卢海波
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卢海波《产品团队年度总结“黄金框架”—拒绝流水账，聚焦核心价值》

卢海波《产品团队年度总结“黄金框架”—拒绝流水账，聚焦核心价值》
主讲：卢海波老师【课程背景】在当前商业竞争日趋激烈的环境下，产品团队年度总结已不再是简单的工作回顾，而是战略复盘、资源优化配置及团队能力迭代的关键依据。然而，多数团队在撰写年度总结时普遍存在“流水账式罗列功能”“重过程轻价值”“回避核心问题”等痛点，导致总结无法有效支撑管理层决策，难以对团队后续工作形成实质性指导。为帮助产品团队规避年度总结工作中常见的陷阱，精准提炼工作价值，实现总结与业务战略深度
管理运营 2025年12月02日

卢海波《产品创新的陷阱与规避策略》

卢海波《产品创新的陷阱与规避策略》
避开导致产品失败的7大致命误区，打造系统化的创新能力主讲：卢海波老师【课程背景】产品创新原本就是失败率极高的经营活动，BCG（波士顿咨询） 2020年研究显示：企业创新组合中，仅 约20%-30%的项目 能最终实现“显著超额回报”麦肯锡公司（McKinsey） 2021年实施全球企业创新调研，结果显示：约 70%的创新项目 在商业化前（如研发、测试阶段）失败；而即使进入市场，仍有 30%-50%的
管理运营 2025年12月01日

卢海波《TO C产品的用户研究与需求挖掘》

卢海波《TO C产品的用户研究与需求挖掘》
解码用户行为密码，驱动产品指数级增长主讲：卢海波老师【课程背景】一、在TO C类的产品策划工作中中，产品经理经常陷入以下困境：1、需求失真：收集的需求看似合理，但落地后用户满意度远低于预期；2、工具无效：堆砌问卷、访谈等传统方法，以及引用各种最新的AI手段来洞察用户需求，分析用户的应用场景，却无法洞察到真正有价值的隐性需求；3、决策盲目：依赖竞品对标，导致产品同质化率高、定价权被竞品锁死，无法获取
管理运营 2025年11月29日

卢海波《产品需求管理：甄别伪需求》

卢海波《产品需求管理：甄别伪需求》
掌握甄别伪需求的系统性方法、远离伪需求陷阱主讲：卢海波老师【课程背景】伪需求是产品经理大敌，会对业务发展形成巨大危害，产品经理在甄别伪需求时经常遇到以下问题：1、甄别动作缺乏深度：对需求的分析和穿透停留在表面，以“就事论事”的方式进行，没有看到更大的图景、没有站在全局、系统层面审视需求。2、甄别动作机械生硬：数据驱动+访谈+AB测试……各种方法挨个用一遍，没有从需求的本质出
管理运营 2025年11月28日

卢海波《数据助力产品经理决策能力提升》

卢海波《数据助力产品经理决策能力提升》
以数据拨开业务谜团、实现高质量决策主讲：卢海波老师【课程背景】数据是产品团队非常宝贵的资源，也是产品经理开展业务的重要工具，产品经理在使用数据进行决策时，经常遇到以下6大痛点问题：1、采集缺陷：数据覆盖范围与采集存在缺失，数据与线下物理世界不匹配、远离实际情况；2、数据孤岛：数据分散在各个系统，缺少One ID或者统一场景串联，难以形成合力；3、信息过载：大量的
管理运营 2025年11月27日