人力资源

苏毅《DeepSeek加持:AI时代的非人力资源经理人力管理课》

课程背景:在当今数字化浪潮席卷全球的商业环境中,AI技术已经成为企业管理的核心驱动力。然而,许多管理者在人力资源管理方面仍面临诸多痛点,这些问题不仅影响团队效率,也阻碍了企业战略的落地。以下问题尤为突出:角色转型的困境:从单一的业务专家到团队教练,管理者缺乏有效的角色转型路径。人才识别的模糊性:难以精准识别高潜人才,导致人才流失和培养资源浪费。绩效管理的低效性:绩效目标设计不合理,过程管理不科学,

肖小峰《非人力资源的人力资源管理》

《以人才为本,突破高绩效》主讲:Mike肖小峰【课程背景】面临竞争激烈的市场环境,已经不适用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式,必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心,就是“管好人”,用人才浓度和管理规则的确定性,打造高战斗力的团队,以应对市场环境的不确定性。业务发展到一定阶段都是“人”的问题,人和团队跟不上。具体开展人才管理时,又会遇到如下一些头疼的问题:选

张成强《打造卓越招聘面试官》

主讲:张成强【课程收益】1、正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略;2、把握整个招聘工作;3、掌握有效识别招聘需求的方法,并科学制定招聘计划;4、学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策;5、掌握科学评估招聘效果的方法,持续改进招聘面试工作。【课程特色】1、简单。用最接地气的语言,让学员迅速明白其中的道理;2、实战。大量的工具,让学员拿来就用;3、系统。让学员在脑中有整体框架,同

叶新丽《数字化赋能企业人力资源管理》

课程背景:随着数字化时代的到来,人力资源管理也面临了许多新的挑战和机遇。在这个不断变化的环境中,传统的人力资源管理模式已经难以适应现代企业的发展需要,需要探索新的人力资源管理理念。新时代人力资源管理新理念主要强调人性化、数字化、多元化、灵活化和可持续化等方面,旨在帮助企业更好地满足员工的需求和企业的发展需要,实现员工和企业共赢。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的发展和员工的生

臧凯《数字化时代下的人力资源管理未来趋势》

主讲:臧凯老师【课程背景】随着数字化技术的不断发展,企业人力资源管理正在经历深刻变革。自动化、人工智能和大数据等新兴技术的应用,使得人力资源从传统的管理职能转变为战略合作伙伴,关注人才获取、培养和有效配置等核心课题。本课程旨在帮助企业中高层管理者和HR专业人士把握人力资源管理的未来趋势,制定有效的人力资源战略,以提升组织竞争力。【课程收获】课程通过深入分析在数字化时代人力资

苏毅《从出海到腾飞:出海企业人力资源管理的破局之道》

课程背景:在当今全球化的商业浪潮中,企业出海已成为拓展市场、提升竞争力的关键战略。然而,出海之路并非一帆风顺,企业面临着前所未有的挑战与机遇。从复杂的国际政治经济环境,到多元文化背景下的团队管理,再到合规与风险管理,每一个环节都可能成为企业发展的瓶颈。本课程正是为了帮助那些渴望在全球舞台上崭露头角的企业家、管理者和人力资源专业人士,提供一套系统的解决方案,助力他们在出海征程中乘风破浪,实现企业的可

李彩玉

李彩玉老师---人力资源管理实战专家《五维人才官》主创导师14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验12年全国985/211高校招聘经验中山大学EMBA/华南师范教育管理国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师曾任:香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监曾任:香港建滔集团(上市)总部丨人力资源

胡军令

胡军令老师---人才管理实战专家18年企业人才管理实战经验浙江大学EMBA亚洲(澳门)国际公开大学工商管理硕士资格证书:国家一级人力资源管理师、MTP(日产训)高级资格培训师、美国管理架构研究学会中国区认证导师、内蒙古师范大学本科生实习实践导师、宁波市宁海县创业导师版权课程:1、版权主创:《明师优徒:企业岗位导师带教体系》《鉴才师-企业人才甄选技术》《向下管理-培养下属内驱力的管理技术》《凝心聚力

张成强《如何提升人力资源工作价值及招聘面试能力》

成为领导和业务部门的好伙伴主讲:张成强【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理?1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段,HR应该重点关注什么?4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念?1、基本素质2、人力资源管理主要功能3、HR是客户导向的4、你在为谁服务?5、关键

叶新丽《卓越战略官——战略人力资源规划实务》

课程背景:BANI时代,内外部环境时刻都在变化之中,这需要组织做出更快的反应来达到他们的战略目标,外部环境的压力要求人力资源管理与组织经营战略必须相协调、相吻合,这对企业的人力资源提出了更高的要求和挑战。从过去职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源相关执行系统,是当前很多企业面临的一个重大课题。战略人力资源