人力资源

张子斌《人力资源流程升级与数智化AI新引擎》

主讲:张子斌老师【课程背景】当前汽车行业正经历新能源与智能化的深刻变革,重庆赛力斯作为本土重要车企,在业务快速发展的同时,人力资源管理需同步迈向高效化、智能化。传统HR流程在适配企业战略、支撑业务扩张上逐渐显现短板,而数智化工具与AI技术的兴起,为人力资源管理提质增效、实现战略赋能提供了全新可能。本次课程聚焦赛力斯实际需求,旨在通过系统讲解与实战研讨,助力HR团队构建更优流程、驾驭数智化工具

钟意《人才培养与发展》

学习项目与AI应用融合主讲:钟意老师【课程背景】企业持续发展,必须要有高水平人才队伍作为支撑,这就要求企业在进行人才队伍建设时,要从现实情况和未来发展出发,从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变,精准需求与精准匹配。在建设高质量人才管理体系的同时,完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制,充分激发释放人才活力,为企业发展提供有力支撑。1.如何从战略角度出发提供人才支持?2.如何进行

李晓慧《五维人才官》非人力资源管理者的人力资源管理

主讲:李晓慧老师【课程背景】在当今数字化时代,企业间的竞争愈发激烈,而人才管理作为企业发展的核心驱动力,正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点:选人时难以精准匹配岗位需求,导致“3不准”;育人过程中缺乏科学方法,面临“3大难”;用人时难以充分发挥员工优势,出现“3大痛”;留人时因缺乏有效策略,陷入“3大坑”;文化传承更是面临“3不能”,难以持续落地。这些问题不仅影响团队效率,更制约企业

吴丹黎

吴丹黎老师---人力资源效能提升专家18年世界500强人力资源管理实战经验中英双语授课武汉大学工商管理硕士高级人力资源管理师丨注册建造师日产训(中国)MTP认证讲师美国管理架构研究会- 管理沙盘引导师新加坡FNS引导师协会–CCF资深引导师《明师优徒——岗位导师带教体系》版权课程认证讲师首钢集团、中建集团、国家电网、国能集团、上海大众、中车集团、湖北省交投、葛洲坝等大中型企

张子斌《出海企业的人力资源体系化建设及能力提升》

主讲:张子斌老师【课程背景】中国企业的国际化历程,从2000年“走出去”战略的正式提出,到2013年习近平总书记提出了“一带一路”倡议,再到二十大提出的“国内国外双循环”战略,每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。在出海过程中,有的企业选择当地自建团队,有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法,但最终都面临如何管理当地团队,即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问

穆生一《人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务》

主讲:穆生一老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善,企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系,确保企业在遵守法律法规的同时,也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险,课程提供了具体的防范措施和操作建议。

文熠《基于岗位价值的薪酬设计管理》

主讲:文熠【课程背景】企业可能面临以下矛盾: 股东权益和员工权益之间的矛盾 企业盈利目标和员工士气之间的矛盾 员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾 新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾 无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献 内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】 帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑 系统学习如何

穆生一《Deepseek赋能组织效能提升:AI工具辅助定岗定编实操训练营》

主讲:穆生一老师【课程背景】您的企业在组织效能提升中是否面临这些痛点? 业务增长时总被"人不够用"的困境绑架决策? 团队抱怨"忙的忙死,闲的闲死",人效差异高达300% 编制调整总引发部门博弈,HR沦为"灭火队员" 薪酬体系缺乏竞争力,核心人才流失率超行业均值25%当AI技术为我们的管理带来颠覆性的提效能力时,管理者更需要思考: 如何借助AI穿透岗位价值迷雾,实现精准定岗定编?

穆生一《非人力资源部门的人力资源管理》

主讲:穆生一【课程背景】作为团队管理者,在企业中经常遇到这样那样的管理问题: 不知道如何做面试筛选,招不到合适的人 员工事无巨细的请示,不成长,恶行循环 明白如何培养人和培养方向 如何花钱激励和不花钱激励 团队一团死水,需要赛马机制直线经理从来都是企业的中坚力量,除了具备业务管理能力外,也应该具备人力资源管理的专业知识,否则就不是一个称职的管理者。作为部门领导,关注自己转向关注团

穆生一《从战略到绩效:Deepseek助力绩效落地闭环》

主讲:穆生一老师【课程背景】在数字化与全球化双重浪潮的冲击下,企业战略管理正面临“知行断层”的严峻考验。当VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)成为商业常态,传统战略管理工具逐渐暴露出“战略在天上飞、执行在地上爬”的困境——据麦肯锡研究显示,仅32%的企业能有效将战略转化为员工行动,而高达70%的战略失败源于解码与落地的脱节。AI与大数据技术的爆发式发展,为战略管理领域点燃了革命性火炬。它们不