团队建设

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吴铭洁《巅峰团队——打造高绩效的团队》

课程背景简介：巅峰团队的塑造离不开领导力，而领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本课程将帮助管

领导力课程 2024年09月27日 0 点赞 999 浏览

刘佳和《执行力-团队建设与网点价值提升的六大机制》

课程背景：服务是商业银行的天职和本质特征，服务模式、服务手段、服务环境、服务方式的好坏，直接影响着商业银行的客户关系和客户体验。不论是当前所处的时代，还是客户的需求，都使金融服务的内涵发生了深刻变化，服务的选择更加多种多样，服务的方式更加立体多元，服务的体验更加极致便捷。可以说，思想意识的提升和管理能力的提升，是网点价值提升和经营能力提升的根本所在。课程收益：以提升支行行长的科学管理能

银行课程 2025年12月23日 0 点赞 293 浏览

陈致谚《打造高绩效营销团队》

课程收益面对挑战，适应变化，销售团队管理者必须快速转变心态任何运用合理激励机制，激发团队士气，唤醒团队赢的本能通过目标和结果进行团队建设，协助成员实现自我，突破极限组织有效的销售培训，做好销售人员的培训与辅导，打造卓越的销售铁军高优质的团队运营模式，强化团队协同机制，展现卓越销售的团队竞争力课程特色：快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变互动体验: 通过互动式学习，

领导力课程 2024年08月23日 0 点赞 882 浏览

韩增海《高绩效团队建设与管理——打造高绩效团队的核心技术》

课程背景：降本增效已经成为中国企业的发展主流，这势必会对各级管理者提出更高的要求，靠一个人已经带不动一支队伍，而且全球成功企业的事实已经证明，企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，如果团队建设与管理的效率不高，往往就会出现以下难题：心不齐：奖罚分明、待遇合理、收入稳定，却各自为政人心不齐，团队凝聚力不足。潜力低：核心团队结构不合理，不能很好的挖掘

领导力课程 2025年12月18日 0 点赞 237 浏览

张蕾

张蕾老师----战略领导力专家9年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验中山大学工商管理硕士（MBA）武康大学工商管理在读博士（DBA）曾任：华为（世界500强）丨海外人力资源项目负责人曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人曾任：TCL（上市）丨人才发展专家擅长领域：中高层领导力、战略规划咨询、战略解码、企业文化构建、组织变革管理、管理沟通、高绩效团队打造、华为全面系统管理曾受邀

企业战略 2024年06月24日 0 点赞 1649 浏览

李罡《聚人心——团队建设与管理》

主讲：李罡培训目标:１、掌握团队建设与管理的木桶模型，知晓从哪些方面去加强团队管理；２、掌握团队建设与管理的方法与技巧。培训形式：知识点讲授、团队游戏体验、案例分析、小组讨论、视频赏析等多种教学形式，促进学员参与互动。培训时间：2天（12小时）课程大纲一、认知团队：团队特征，木桶模型1、区分团队与群体   （１）练习：以下哪些是团队，哪些是群体？ &emsp

领导力课程 2025年05月03日 0 点赞 558 浏览

文亮《高效团队建设技能训练》

---轻松、科学、有序地带领团队实现目标课程特色：1、提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2、运用系统化方法解决问题、萃取经验，积极运用个案讨论与演练巩固学习效果。3、导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4、安排60%时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应用。学员对象：1、各阶层主管以上管理者2、可以针对不同学员对象加以调整与定制，适用

领导力课程 2025年04月17日 0 点赞 645 浏览

肖罡

肖罡老师——教练式领导力赋能增效专家曾任：泰山兄弟创投基金合伙人曾任：世界500强前三强壳牌石油新业务运营部总经理（全球新运营模式本土化运行）曾任：世界500强前三强壳牌石油培训总监曾任：世界500强前三强壳牌石油 企业大学校长2016年获壳牌全球运营管理金牌奖（全球性管理奖，中国区前五）埃里克森国际教练中心认证专业教练，领导力教练国家二级心理咨询师国家认证职业规划师擅长领域：教练式领

领导力 2025年11月13日 0 点赞 459 浏览

郝洪梅《管理者打造高绩效团队的AI必修课》

《AI驱动管理升级，破解人效困局》主讲：郝洪梅老师【课程背景】在AI大模型爆发的今天，很多企业却仍在团队管理中深陷效率困境： 75% 的管理者表示人才筛选耗时耗力，人岗不匹配导致项目延期率高达 40%+；65% 的团队存在目标拆解模糊、执行过程脱节的现象；50% 的管理者每天耗费 2 小时以上处理琐碎事务和协作冲突。传统管理模式下，人才评估依赖经验判断、目标制定缺乏数据支撑、沟通协作停留在表层流程

人力资源 2025年10月23日 0 点赞 523 浏览

龙生《团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力》

课程背景：随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客的需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？同时，随着科学技术的发展，同他人面对面沟通的机会也越来越少，很多人会出现：“我愿意在工作中尽力依靠自己独立完成相关工作，减少与他人沟通”、“我感觉自己在与同事中沟通交流中逐渐被众人

职场效能 2025年09月01日 0 点赞 441 浏览