国企改革

王海龙《国有企业薪酬差异化分配创新实践》

主讲:王海龙老师【课程背景】随着国有企业改革的不断深入,薪酬差异化分配成为了提升企业竞争力、激励员工积极性的关键环节。国企改革深化提升行动方案、三项制度改革、国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见等政策文件,都强调了薪酬制度改革的重要性。这些政策旨在推动国有企业建立与市场相适应的工资决定机制,实现薪酬能增能减,激发企业内部活力。在此背景下,国有企业如何根据政策要求,设计和实施差异化的薪酬分配方案

王海龙《现代新国企人力资源管理创新实践》

主讲:王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下,国有企业面临着转型升级的新时期。党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障,是核心竞争力的关键因素。当前,国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题,导致组织臃肿、

陈韬《国企改革背景下公司治理管控》

主讲:陈韬老师【课程背景】1、政策驱动与改革深化新一轮国企改革以建立中国特色现代企业制度为核心目标,强调从“管企业”向“管资本”转变;国家通过《公司法》修订(2024年)、国企改革三年行动方案等政策框架,推动治理结构优化与集团管控能力提升,要求企业实现决策科学化、监督有效化、资源配置市场化。2、国有企业治理痛点A.治理机制:传统行政化管理模式导致决策效率低、权责不清,如党委

陈韬《新公司法对国有企业深化改革新的变化》

主讲:陈韬老师【课程背景】1、新公司法修订的时代需求①原有的公司法难以适应我国经济的快速发展和现有的市场经济体制;②新公司法的背景是对于国家经济发展的稳定和繁荣起到保驾护航作用;③旨在进一步完善公司法律制度,优化营商环境,激发市场主体活力;④对公司设立、运营、治理等各个方面都做出了一系列重要调整,这些调整必然会对国有企业的改革和发展产生深

陈韬《地方国有企业转型升级之如何化解转型之殇》

主讲:陈韬老师【课程背景】1、政策与市场双重压力随着土地财政模式难以为继和地方债务风险加剧,地方国企原有的“背靠政府”逐渐失效。,2019-2023年,市级及区县级国企资产规模增速放缓、利润下降,土地出让收入同比下降13.2%,导致财政“大循环”与国企“小循环”失衡。同时,中央政策明确要求国企增强核心功能、发展新质生产力,推动市场化转型与高质量发展;2、历史遗留问题积重难返地方国企普遍存在债务高企

王海龙《国有企业全面构建新型经营责任制创新实践》

主讲:王海龙老师【课程背景】国有企业在新一轮改革中,面临着构建新型经营责任制的重要任务。这一制度的建立是国企改革的重要内容,通过引入市场化和企业化的机制,提高国企的自主权和创新能力,推动国企的发展。新型经营责任制的核心在于全面优化国有企业收入分配机制,建立现代分配制度,吸引更多优秀人才参与国企公司治理,使企业决策、治理、管理与市场经济更加契合。这一制度的实施,将推动国有企业真正按市场化运营,激发企

陈韬《新形势下国有企业深化改革实战篇》

主讲:陈韬老师【课程背景】1.政策驱动与时代使命随着深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,国有企业被赋予“做强做优做大”的核心任务。2023年中央进一步强调,国企需通过深化改革提升核心竞争力,服务国家战略需求。在此背景下,课程紧扣《国企改革深化提升行动方案(2023-2025年)》,聚焦新阶段改革痛点,助力企业实现从“量”到“质”的跨越。 2.经济转

苏毅《国企改革攻坚:末等调整与不胜任退出的系统构建》

课程背景:在全面建设社会主义现代化国家的新征程中,高质量发展已成为国家战略核心。党的二十大明确提出“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大”,同时强调“完善中国特色现代企业制度,提升企业核心竞争力”。在这一背景下,企业亟需通过深化改革激发组织活力、优化资源配置、提升治理效能,以服务国家战略需求和经济转型升级。然而,许多企业在落实市场化机制、三项制度改革

王海龙

王海龙老师——国企改革培训与管理咨询专家曾任:国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家曾任:国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家曾任:陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家曾任:山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家曾任:大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人曾任:多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师曾任:中智管理咨询有限公司(知名

陈韬《国企机构改革下中层管理者的定位与适应策略》

主讲:陈韬老师【课程背景】在当前国企深化改革的大背景下,机构改革成为提升企业竞争力和运营效率的关键举措。部门合并、人员精简是常见的改革手段,这对企业中层管理者提出了前所未有的挑战。本课程旨在帮助企业中层管理者在机构改革中找准自身定位,适应人员精简和一人多能的工作要求,提升管理能力和应对变革的能力。【课程收益】1.使中层管理者深刻理解国企机构改革的背景、目的和趋势。2.帮助中