团队管理
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李玮东《工作问题解决的逻辑策略》

李玮东《工作问题解决的逻辑策略》
课程背景：问题，每天发生在您身边，对内职场的、对外客户的问题。公司对一位员工的能力评价，解决问题的能力高低，占比重80%以上。并且随着互联网时代的到来，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时代成功者们愿意主动面对，甚至希望拥抱的。高级人才，将问题快速解决，准、快、四平八稳。如何解决您的业务或绩效问题、工作协商
领导力课程 2025年12月30日

朱磊《请给我结果——三步打造高效团队执行力》

朱磊《请给我结果——三步打造高效团队执行力》
课程背景：执行力，是一个永恒的话题，也是一个永恒的主题，更是一个永恒的问题！为什么年初的目标计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？为什么工作标准和任务要求总得不到贯彻？华为凭什么能从3万元起家最高干到8000多亿？海尔的“OEC（日事日毕,日清日高）”管理体系为何助力海尔一路迈进世界500强？这中间靠的就是强大的狼性团队执行！马云曾经说过：“比起一流的策略和三流的
领导力课程 2025年12月25日

袁沐风《走向卓越——管理者的能力提升的三大策略》

袁沐风《走向卓越——管理者的能力提升的三大策略》
课程背景：企业中基层管理者在日常工作中承担着重要的责任，他们需要同时管理业务、团队和自己，以确保工作的高效执行和良好的绩效，管理者是否经常被下面的问题困扰：■计划性也不强，踩着西瓜皮，滑到哪里算那里？■员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？■组织分工不明确，横向沟通机制不健全；■团队一盘散沙，看不到一点凝聚力；■各部门目标之
领导力课程 2025年12月04日

郭一诺《高绩效团队管理》

郭一诺《高绩效团队管理》
课程背景：企业之间的竞争，就是人才的竞争，人才优劣决定团队的绩效；团队的优劣决定着企业的未来。创建高绩效团队，是所有企业管理者、经营者的目标。很多企业管理者在实际工作中发现，要带出一支业务精良、管理高效的团队很不容易。在实际工作中事务繁多、疲于救急、沟通不畅、协作性差、效率低下的情况在组织中都不同程度存在；尤其是基层主管和新晋管理者，也严重缺乏带团队的经验，还仍然是个人意识，抓不住团队工作重点，无
领导力课程 2025年12月18日

杨楠《高绩效团队建设与管理》

杨楠《高绩效团队建设与管理》
课程背景：高绩效团队建设与管理的核心是人，从某种意义来讲，人是决定一切成败的关键。那么这个人，还要从两个层面去分析，分别为团队的领导者与团队的被领导者，这两者之间能否进行有效的链接，是我们要研究的重点及关键。另外，一个真正具有凝聚力、战斗力、执行力及协作力等高表现力于一身的团队，几乎都拥有着共同的特质与状态，作为管理者，我们必须要找到并明晰其背后的逻辑与规律，只有这样，才能让我们在今后的实际工作中
领导力课程 2025年12月23日

汪洋《高绩效团队打造与管理》

汪洋《高绩效团队打造与管理》
课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有矣；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有矣”——杰克∙韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思，为什么总
领导力课程 2025年12月19日

蒋裕华《高绩效团队是如何炼成的》

蒋裕华《高绩效团队是如何炼成的》
课程背景：在当今这个VUCA时代，管理者经常会面临一些棘手的难题：1. 自己制定了计划，目标也分解了，但是团队执行起来，效果却不如人意？2. 企业已经很关心优秀人才了，可他们怎么就那么任性，随时就可以离职？3. 怎样才能让团队拥有持续的奋斗激情、保持高涨的工作状态呢?团队成员如何才能做到自动自发？4. 为什么自己团队的员工责任感很差、忠诚度不够、绩效不高呢？5. 怎么才能让自己团队有一个正向、积极
领导力课程 2025年12月04日

张城玮《新生代部属激励与团队管理》

张城玮《新生代部属激励与团队管理》
课程背景：用好新生代部属、激励部属是团队管理者的第一要务，然而当今管理界对激励的理论还滞留在几十年前的马斯洛和赫兹伯格的年代，加上X、Y理论的纠结，让管理者对年轻一代部属的激励备感乏力，严重影响了管理团队的执行力发挥。没有好的激励就没有执行力、没有执行力就没有企业的成功。因此，提升每一个管理者的激励技能，打造高执行力的团队，是现代企业发展的基本要求。《新生代部属激励与团队管理》课程吸纳现代管理学之
管理运营 2025年12月26日

张城玮《跟戴明大师学PDCA-高执行力工作技能》

张城玮《跟戴明大师学PDCA-高执行力工作技能》
课程背景：PDCA是由管理大师戴明提出的著名工作管理方法---戴明环，以戴明环为基础的工作执行和控制，将帮助管理者大幅提升执行力，达成更好的管理绩效。《PDCA-高执行力工作技能》课程从戴明环的应用出发，帮助管理者理清目标，明确工作标准，学习高效的计划制定方法，用结构化沟通技能将目标计划有效传达至工作伙伴，达成团队成员的高度共识和有效配合、高效协作，并学习用职业熟练的汇报总结技能改善工作绩效，完成
管理运营 2025年12月26日

胡建华《高绩效团队建设与管理工作坊》

胡建华《高绩效团队建设与管理工作坊》
课程背景：现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。 一流的战略加一流的团队是一流的组织，二流的战略加一流的团队是优秀的组织，但一流的战略加二流的团队可能就问题很多。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力养成，企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一
领导力课程 2025年12月22日