保险营销

李竟成

李竟成老师-----保险营销实战专家12年金融保险500强企业管理经验重庆智渝律师事务所特约顾问曾任:中国平安保险培训部产品负责人/销售企划部负责人擅长领域:增员留存系统课程、高净值客户营销、年金险销售、重疾险销售、法商系列、创说会李老师具有12年平安寿险金融管理培训、金融理财培训经验,他专注于将宏观历史、当下的经济形势融入实战课程,在保险高净值客户的系列课程中,追求真正让学员现学现用

裴昱人《信任致胜8讲 保险销售实战心法与客户购买行为解码》

洞察客户6 大情感驱动工具 + 10 项信任行动落地手册主讲:裴昱人老师【课程背景】在保险行业竞争日益激烈的当下,客户对保险顾问的信任度持续走低,导致销售过程中关系紧张、客户拖延决策等问题频发。许多保险顾问因缺乏系统的信任建立方法和对消费者心理的深入理解,难以突破销售瓶颈。本课程聚焦保险营销核心痛点,融合一线销售实践,帮助学员掌握建立信任的实战技巧与消费者洞察方法,实现从产品推销到信任服务的转型。

朱小东《高质量发展下的组织发展增员之路》

课程背景:当下,保险行业处于高质量发展浪潮之中。居民收入增长、老龄化及风险意识提升,使保险需求爆发,科技赋能重塑竞争格局,行业机遇与挑战并存,机构竞争激烈,人才争夺白热化。从业者急需把握发展方向,既要规划晋升、解锁高收入,又要掌握增员、新人留存技巧。本课程目标是帮助公司让营销员重燃增员意愿,解决找对人,说对话,留得住。最后制定培员目标,实现架构丰盈。课程收益:● 激发意愿:节后涌现跳槽

刘智刚

刘智刚老师----银行营销管理专家15年金融行业培训经验曾任:中国建设银行某支行行长曾任:太平人寿总公司银行保险部培训经理主导中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行等银行的《网点营销战斗力提升》、《银行客户营销策略与关系维护技巧》《网点负责人综合技能提升》、《卓有成效的管理者--支行长综合管理能力修炼》、《运营主管(内勤行长)综合管理能力修炼提升》等培训项目——专注于网点营销管理、网点负责人、运

李燕

李燕老师----高净值客户营销心理学专家复旦大学工商管理硕士26年跨国和民营企业工作和管理经验国家注册二级心理咨询师全球寿险管理师(LOMA)证券从业/基金从业等资格证书中宏保险/友邦保险企业传播、品牌宣传、整合营销负责人现任:复旦管理学院MBA校友导师/MBA面试官曾任:金恪集团丨新商帮资本总裁曾任:中国平安陆金所丨市场营销部总监及VIP部总监曾任:诺亚财富集团(美股代码:NOAH)丨市场部总监

黄国亮《老不可待——养老金融机遇与保险营销》

课程背景:古书《周礼》记载:“以保息六养万民:一曰慈幼,二曰养老”,自古依赖,老有所养就是国人最为关注的,当前养老问题更是社会关注的焦点;第七次全国人口普查数据,更是激发全社会对养老话题是热议;夕阳行业,将成为未来社会的核心产业,作为金融行业的主体,保险行业如何从中找到机遇,实现服务升级转型、助力业绩提升?成为当前银行业热切的需求点;作为保险客户经理——如何理解延迟退休轨迹必然、探究政策层面养老变

李轩《中高净值客户增额终身寿训练》

主讲:李轩老师【课程背景】改革开放40多年以来,中国经济高速增长,在这段不算漫长的时间中,中高净值人群积累起可观的家庭财富,根据统计,根据瑞士信贷《2022全球财富报告》,截至2021中国有1亿人财富名列全球前10%,首次超过美国,后者为9900万人。全年中高净值人群可投资总额达到37万亿元。约占全部个人资产的41%。随着互联网、AI等新经济的崛起,中高净值客户群分布发生了深刻的变化,占比不断

李轩《3.0时代下保险销售管理者的五项技能修炼》

主讲:李轩老师【课程背景】后疫情时代,寿险行业面临着巨大的挑战,人力下滑,产能下降,增员停滞等等。市场的公司也都在寻求破解之道。高质量发展正在成为各家公司的共同话题,落实高质量发展的一线执行者必然是销售管理者们,他们能力的高低,将直接决定着战略落实的成功与否。纵观寿险行业二十余年的发展,日常的经营动作,大多依靠内勤驱动,销售管理者们自身的管理经验尚存在着较大的发展空间。此次课程的设计,正是根

马兰《巨变时代下如何留住财富——中高客产说会》

课程背景:全球宏观格局正处于百年一遇的变局之中,市场和客户需求发生重大变化,股市不振、基金惨淡、资管暴雷、楼市冷静,利率持续下滑,如何满足中产及以上家庭在创富、守富以及传富方面的多元化的资产配置需求,财富管理行业面临巨大的市场机遇及挑战。本课程通过分析,层层递进,得出结论:保险做不到短期内给你可观的收益,但一定可以做到的是——无论怎样的时代背景,一定可以帮你把财富留住!课程收益

王惠婕《高效运筹精英团队的制胜法宝——保险高绩效团队管理辅导技术》

课程背景:纵观保险代理人30年发展历史,优秀的保险团队长层出不穷,探其内在,不乏有很多值得借鉴的真理以及亘古不变的规律。时代变迁,保险营销模式��较之前有了升级和拓展,但团队管理经验是沉淀下来的宝藏。现今保险团队或团队管理者的痛点可分为以下三类。一是宏观经济预期不利及行业政策逐渐收紧的当下,在产品竞争力以及客户购买意愿上均增加了销售难度,降低了销售热情,从而增加了团队管理者的管理难度。二是在行业人