人力资源

张剑《“非HR经理的HR管理”—让业务领导成为人才管理专家》

【课程背景】※痛点1|组织效率低:组织不断膨胀,管理运动化,管控难度大,内部执行差,计划与执行两张皮;※痛点2|人才跟不上:组织发展迅速,人才素质跟不上企业的发展,外部招不来,内部上不去;※痛点3|选人靠感觉:不懂面试的底层逻辑,尽管学了很多招聘面试方法技巧,最终仍是靠感觉选人;※痛点4|考核走过场:绩效考核取代绩管理,指标粗放不定量,目标不对齐,考核结果不客观;※痛点5|培养无系统:认为人才培养

赵磊《非人力资源经理的人力资源管理》

——部门经理职业化的必有之路【课程背景】在全球化竞争和知识经济的时代,企业的可持续发展与成长,其从根本上取决于企业的核心竞争优势,因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机,因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的,我们希望通过人力资源职业水平的提升来实现。【课程目标】树立正确的HR管理观念了解部门HR管理的责任和义务学习HR管理的专业技巧提高管理绩

李凤

李凤老师---企业人才发展顾问20年人力资源管理实战经验3家世界500强企业人力资源高管国家一级人力资源管理师ACI国际注册企业培训师(ICET)新精英企业生涯培训版权课认证导师国家认证生涯规划师曾任:百胜餐饮集团(世界500强)招聘经理曾任:诺基亚公司(世界500强)HRBP经理曾任:武钢集团(世界500强)人事经理曾任:元禾生物科技公司人力资源总监擅长领域:

陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》

课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程,理解华为如何激发组织活力和创新;2. 分享华为人力资源的管理理念和运作,理解华为如何激发人才的动力和创造力;3. 通过深圳招商银行学习华为的过程,来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间:1天课程大纲第一部分:华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系: 白手创业阶段:基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段:削足适履穿美国鞋的管理变革 拓

张丽俊

张丽俊老师简介知名组织创新专家北京创业酵母管理咨询有限公司创始人知名组织创新专家阿里巴巴B2B事业部集团湖畔学院和组织部【自我解读】阿里巴巴十年,曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部,是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母,累计服务超过5000家各行业企业,曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问;组织创

叶新丽《HRBP赋能业务的五项修炼》

课程背景:几乎所有的老板都希望公司的战略能完美执行落地,公司的人才可以辈出,公司的文化可以从墙上转化到员工的言行举止中,而这一切的需求背后都有一个身影,就是HRBP. 智能商业时代下,传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要,老板对HR的需求已经不仅仅局限于做好HR的传统六大模块工作,而是能够成为业务的战略合作伙伴,陪伴业务成长,帮助业务成功。未来HR有多大的影响力,就

伍纯《AI时代人力资源管理合规师公开课》

主讲:伍纯老师【课程背景】AI的发展驱动着产业变革的同时,也推动着企业人才结构的调整、升级,传统人力资源管理逐渐往更有挑战的降本、提效方向发展。而新形势下企业人力资源合规性建设却面临更大挑战;常见的问题有: 替代性岗位用工模式越来越多样化,用工风险问题却频发不断; 人力资源管理各基础单元缺乏合规标准与要求,引发法律风险; 员工自我保护意识加强,“请神容易送神难”; 培训、调薪、晋升等

苏毅

苏毅老师----组织与人力资源管理专家18年企业人力资源管理经验加拿大阿尔伯塔大学MBA北京大学企业管理研究生中英双语授课中山大学特邀讲师微软&领英生成式AI职业官方认证阿里达摩院“人工智能训练师”高级认证讯飞星火&Datawhale“提示工程师”认证东莞市人社局“莞职导”名师智囊团专家讲师国际版权课程《职场的七个陷阱》首批认证讲师、DDI公司《目标选才》课程认证《Competen

张骊《互联网+背景下的企业工会工作创新》

【课程背景】工会组织是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带,处在协调劳动关系和促进改革发展稳定的重要位置,在促进单位和谐,维护社会稳定方面具有举足轻重的重要作用。随着社会经济的不断发展,“互联网+”逐渐融入日常生活中,工会在开展工作的同时还要与互联网融合,形成工会工作的新模式。工会应该借助互联网+的优势,提升工会工作效率,调动员工工作的积极性和创造性,激发员工的主人翁意识,加快企业的发展步伐。&nbs

张子斌《集团化农业企业人力资源管理创新与实践》

《赋能激活组织 提升企业效能》主讲:张子斌老师 【课程背景】我们常常说已经进入VUCA时代,企业在经济下行,未来发展大趋势不明朗的前提下,内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定,组织如同在硝烟弥漫的战场中前行,尤其农业企业的特殊行业性质,更是面临着前所未有的压力和挑战。如何能够保证组织能力满足战略的支撑,保证企业高效的运转,提升组织的效能?如何让我们的组织时时引领行业发展,利润可期,风