剧本杀

李丰硕《贵妃荔枝—目标管理与计划执行剧本杀》版权课程

李丰硕老师《贵妃荔枝》目标管理与计划执行剧本杀版权课程,国内首款目标与计划管理游戏化学习产品。基于德鲁克目标管理理论,结合《长安的荔枝》历史情境,通过"荔枝使"李善德的无解死局,让学员在剧本杀模拟演练+实际工作执行演练中,掌握目标制定、分解、跟踪、考核、计划制定与落实的全流程技能。涵盖目标管理认知、目标制定与分解、绩效考核、工作计划制定与落实五大模块,掌握SMART原则、5W2H、日清管理等核心工具。适合管理人员、业务骨干、储备干部,实现目标管理与计划执行能力的质变突破。

李丰硕老师《黑神话:悟空-高效沟通剧本杀》版权课程

李丰硕老师《黑神话:悟空》高效沟通剧本杀版权课程,国内首款DISC卡牌+剧本杀学习产品。针对企业沟通成本高、资源内耗大等痛点,通过西天取经项目情境,让天庭神仙变身卑微社畜、西游团队化身苦命打工人。摒弃填鸭式知识宣贯,搭建虚拟真实情境、糅合高互动学习内容,以战领训、以训促战。掌握DISC行为风格理论精髓,提升差异化沟通技能,

徐晨《魔童修炼记——Z世代职业素养剧本杀》

——零零后员工迅速融入职场的高手思维课程背景:当职场为Z世代贴上“躺平”“低欲”“社恐”标签时,《职场驱动力报告》揭示真相:00后实则是怀揣赤子之心的“魔童”-看似叛逆却敬畏工作成果(非缺乏责任心),渴望被看见却深藏突围渴望(非佛系),用清醒策略守护边界却被误读为“不合群”。本课程以“魔童修炼”为喻,借沉浸式剧本杀开启破局之旅:►魔性解码:通过7大职场情景角色扮演(如汇报/

杜新星

杜新星老师----AI应用与效能提升实战专家15年世界500强企业管理效能实战经验华中科技大学工商管理硕士(MBA)曾任:大金(中国)投资有限公司武汉分公司丨培训负责人管理魔法镜©认证导师别剧一格©项目导师岗位经验内化©项目导师左圆右方-创新思维与问题解决©认证导师AL加速式学习法引导师认证+AL加速式学习法课程设计师认证——AI技术应用(持多项技能认证)—

泊明《星际启航——职业素养与职场能力提升》

课程背景:00后员工从校园到职场,从理论知识到实践技能,从师生互动到职场上下级关系,年轻一代员工在角色意识和定位上可能存在一定的欠缺,这使得他们需要更多时间来适应并融入团队,进而为团队贡献价值。此外,由于他们的性格特点和价值观与前辈有所不同,这也给企业管理者在引导和辅导年轻员工时带来了新的困惑。企业管理者面临如何引导这些年轻员工的挑战,应避免对他们的误解,尊重差异,积极培养,以促进他们的成长和团队

泊明《全员营销与创新思维提升》剧本杀

《新龙门镖局》课程背景:需求多变的市场环境下,企业业务增长面临日益复杂和多样化的问题,企业人员需要不断通过营销与创新,增加企业竞争力,以适应快速变化的市场需求。然而很多企业人员在寻求公司业务的发展时,找不到营销的切入点,或是做不动有效的创新,无法满足客户需求,甚至进一部导致了客户资源的流失。《新龙门镖局》课程通过剧本杀的沉浸式体验,让学员不仅能够实现营销与创新思维的提升,更能够通过角色扮演实践全员

泊明《新龙门镖局》——管理者领导力提升课程

课程背景:《新龙门镖局》沉浸式剧本杀形式的管理者领导力提升课程,让管理者通过玩剧本杀的沉浸式体验,从中感悟到管理领导力的重要性,意识到没有好的领导力就不会有团队影响力和战略决策力,也就无法取得更高的企业管理成就,获得更高的职业成就。剧本杀形式的培训,真正做到了寓教于乐,让管理者主动参与学习、积极分享,从游戏中感悟领导力的重要性,从而树立提高领导力的意识,寻找提升领导力的方法。此外,通过对游戏的复盘

泊明《列车藏宝©——问题分析与解决》

列车藏宝©——问题分析与解决课程背景:当今世界,国际形势和经济政治形势变化莫测,商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题,管理人员和团队需要不断提升解决新问题,以适应快速变化的市场需求。然而,许多企业的管理人员在面对问题时,做不到有效分析与解决,导致问题得不到妥善处理。这种现象造成的结果是,企业资源浪费、员工士气低落、客户满意度下降、团队效率和组织绩效下降等一

泊明《就地集结©——团队沟通与协作》(剧本杀)

就地集结©——团队沟通与协作(剧本杀)课程背景:在当今快速变化的市场环境中,企业面临着前所未有的竞争压力与挑战。为了保持竞争优势并实现可持续发展,企业需要拥有一支高效、协作、富有创新精神的团队。然而,在实际运营中,许多企业团队存在沟通不畅、信任缺失、协作困难等问题,严重制约了团队效能的发挥。针对上述问题,本课程“团队沟通与协作”应运而生。本课程旨在通过系统的学习与实践活动,帮助学员深入理

泊明《沉默的真相》——沉浸式剧本杀职场沟通力提升课程

《沉默的真相》——沉浸式剧本杀职场沟通力提升课程课程背景:很多管理问题不是是非对错的问题,而是沟通的问题。沟通仅仅聚焦于自己利益的实现和自己目标的达成,成为职场沟通中最为常见的现象。此外,许多团队合作问题也不是不能合作或不会合作的问题,而是没有形成良好的合作机制和沟通机制,以致于从沟通的那一刻起,合作的分歧就已经产生了。本课程通过剧本杀形式的职场体验,模拟职场识人、用人、沟通、汇报工作