人力资源

张娜《校招宣讲官训练营:打造吸引力与说服力并存的精彩宣讲》

主讲:张娜老师【课程背景】在医药行业高速发展的背景下,校园招聘已成为企业获取顶尖人才的关键渠道。然而,面对Z世代大学生挑剔的目光和多元的求职期望,如何在校招宣讲中脱颖而出、吸引并留住优秀应届生,成为企业招聘团队面临的一大挑战。根据调研,许多企业低估了校园招聘的重要性,错失了大批年轻有为的人才。Z世代求职者不仅看重薪资待遇,更追求工作的意义感、企业文化契合度以及成长空间。为此,我们设计了“校招宣

董雨《非人力资源的人力资源管理》

主讲:董雨老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,企业的发展与团队的高效运作紧密相连。对于非人力资源部门的管理者而言,他们不仅要承担业务推进的重任,更需直面人才管理的诸多挑战。从招聘环节精准识别优秀人才,到用人过程中充分激发团队潜能,再到育人阶段助力员工成长,每一个环节都对管理者的综合能力提出了更高要求。然而,许多管理者在实际工作中,因缺乏系统的人力资源管理知识与技能,常常陷入选人失误、用

余星冰《AI前沿应用及人力资源优化实践》

主讲:余星冰老师【课程背景】在当今快速发展的商业环境中,人工智能(AI)技术正在深刻改变人力资源管理的各个方面。AI技术通过自动化和智能化手段,显著提高了人力资源管理的效率和决策质量。例如,在招聘过程中,AI可以通过智能简历筛选、人才画像和岗位匹配等技术,大幅提高招聘效率并降低成本。此外,AI在培训和发展模块中也发挥了重要作用,通过个性化课程推荐和场景化培训,帮助员工获得更有效的学习体验。A

张娜《非人力资源经理的人力资源管理》

新晋管理者快速转身、3倍速成长主讲:张娜老师【课程背景】在经济全球化的今天,面对VUCA&BANI“混合感染”的时代,企业面临的竞争和挑战日益激烈。为了保持领先地位,企业不仅需要产品、技术、服务上的创新,更需要在人才发展方面持续构建核心竞争力。无论从降本增效的角度考虑,还是从文化融入的角度考虑,企业都要致力于自己培养中层管理者,他们是企业的子弟兵,对企业更有忠诚度,更愿意与企业一起长

王飞《未来人才洞察:企业定制化甄选与高级面试技巧精炼》

课程背景:当前,企业在人才选拔方面面临着一系列挑战。随着市场的快速变化和竞争的加剧,对于优秀人才的需求变得更为迫切。然而,企业在招聘过程中往往缺乏明确的选人标准,导致面试官难以准确评估候选人是否符合岗位要求。此外,面试流程的不规范,如缺乏结构化面试、面试问题设计不合理等,使得选拔过程缺乏有效性和公正性。面试技巧的不足也是普遍存在的问题,这导致面试官难以挖掘候选人的真实能力和潜力。这些问题不

穆生一《管理人员绩效管理实战工作坊》

主讲:穆生一老师【课程背景】当前,各大企业正面临“十五五”战略落地与市场竞争双重压力,而绩效管理却普遍流于收表、打分、走形式,导致战略目标与员工行为脱节、项目节点失控、关键人才流失,甚至引发劳动纠纷。本课程直指“目标不清、过程失控、反馈失效”三大痛点,以“战略解码-BSC-SMART”方法论,将宏大规划逐级拆解为可衡量、可认领的部门与个人KPI;配套红黄灯预警、关键事件记录、BEST/ST

张娜《DeepSeek赋能人才盘点-用数字化提升人效和利润》

主讲:张娜老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,人才已成为企业最核心的资产和竞争力。企业不仅要让人才发挥高价值,更要通过科学的人才管理实现人才的透明化、数据化和结构化,从而为战略目标的实现提供坚实的人才保障。人才盘点作为企业管理人才的重要流程,能够帮助企业系统性地评估内部人才的数量、质量、结构,建立起企业的人才账本,为业务战略与决策提供有力支持。然而,在传统的人才盘点实践中,企业往往

崔永玮《构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架》

主讲:崔永玮【针对痛点】关于绩效——“不做不行,做了又没效果,怎么办?”“部门指标完成了,公司战略目标却没有实现?““管理者:业务都忙不过来,哪有时间管指考核……员工:搞绩效就是扣我们的钱……”关于薪酬——“钱花了,该激励的人却没激励着?”“只有管理者才能拿高薪,做技术的没有奔头!”“干得好不如说得好,没有定薪标准,也没有调薪原则!全凭老总说了算!”“干多干少一个样,年底了,业

范珂《人才盘点》

时间:一日,09:00-17:00,中午休息时间:12:00-13:00人群:3年以上工作经验的人力资源主管、经理或总监上午模块一:理解业务,基于业务战略建立差异化人才战略1. 常见的企业业务战略梳理2. 如何在基于业务战略建立相应的人力战略3. 根据组织战略及4大标准确定关键岗位4. 差异化的人才管理体系总览&nbsp

刘文熙《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】现代企业管理的要求,针对人力资源的管理已经不再单纯的只是一个部门的问题,而是需要管理者和各个部门共同推进。作为企业管理者,不仅要把注意力集中在专业内容本身,还要把一部分工作重心转移到部门的人力资源管理上来。通过管理好部门的人力资源,来达到工作的质与量的目标。一家优秀的企业,各个部门都需要把人力资源的重视程度提到同一高度,才能营造团队凝聚力,打造一个文化氛围良好,工作有主动性创造性的