团队建设

代伟伟《团队文化建设》

主讲:代伟伟【课程背景】文化是最高层次的管理,文化价值观越清楚,管理就越简单。但在实际企业运作中,往往存在断层:文化价值观、经营理念等文化要素被归为企业家及核心团队的职责,文化工作的执行落地被归为人力资源部的职责,而真正承担传承文化和塑造文化的管理者群体却往往被忽视:对上,很少能够参与并贡献到企业文化框架的制定中;对下,总是缺少虚事实做的具体方法和工具。与此同时,文化融入也是很多企业“空降兵”

黄山

黄山老师--管理沙盘实战专家职场效能提升专家中国人民大学商学院特聘讲师国际AACTP认证培训师国家培训网注册(高级)培训师全国总工会首都职工教育素质工程特聘讲师曾任:贝壳集团(中国500强) | 集团培训总监曾任:中交兴路(北京)信息科技有限公司(上市公司) | 集团培训总监曾任:博奥生物集团(清华控股) | 高级培训经理擅长领域:管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队

金毅峰《高效团队建设与高情商管理沟通》

【课程讲师】金毅峰【课程时长】1天【培训对象】企业管理人员【课程背景】要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队凝聚力,这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?打造高绩效团队凝聚力的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?团队建设致力于打造具有凝聚力、战斗力与影响力的团队,使其掌握必备的团队建设与激励的理念、方法、模式与工具,提升团队水平。参加者将会在紧张、热烈、投入的状态中,

赵晓东《团队建设篇-中层领导力》

领导者的成功,就是发展出一批和他一样的领导者主讲:赵晓东【课程背景】获取和留住优秀人才是领导者最重要的任务。作为企业领导者,你无法独立完成工作。如果你真的希望成为一个成功的领导者,那你就必须建立自己的领导团队,你必须要找一种让你的愿景能够得到他人认同的方法,并努力实践他。大多数领导者身边都不缺跟随者(大批的下属),却只有很少的成功的领导者发展出了新的领导者,这位他们的企业

蔡山《沙漠掘金—高绩效团队建设与执行力打造》

主讲:蔡山老师【课程背景】据调查,企业里75%的员工是不敬业的!尤其是老员工,随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从

杨斌《高绩效团队建设》

课程背景:管理大师彼得·德鲁克曾指出“一群平凡人能做出不平凡的事业,是因为每个人都做到了卓有成效,而管理者无疑是其中的关键因素。团队是企业实际运作的最基本单元,企业任何一项经营成绩和工作目标的达成,都离不开团队的共同努力。但是不同于企业既定的,具有稳定形态、明确授权、职能清晰的部门组织,团队在实际开展工作,以及生存和维持的过程中,往往会遇到比部门更多、更复杂、更不确定的问题和挑战。团队管理者或团队

陶建科《一线班组管理与团队建设》

课程背景:陶老师走访过了近500家工厂及企事业单位,发现现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,多数企业的班组长现场管理者基础薄弱,对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的策划、安排、控制工作管理不够细,造成现场质量、交期无法达成而拖累了企业的发展。如何帮助这个团队提升,如何做好现场管理任务落实,并形成标准的模式,为企业的最终目标达成提升最高的支持。陶老师以12年世界5

王竟冬《高绩效团队执行力打造》

主讲老师:王竟冬【课程时间】2天目标收益:1、了解执行力的概念 2、探究执行力的作用3、认识到“一流的战略”加上“三流的执行”等于一无是处;4、认识到心态对执行力的巨大影响4、认识到心态对执行力的巨大影响5、找到执行力低下的真正根源6、学习提升执行力的四大智慧7、找到从平凡到优异的执行路

纪鉴《玩转团建—团队即兴戏剧工作坊》

课程背景即兴戏剧,起源于意大利,风靡欧洲近两百年,是一种无需剧本的戏剧共创形式。即兴戏剧工作坊,包括许多释放天性、激发创意、高效沟通和协作的游戏和活动,应用领域广泛:工商管理、企业培训、产品研发、广告策划、心理疗愈、儿童教育等。课程收益● 激发团队士气,建立团队信心,提升团队凝聚力。● 促进对企业文化的认同,提升职场情商,化解职场压力。● 学会:如何应对团队成员行动力偏差,

卢云峰《高绩效团队管理者五项修炼》

团队建设与管理实战课程主讲:卢云峰老师【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强,而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长,最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中,如何更明确地管理目标、分解目标并实现目标,是每一个团队管理者的首要职责,为此,本课程从管理者实际管理技能需求出发,通过高绩效团队管理者五项修炼,帮助团队管理