崔键《学华为系列—高效经营会议及大客户销售战法》 主讲:崔键老师【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系,牵引着华为从一家小型“三无”(无技术、无资金、无人才)民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的必然王国走向了持续稳定发展的自由王国,其体系化、组织化的大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为LTC销售流程体系为基础,结合崔老师20多年的大客户营销实践,形成了一 管理运营 2025年11月10日 0 点赞 351 浏览
尚斌《红顶商人:面向政企的大客户销售方法》 主讲:尚斌【课程背景】面向政府的大客户销售有什么特殊性和挑战?决策链条长:政府采购的决策链条通常较长,销售需要花费更长的时间和精力来建立与决策人员的关系,并理解他们的需求。流程复杂:政府采购的流程通常较为复杂,销售需要对政府采购流程有充分的了解,并能够有效地跟进和协调各个环节。受政策影响:政府采购政策经常发生变化,因此销售需要及时了解最新政策,并根据政策变化调整销售策略。客户动机:相交企业客户注重 营销管理 2025年11月16日 0 点赞 354 浏览
王程《大客户销售 — ToB型大客户销售技能提升》 主讲: 王程老师【课程背景】在存量市场竞争白热化的今天,大客户已成为企业持续增长的核心命脉。然而调研显示,75%的销售团队在大客户销售中面临三大困境:决策链复杂难突破:平均每个项目涉及5.2个决策人,关系网错综复杂价值呈现不足陷入价格战:70%的销售无法清晰阐述差异化价值项目管控不力流失严重:重要项目流失率超过40%,销售周期超出预期30%以上华为通过"铁三角+LTC+立体式客户关系"三位一体的销 营销管理 2025年12月02日 0 点赞 357 浏览
王晓明 王晓明老师——B2B/B2G销售增长实战专家曾任:奇安信(中国网络安全企业TOP1)销售业务变革操盘手部门经理曾任:用友网络(中国ERP企业TOP1)售前总监、交付总监、产品专家中国人民大学MBA《To B营销数字化实战》作者国家网络安全技术教育产业融合发展试验区(北京)特聘讲师北京航空航天大学特聘讲师北京交通大学特聘专家北京交通大学创新创业平台校外导师昆仑丘企业家俱乐部& 营销管理 2025年11月28日 0 点赞 364 浏览
尚斌《政企客户关系大师:大客户关系建立与发展之道》 主讲:尚斌【课程背景】客户关系重要吗?通过建立良好的客户关系,销售可以了解到隐藏在“客户要求”背后的、不足以向外人道的客户面临的深层次问题和挑战。通过建立良好的客户关系,销售能够为竞争对手制造障碍,甚至屏蔽竞争对手,从而取得和保持竞争优势。通过建立良好的客户关系,销售能够及时了解企业内部关键角色的成就动机、观点态度、私人信息等,为赢得关键角色的支持提供新信息。通过建立良好的客户关系,销售能够及时了 营销管理 2025年11月14日 0 点赞 365 浏览
杜祥林《LTC-大客户解决方案营销》 主讲:杜祥林老师【课程背景】IBM SSM销售方法论体系;华为公司LTC-解决方案销售模式及大客户营销的最佳行为研究;解决方案导向型组织的研究;组织行为学中合作行为以及目标利益、合作机制、心智障碍、观念影响及协同机制等方面的研究;通过本课程的培训实施,企业市场营销人员将可以:1、全面掌握解决方案销售的实战技能:了解解决方案销售人才的能力结构和培养通道;掌握解决方案中客户需求的挖掘工具和技巧;掌握一 营销管理 2025年11月09日 0 点赞 365 浏览
亓雪:销售训战之《ToB大客户销售谈判训练沙盘》 ——仗怎么打,兵就怎么练培训师:亓雪【课程背景】随着中国经济的飞速崛起,越来越多的中国企业实现了业务的局部领先,随之而来的则是跨国界、跨领域的转型与拓展。在此过程中,人才的供应与培养起到了至关重要的支撑作用。然而,大部分企业发现,在培训和发展上播种和投入了很多,结出的果实却极其有限。那么有没有一种既经受了实践检验,又被证明了对加速关键人才培养、提升学习转化以及增加效益行之有效的方法呢?在这里训战方 营销管理 2025年10月30日 0 点赞 365 浏览
王程《大客户营销 — 大客户销售项目运作与实践》 主讲: 王程老师【课程背景】在数字经济时代,大客户营销已成为企业持续增长的核心引擎。面对客户决策链日益复杂、竞争同质化严重、增长瓶颈明显的市场环境,许多企业在大客户营销中仍然依靠个人关系、价格战和零散战术,缺乏系统性的客户经营体系和项目运作能力,导致客户黏性低、项目成功率不稳定、客户生命周期价值未被充分挖掘。华为、西门子等世界级企业通过系统化的大客户营销体系,实现了从"关系型销售"到"价值型营销" 营销管理 2025年12月01日 0 点赞 366 浏览
关家驹《大客户开发策略与赢单战术》 主讲:关家驹老师【课程背景】大客户销售(复杂客户关系管理)最突出的问题是:销售长周期,客户决策参与者多,客户决策过程复杂,客户需求多变!这就不仅仅需要客户经理能够“找对人,说对话,办对事”还需要客户经理,对于客户决策者识别,客户角色维护与管理中,关注客户需求的动态变化,关注客户内部不同角色的动机和相互作用关系,进而,展开的销售有针对性的销售动作,保证商机推进的高效率推进,客户的关系有效拓展和维护, 营销管理 2025年11月06日 0 点赞 367 浏览
林皇瑾 林皇瑾老师——海外市场开拓与toB大客户销售专家曾任:中钢结构(台湾钢构TOP1:台北101大楼/台积电厂房)销售总监曾任:欣鼎公司(中国室外家具TOP10/台湾TOP1)国外销售经理曾任:苏州湛清环保科技(环保领域新创领军企业)销售总监现任:深圳捷晶科技(中国大型工业蒸发器TOP10)海外市场销售总监美国IPMA协会认证 IPMP项目管理专业人士深圳尔雅谘询youcore 营销管理 2025年11月13日 0 点赞 368 浏览