向上管理
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张椿龄《向上管理：构建上下级共赢关系》

张椿龄《向上管理：构建上下级共赢关系》
主讲教师：原微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理 - 张椿龄【授课特点】 跨行业案例丰富：长期服务于外企中国区，有大型团队管理实战经验，跨行业案例丰富 注重使用新工具：注重使用新的管理研究成果和相关技术，工具与方法实用、落地性强 授课的氛围活跃：擅长促动启发与反转互动，熟练运用浸入式语言模式，课堂氛围活跃【内容背景】内容与案例来源：罗莎娜.博得斯基：《M
管理运营 2025年06月08日

陈飞《汇报沟通和向上管理如何做到简洁高效》

陈飞《汇报沟通和向上管理如何做到简洁高效》
主讲：陈飞老师【课程背景】很多公司的中层的基层管理者，在向上沟通中，不能让上司满意；或者让上司感觉过于啰嗦，或者让上司感觉太过简单；要么就是感觉不敢担责，亦或者把问题都抛给上司；这样长时间一来，对上的沟通就变成上司让干啥就干啥，甚至不会思考，不敢思考。本课程针对中基层管理者设计的沟通系列，本篇主要是向上沟通。分别从方法和心态两方面进行讲解和练习。方法上力求做到通过简单沟通直接表达沟通意图，获得支持
职场效能 2025年11月23日

刘彤烨《从业务高手到赋能型管理者：向上管理、向下赋能、平级协作》

刘彤烨《从业务高手到赋能型管理者：向上管理、向下赋能、平级协作》
主讲：刘彤烨老师【课程背景】企业大多数中高管是业务出身的实干型管理者，对管理认知不足，对下属赋能欠缺，因此，需要提升中高管群体的管理认知和对下属的赋能能力。拆解下来，其实需要解决三个问题：对管理认知的不足，因此缺乏管理意识，也不知道在什么时候、哪些方面可以进行对下属的管理和赋能；管理技术不足，有了认知以后，在特定的管理和赋能场景下，不知道具体怎么落地，以及如何应对员工不同的反应；从知道到做到之间，
管理运营 2025年12月01日

上官寒明《高效沟通与情境领导——复杂情境下的领导艺术》

上官寒明《高效沟通与情境领导——复杂情境下的领导艺术》
上官寒明老师《高效沟通与情境领导》课程，针对班组长员工差异巨大、沟通障碍重重、情境千变万化三大挑战。掌握情境领导力II模型（S1指令式/S2教练式/S3参与式/S4授权式），精准诊断员工准备度（R1-R4）。提升向上管理（电梯汇报法）、横向协同（立场转换法）、冲突管理（五种风格+四步流程）三大高阶沟通技能，在复杂情境中游刃有余，实现从"合格主管"到"卓越领袖"的关键一跃。
领导力课程 2026年03月13日