人力资源

叶新丽《卓越绩效官——全面绩效管理实战技巧》

课程背景:所有的企业都在谈绩效,但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板,下到基层员工个个叫苦。大家都想做好,但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,是关乎企业绩效管理成败的关键。本课程综合多家成功企业绩效实战成果和当下领先的绩效管理理论,聚焦实战,通过从绩效诊断出发,确保企业从战略分解到上下同欲,将个体目标与企业目标有机地联

伍纯

伍纯老师—战略性人力资源管理专家美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家(SHRM-SCP)曾任:某咨询公司咨询总监曾任:大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO曾任:大型零售业集团(D轮)集团人力资源总监曾任:世界500强顺丰国际(上海)人才发展负责人曾任:TCL&阿尔卡特通讯(上海)培训、绩效经理;组织变革项目经理曾分别获得苏州万科物业、TCL通讯上海最佳讲师上海高

安馨予《非人力资源经理的人力资源管理》

成为具备人力资源管理能力的业务经理主讲:安馨予老师【课程背景】在高度竞争的商业环境中,企业核心竞争力日益聚焦于人才资本的获取、发展与保留。作为组织战略落地的关键枢纽,非人力资源部门管理者(业务经理)肩负着直接驱动团队绩效与人才效能的重任。然而,现实中,许多业务经理因突出的业务贡献或资历获得晋升,其人力资源管理(HRM)的专业素养与系统性认知往往存在显著缺口。这种缺失直接导致人才供应链断

张骊《中国工会十八大解读》

【课程背景】中国工会第十八次全国代表大会于2023年10月9日上午在北京人民大会堂开幕。承载着亿万职工的重托,来自全国各行各业的近2000名中国工会十八大代表和特邀代表出席盛会。这是在我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。大会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,总结中国工会十七大以来工会工作的成就和经

张子斌《金牌面试官--校招流程管理及面试技巧与策略》

主讲:张子斌老师【课程背景】当下,企业在竞争激烈且发展快速,人才作为企业的核心竞争力,对于企业的生存和发展起着决定性作用。通过校招活动,招聘到具备卓越管理能力潜力、专业素养和行业洞察力意识的优秀后备人才,成为企业实现可持续发展的关键所在。然而,当前企业在校园招聘普遍面临着诸多挑战:一方面,随着行业的不断创新和拓展,新的业务模式和产品不断涌现,对大学毕业生的能力和素质要求也日益多元化和复杂化

谢沛霖

谢沛霖老师--领导力与人才发展专家曾任万科集团中西区域中西学院副院长曾任舍得酒业(上市公司)培训总监曾任超凡知识产权超凡大学校长曾任华润雪花啤酒西南培训中心负责人、高级培训经理曾任OPPO全国大客户经理、客户服务部部长、培训部部长人社局认证国家心理咨询师驻足思考®认证专家职场加速器®认证专家演讲与口才培训师认证专家培训需求分析与课件设计™认证专家管理教练技术

张娜《DeepSeek赋能人才盘点-用数字化提升人效和利润》

主讲:张娜老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,人才已成为企业最核心的资产和竞争力。企业不仅要让人才发挥高价值,更要通过科学的人才管理实现人才的透明化、数据化和结构化,从而为战略目标的实现提供坚实的人才保障。人才盘点作为企业管理人才的重要流程,能够帮助企业系统性地评估内部人才的数量、质量、结构,建立起企业的人才账本,为业务战略与决策提供有力支持。然而,在传统的人才盘点实践中,企业往往

李凤《绩效解码与绩效管理落地应用》

课程背景:企业的发展离不开人才,生存离不开好的效益,人才的成长则和企业效益息息相关,效益的好坏,绩效是关键,绩效的好坏,人才管理是关键。如何公平有效的做好人才管理,除了人性化的平台及配套的管理体系外,更需要一项公开透明、可以促进企业与人才双赢的绩效管理体系。但在实际工作中,企业往往面临这样的难题:1. 员工绩效都很高,可以企业整体经营却不高,如何让员工都能力出一孔?2. 考核难以量化,职能部门、机

梁占海

梁占海老师简介曾任中国某知名集团公司副总裁;北京明德博汇教育集团CEO。中南财经政法大学MBA;中南财经政法大学客座教授;北京交通大学、北京大学MBA高级讲师中国500强讲师/管理咨询师;国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级培训师主要授课领域:1.人力资源(非人、HRBP、招聘面试、、企业大学、TTT)、通用管理、职业素养。2.资格认证类:高级经济师(人力)、中级经

王颖《战略型HRBP的转型与能力提升》

课程背景在当今RUPT时代,传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式:业务伙伴(HRBP)、领域专家(HRCOE)和共享服务中心(HRSSC)。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者,也面临者新的问题:HRBP如何提升影响力?HRBP如何成为战略支持者?