华为战略

兰涛

兰涛老师简介原华为战略部部长全球区域营销部部长历任华为战略部部长全球区域营销部部长亚欧联盟精萃特别顾问国防科技大学博士原华为预研部技术总经理曾在华为工作17年、曾主抓华为产品规划与创新,主持华为公司3~5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划等工作。现为传世智慧合伙人、总裁级顾问,主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略(含国际化)咨询项目。已发表《赢在变革,华为的三次生死

孙建恒

孙建恒老师简介原华为电信战略部负责人腾股创投创始合伙人华为战略规划和战略执行制定的核心参与成员华夏基石管理咨询集团副总裁,首席战略及并购专家清华大学EMBA特聘专家讲师擅长领域:华为战略、华为文化、华为营销、组织建设主讲课程《华为战略方法及案例解析——如何制作从2万注册资本到6036亿人民币营收的战略规划》《华为干部管理——把秀才批量打造成将军之路!》《华为大客户营销——集团军作战,拿下上甘岭!》

张滨

张滨老师简介华为全球销售与服务实战专家对外经济贸易大学国际企业管理专业硕士22年华为/三星销服总监岗位,国际化实战背景及全球视野华为CBG销服全球服务专家华为LTC/ITR流程变革实战专家华为集团个人金牌/明日之星/质量之星曾任:华为CBG全球服务部经验管理部部长曾任:三星广州服务公司负责人华为大学优秀讲师授课特点:张老师理论与实践相结合,有很强的表达演绎能力,风趣幽默,深入浅出,有笑

温剑《企业战略规划——华为DSTE战略规划到执行的理论与实践》

课程背景:企业战略规划的演进经历了从传统理论到动态管理的深刻转变。在这一过程中,IBM等标杆企业提出的BLM模型(Business Leadership Model)奠定了领导力驱动战略规划的基础,强调从战略到执行的整体性与连贯性。而华为在此基础上进一步实践与创新,逐步发展出更具系统性的DSTE(Develop Strategy To Execution)框架,旨在构建从战略规划到落地执行的一体化

武彦丽《华为战略解码(BLM)》

【课程背景】任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确,组织要充满活力”!然而,现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查,在世界500强企业名单中,每过10年,就会有1/3以上的企业从这个名单中消失,或落魄﹑或破产。经分析,公司经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。华为自从2002年小灵通战略失误事件之后,华为在后面十几年的发展,几乎没有