人力资源
  1. 首页
  2. 人力资源

列表

刘文鹏《非人力资源经理的人力资源管理》

刘文鹏《非人力资源经理的人力资源管理》
-直线经理的人才管理讲师：刘文鹏【课程背景】 为什么有的部门总是找不到对的人？ 为什么有的部门员工流失率总是居高不下？ 为何80%的离职原因不是因为薪酬而是因为上级主管？ 为何很多企业部门负责人与HR部门经常吵架？ 为何用人成本越来越高，而公司运转效率并没有提高？这一切问题的出现很大程度上是部门负责人（即非人力资源经理）不理解人力资源管理以及不善于进行人力资源管理紧密相关。当代
职场效能 2025年06月03日

乔艳萍《绩效指标设计和辅导实操训练》

乔艳萍《绩效指标设计和辅导实操训练》
课程对象：各级管理者、人力资源管理人员课程目标：一、掌握绩效管理流程二、掌握BSC/KPI/GS等绩效管理方法三、学习绩效目标制定与分解的程序方法四、掌握岗位KPI和GS考核指标设计方法五、掌握量化考核表设计方法六、掌握绩效辅导和绩效面谈的实用方法七、学习绩效结果的应用与激励课程大纲课前调研与讨论第一讲：绩效管理的认知1、思考：你是如何理
人力资源 2025年04月09日

张博文《数字化人力资源管理转型与变革》

张博文《数字化人力资源管理转型与变革》
《数字化，精细化管理的诉求》主讲：张博文 咨询式培训教练【课程背景】企业数字化转型对企业未来发展至关重要，人力资源作为企业最关键职能部门之一，进行数字化转型也无可厚非。以移动互联网、云计算、大数据、AI人工智能等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人们的生产和生活方式，正在重塑一切。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的转型升级。数字化转型已经成为大量企业的核心战略。
人力资源 2025年05月27日

徐莉《从共事到共赢—AI时代的HRBP实战训练营》

徐莉《从共事到共赢—AI时代的HRBP实战训练营》
主讲：徐莉老师【课程背景】AI时代背景下，竞争越来越激烈，业务开展模式越来越复杂，模糊，很难有一套标准化的人力资源服务流程可以满足多元化的需求，所以，懂业务的人力资源业务伙伴（HRBP)成为一个非常重要的职业发展方向，HRBP致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在组织绩效改善、人才发掘、组织能力提升等方面的工作，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建桥梁，是一个创造新价值的过
人力资源 2025年06月07日

王雷军《非人力资源经理的人力资源管理》

王雷军《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数直线经理对人力资源的规划预测人员储备、
人力资源 2025年04月29日

毛司禾《人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理》

毛司禾《人才的“选、育、用、留”——非人力资源经理的人力资源管理》
主讲：毛司禾【课程背景】您所在团队的日常管理是否存在如下现象： 我们部门缺人，你们怎么还没招到啊？ 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？ 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的？ 考核是你们人力资源部门的事儿，为啥老要我们折腾？ 部门出现“问题员工”，人力资源部解决一下！ 最近业绩不理想，人力培训没有起到作用 ？ 非人部门反馈员工离职原因大多都是薪酬问题，真的吗 ？
人力资源 2025年06月05日

陈永《ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道》

陈永《ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道》
主讲老师：陈永【课程背景】随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用，企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力，还能够带来全新的商业模式和增长点。然而，数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险，特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型，以满足不断变化的市场需求和竞争压力。面对企业人力资源管理数智化转
人力资源 2025年05月20日

徐越《招聘面试实战全攻略》

徐越《招聘面试实战全攻略》
课程背景：世界500强标杆公司将30%的资源前置在人才甄选阶段，选对人比做对事对企业发展更为关键。但大部分企业管理者面对的业务压力大，没时间没精力面试，即便面试也不清楚如何精准提问、追问、如何判断真伪。部分管理者认为面试甄选是HR的事情，找不到合适的候选人就是HR的责任，本课程分享的大厂人才观，让管理者在理念上真正理解招人是管理者自己的事情，精准识人和团队组建也是对于组织发展最重要的事。帮助管理
人力资源 2025年08月09日

张岩《你的样子-人才画像DRAW模型应用》

张岩《你的样子-人才画像DRAW模型应用》
【课程背景】疫情的黑天鹅飞过后，企业的稳健发展离不开高质量人才的支撑。员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。有效的招聘指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。能否招聘到合适的人员，不
人力资源 2025年05月28日

王海波《非人力资源经理的人力资源管理》

王海波《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖人本身，如何管好人、用好人成为每个管理者最重要的必修课。但多数的职业经理人一直聚焦于业务本身，对于人才的管理一直处于模糊状态，没有形成体系化的概念。仅靠人力资源部来管好每个部门的关键人才并不现实，并且调查表明，部门经理是保证企业人才供应最重要的核心人员。员工日常的工作都是在部门经理的管理下完成的，如果部门经理不懂得人员的选用育留将导致企
人力资源 2025年04月13日