数智供应链与物流总裁高级研修班 ——起源于 2003 年,致力于打造供应链精英黄埔军校经营三法宝:金融、工商、供应链企业四大流:资金、信息、商流、物流 市场上只有供应链,而没有企业;未来真正的竞争不是企业与企业,而是供应链与供应链之间的竞争。 ——英国著名经济学家,马丁.克里斯托夫历经 17 年打造,我们从“清华大学现代物 流经理 CLO 高研 班”升级为“现代供应链创新 领军人才项目”。建设了国内顶尖 50 名专家库; 汇聚了 其他行业 2024年05月29日 0 点赞 3570 浏览
龙军生 龙军生,北京大学光华管理学院教授,美国伊利诺大学博士,曾任摩根斯坦利经理、美林证券助理副总裁。专注于产业整合、资本运作与供应链管理,具有丰富的中美实战经验 北京大学 2024年07月01日 0 点赞 1374 浏览
陈庆兰《柔性供应链之采购降本策略》 课程背景:VUCA时代,产业链供需双向不稳定,价格暴涨或暴跌、缺货、断货、抢货、高库存、长周期、应收账款高、需求预测不准、生产柔性差、客户满意率低等时有发生。面对市场多样化、个性化、不确性的需求,企业只有建立柔性供应链,才能对多变的市场需求作出及时、快速的反应,并用精益理念,以适合的价格、适合的质量、适合的时间、适合的场域,满足顾客要就有且库存最合理,成本最优,提升供应链绩效,增强企业持续赢利的能 物流采购 2025年12月18日 0 点赞 317 浏览
佰是《打造供应链业务销售精英》 主讲:佰是老师【课程背景】在当今全球化的商业环境中,供应链已成为企业竞争的核心要素之一。对于销售团队而言,深入理解供应链业务并将其优势转化为销售卖点,是提升销售业绩、赢得客户信任的关键。本课程为企业内部销售人员提供全面且深入的供应链业务知识与销售技巧培训,使其能够在复杂多变的市场中脱颖而出,成为供应链业务领域的销售精英。【课程收益】全面掌握供应链业务的基本流程、运作模式及核心价值,提升对供应链整体 物流采购 2025年12月02日 0 点赞 304 浏览
郭涛《转型升级-数字化供应链管理》 【课程背景】后疫情时代,企业面对的新的挑战越来越大。如:物料供应不及时,物料价格暴涨,运费上升,而利润且越来越薄,在这种情况下,企业如果还是以传统的方式来解决问题,效果会变得效果越来越差。因此一部分有战略眼光的企业已经开始从供应链管理的角度来思考并解决现在存在的问题,也就是大家所熟悉的一种说法,那就是:今天企业的竞争已经不是在单个企 业之间进行,而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪 物流采购 2025年10月16日 0 点赞 543 浏览
唐曼丽《供应链OTD:从订单到交付》 课程背景在全球市场竞争日益激烈的今天,供应链管理对于企业的成功至关重要。企业在从订单到交付(OTD)的过程中,经常会遇到一系列棘手的问题,这些问题不仅考验着管理者的决策能力,也直接影响到企业的运营效率和客户满意度。如何准确预测市场需求,避免库存积压和缺货,同时确保产品及时交付?面对供应链中的交货时间长问题,您如何优化流程,缩短交货周期,提升客户满意度?在供应商管理中,您如何克服沟通和协调的 物流采购 2025年08月04日 0 点赞 663 浏览
赵颖《供应链管理与精益生产》 让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲:赵颖博士【课程背景】企业的生产管理之痛: 执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地; 基层管理人员能力不足,执行力差; 生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高; 计划,交付和库存之间永远的 制造生产 2025年05月21日 0 点赞 643 浏览
顾闻知 顾闻知老师简介数智化供应链管理专家(含:采购供应,物流仓储,DCC 交付,PMC 计划物控等等的全供应链管理领域…)38 年以上供应链管理领域从业经验,20 年以上供应链管理专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适合当今企业实施改善改造改革供应链管理环境的务实战略规划与战术执行方法论,主轴在降低供应链管理成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地…台湾清华大学工业工程学士,美国德大工 生产物流 2025年03月25日 0 点赞 785 浏览
雷卫旭《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班 【培训对象】总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。【课前选择事项】1、如学员需要把公司问题点和制度提交老师诊断和针对性辅导讲解,请填写公开课调査表和公开课准备清单。2、此课程我们可以提供企业内部培训与咨询项目服务,欢迎来电咨询。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《供应链计划管理制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销售平衡 物流采购 2025年03月24日 0 点赞 668 浏览
许东《库存管理,高效提升供应链价值的秘诀》 主讲:许东老师【课程背景】在当前竞争激烈的市场环境中,企业不仅要满足客户对产品质量和交付速度的高期望,还要应对库存成本、供应链风险及市场波动带来的压力。因此,库存管理已经从单纯的储存与发货演变为优化供应链、提升企业灵活性与盈利能力的关键要素。高效的库存管理不仅能够降低持有成本、减少资金占用,还能有效地支撑市场需求的波动,使企业在应对不确定性时更具竞争力。然而,许多企业在实际操作中仍然面 物流采购 2025年11月24日 0 点赞 364 浏览