员工激励

李玮东《士气激励与团队带领技巧》

课程背景:如何有效管理成为了当下企业中迫切需要解决的重要课题。传统的管理模式和领导方式已不能最大效率地激发员工积极性、支持员工成长、推动企业绩效提升。当下主要通过强调贡献提高新生代的归属感和成就感,从而提高他们对企业的忠诚度。团队带领是一门深奥的学问,而随着时间变化,领导通过自身的不断学习成长、丰富管理手段、提高深度聆听、有力提问、有效反馈等能力,关注员工的职业发展和内在需求,协助员工提高自我认知

张城玮《新生代部属激励与团队管理》

课程背景:用好新生代部属、激励部属是团队管理者的第一要务,然而当今管理界对激励的理论还滞留在几十年前的马斯洛和赫兹伯格的年代,加上X、Y理论的纠结,让管理者对年轻一代部属的激励备感乏力,严重影响了管理团队的执行力发挥。没有好的激励就没有执行力、没有执行力就没有企业的成功。因此,提升每一个管理者的激励技能,打造高执行力的团队,是现代企业发展的基本要求。《新生代部属激励与团队管理》课程吸纳现代管理学之

嘉山《高效能管理者——下属的培养、激励与授权》

嘉山老师《高效能管理者》实战课程,系统讲解下属培养、激励与授权三位一体管理技能。掌握教练式辅导五步法、GROUP引导技术、乔哈里窗影响力模型、组织脸谱人才识别、非物质激励八大策略、有效授权四步流程,解决"培育方法不足、工具欠缺"的管理困境,建立支持鼓励问责激发的团队成员成长体系,实现从单打独斗到团队赋能的领导者蜕变。