人力资源

白永亮《员工入职、离职管理风险防范》

主讲:白永亮【课程介绍】员工入职、离职管理是人力资源管理的基础,员工入职管理决定着员工在职期间管理的方向与效果,如何通过招聘环节选择到合适的员工,如何通过入职流程对员工进行针对性的培训与告知,如何通过入职流程与员工签署个性化的管理协议,以及如何对员工进行入职前风险评估,均是企业人力资源管理亟需解决的问题。此外,研究发现75%以上的劳动争议,是由员工离职管理环节的不完善导致的,因此,我们提出了让员工

于洋《组织管理与激励体系搭建训练营》

主讲:于洋老师【课程背景】在成长型企业里,组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境,企业本身成长的需要,企业内部条件诸如技术条件的变化,人力资源管理体系条件的变化,管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中,从而更加注重于培养核心竞争能力。管理现状难以满足公司发展的需要,首先表现在目标管理、绩效

钱庆涛《OKR四维绩效管理变革》

课程学员:各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间:2天 授课方式:综合运用现代互动教学、引导等技术,使课程效果倍增!课程目标1. 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标,使企业战略真正落地;2. 了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;3. 掌握OKR指标设计的方法与技巧;4. 能够运用目标管理

李佳眉

李佳眉老师简介著名的实战派人力资源专家终生领导力学院高级讲师,资深领导力教练清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师中国人民大学EMBA特聘讲师北京交通大学、浙江大学、上海交通大学、山东财经大学、成都理工大学等总裁班特聘讲师外企服务公司(FESCO)特聘高级人力资源讲师中国人力资源中心特聘讲师美国培训认证协会(ACTTP)企业高级培训师,企业资深教练我国著名的实战派人力资源讲师,是国内研究任职资格管

刘向明

刘向明老师简介组织学专家、管理学者CCTV2年度雇主调查评审专家清华大学继续教育学院课程讲师清华大学职业经理训练中心高管教练【自我解读】刘向明老师曾服务于:沃尔玛商业咨询公司,担任咨询经理;阿尔斯通华能事业部,担任HRD;梅塞尔南中国区,担任总裁助理;中华英才网,担任董事会顾问;比特营科技公司,担任CEO。【授课特色】讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/年,并为江中集团.华

张骊《人事档案管理》

课程背景:人事档案是人事管理活动中形成的,记述和反映个人经历和德才表现,以个人为单位组合起来,以备考察的文件材料。主要是由人事、组织、劳资等部门在培养、选拔和使用人员的工作活动中形成的,是个人经历、学历、社会关系、思想品德、业务能力、工作状况以及奖励处罚等方面的原始记录。本课程旨在以规范的人事档案管理为基础,针对现代人事档案管理工作的现状,面对目前人事档案管理亟待解决的问题,为企业提升人事档案管理

娄萌

娄萌老师--实战型人力资源专家专业培训导师实战型人力资源专家武汉大学经济学硕士中国人民大学管理学博士北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师【自我解读】清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实

唐惠玲

唐惠玲老师简介资深“人力资源”管理专家高端“读心术”实战管理专家人力资源+读心术+通用管理专家返聘率和满意度极高的放心讲师课酬性价比是同领域讲师最高的讲师授课18年;是多家企业HR管理常年顾问毕业于湖南湘谭大学,北京大学MBA,清华大学EMBA18年心理学、测评功底+培训讲台经验+25年人力资源实战工作经验对症下药,一针见血,所有需求都详细定制+所有课都应用心理学、读心术人力资源管理师、企业培训师

马力《人才战略——聚焦核心人才,实现业绩倍增》

主讲:马力【课程背景】随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力,和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后,组织和人才就成了决定因素。无论是业务增长发展,组织流程变革,亦或是团队效能提升,人才管理都是价值创造的最核心内容。【课程收益】本课程从业务战略视角清晰阐述人才战略的理念和管理流程,并抓住关键的重难点,透过工具和实践赋能,帮助企业和学员有效掌握

娄萌《中高层管理干部人力资源管理知识与人才选育用留技能》

为什么要学习本课程:管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为:取得成果的人。可见,企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来,关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题,始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责?企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色?在管理实践中,据统计:如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,企业