张成强《培训体系建设与规划》
主讲：张成强【课程大纲】一、企业战略与培训1、为什么我的培训方案领导不支持？2、战略性人力资源管理架构3、培训和战略的关系——培训如何支撑战略的达成二、培训面临的挑战1、理想很丰满、现实很骨感2、培训中的误区三、培训体系的构成是什么？1、运作层面：需求分析；计划制订；预算制定；培训实施；效果
人力资源
朴宏《非人力资源管理的人力资源管理》
轻松驾驭团队核心的“选育用留”四件大事主讲：朴宏【课程背景】如果您是一位团队管理者，您是否经常会遇到如下情形，在招聘团队成员时，您不知道如何进行甄选与面试？在团队成员能力不足时，您找不到有效的培养方案？在团队成员绩效结果不佳时，您不敢面对绩效反馈？在您毫无准备时，团队的成员突然提出离职？等等诸如此类问题，如果您的回答是肯定的，相信您在人力资源管理方面需要补课提升啦。如何让您在招聘中快速找到符
刘昕《人力资源管理数字化转型：挑战与对策》
一天课程大纲刘昕：中国人民大学公共管理学院教授、 博导课程大纲一、 人力资源部门的困境及其出路1.人力资源管理的四大发展阶段2.炸掉你的人力资源部！！！（托马斯·斯图沃特，1996）3.分拆人力资源部！（Ram Charam，2014）4.不要分拆人力资源部！（Dave Ulrich，2015）5.华
陶娟《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲人：陶娟（个人最佳王牌课）【课程背景】社会竞争日益激烈企业人力成本越来越高，对企业人才效能、人力资本管理提出更高要求；非人力资源部门的管理者（如业务部门负责人、项目经理等）往往是团队绩效的第一责任人，管理者不仅需要带领团队完成各项绩效指标，要想实现更高更长久的发展目标，更需要一套行之有效的人力资源发展策略，来应对出现的各类问题，所以许多管理者面临以下挑战：1、选人难：缺乏科学的招聘
梁占海《HRBP—从管理到经营的价值裂变精品课》
【课程背景】：作为新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？1.缺信心——之前是专业HR，突然成为业务伙伴，不知道HRBP应具备哪些素养？2.转型难——之前做HR做得挺好，进入业务团队，不知道如何快速转型？3.融入难——一方面担心做不好，一方面担心业务团队不认可！4.学习难——不懂业务，不知道如何下手？不知道如何快速掌握业务知识？5.&nbs
王颖《赢在绩效—绩效管理体系设计与实践》
课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论，做好绩效管理不得不面对以下挑战：● 绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接● 绩效管理下沉过程盲目落实到
韩冬《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景：随着VUCA时代的发展，企业规模的不断扩大，公司要永续经营，人才是企业第一生产力的概念在新时代有着更重要的意义。现代企业把人才看成最为宝贵的资产，因此对于人才的开发、培养与提升成为了企业经营成功的关键要素和重要课题。同时，作为企业核心管理团队的重要成员，中高层管理者肩负着培养企业人才、建立一支富有战斗力员工队伍的重任。本课程根据新时代的人才管理特性，通过树立正确的人力资源管理理念，掌握正
梁伟权《人力资源数据分析的应用与实践》
【课程大纲】一、人力资源数据分析概述1.数据如何改变人力资源管理职能2.人力资源数据分析的作用3.人力资源数据分析思维框架4.大数据背景下人力资源的机遇及挑战5.人力资源管理的数字化转型6.德勤四级人力分析成熟度模型【讨论】你的企业处于哪个阶段？二、人力资源数据分析实践1.数据挖掘的渠道2.
