标准 制定策略 价值辐射主讲:孙琦老师【课程背景】大客户直销是工业品销售(To B)的主要拿单方式:金额大、利润大、影响大、产品和服务复杂、周期长、涉及人员多、地位重要、推动企业变革和创新,为公司战略决策提供重要的参考和依据方法论系统化,有助于企业总结、提炼可复制的培训体系,打造高效销售团队和持续输出优秀销售人员;大客户对企业和销售个人的意义:在大客户销

孙琦《大客户销售步步为营之流程与关键动作》

主讲:孙琦老师【课程背景】大客户直销是工业品销售(To B)的主要拿单方式:金额大、利润大、影响大、产品和服务复杂、周期长、涉及人员多、地位重要、推动企业变革和创新,为公司战略决策提供重要的参考和依据方法论系统化,有助于企业总结、提炼可复制的培训体系,打造高效销售团队和持续输出优秀销售人员;大客户对企业和销售个人的意义:在大客户销售过程中我们考虑的不仅仅是如何拿下订单、干掉竞争对手,而是如何与客户

张铸久

张铸久老师——大客户销售管理专家曾任:世界五百强laboratoires jacques logeais法国洛斯大药厂(制药行业)区域经理曾任:伊莱克斯(家电行业)(中国)有限公司营销高管曾任:国美电器(家电及消费电子产品零售行业)总部采购中心高管全球最大销售培训机构WILSON LEARNING 中国区认证讲师版权作品:“破局”—商务谈判实务与技巧(登记号:渝作登字- 2

王伟《政企大客户销售》

课程背景:在企业经营中,“二八定律”不断被验证,80%的业绩收入来自于20%的大客户。而政企大客户又是大客户中的重中之重,政企大客户往往能给企业提供稳定的主要业绩支撑。尤其当下市场环境巨变,抓住政企大客户对于企业生存发展变得愈发重要。然而对于很多销售人员,政企大客户让他们经常摸不着头脑,销售工作不得要领,甚至一些原本销售能力很强的销售经理,由于不熟悉政企大客户的特点和运作模式,迟迟打不开局面,