人力资源

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钟意《高效招聘与面试技巧》

主讲：钟意老师【课程背景】任何时代,人才都是第一生产力,如何在招聘过程中做到评估精准，是当前国选人环节中的一个重要考虑因素。1. 招聘操作各环节如何操作？2. 从什么渠道获取求职人员信息?3. 如何精准招聘?课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决招聘管理中的规范操作与精准选拔问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上高质量选人之路。【课程收益】

人力资源 2025年10月16日 0 点赞 435 浏览

尹宏亮

尹宏亮老师简介中国TOP100名师，资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人、中国国际经济科技法律人才学会常务理事、<赢在中国>评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员，目前同时任多家企业长期管理顾问。【主要经历】尹老师专注于企业管理培训和咨询，对企业组织发展过程中常见问题及难题有独到见解；近二十多年的工作积累，十年的培训及管理咨询经

人力资源 2025年09月22日 0 点赞 605 浏览

胡晓莉《基于战略，人才驱动——公司人才盘点与梯队建设》

课程背景：在当下这个VUCA时代，企业的发展，需要不断地夯实组织能力，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑战略落地？如何建立以胜任力模型为核心的人才梯队建设系统？如何设计选用育留机制，保留和激发关键人才？《人才盘点与梯队建设》不但深入讲解如何对高潜人员进行盘点和梯队建设，还将结合大量的案例及实操，使学员掌

人力资源 2026年01月16日 0 点赞 241 浏览

鄢雷《非人力资源经理的人力资源管理》

《管理干部必修的人才管理课》主讲：鄢雷【课程背景】企业的核心竞争力越来越依赖于一支高绩效、高素质的管理团队。然而，众多从业务骨干晋升的管理者，虽拥有出色的专业能力，却常常在带队伍上遇到巨大挑战：如何精准选才？如何有效激励？如何公平评价？如何发展和保留核心员工？这些关于人的问题已成为制约团队效能和业务发展的瓶颈。基于以上问题，懂人力、懂管理、懂经营的中基层管理者，已成为越来越多的企业在干部队伍建设中

人力资源 2025年12月01日 0 点赞 339 浏览

孙波

孙波老师简介• 著名绩效管理实战专家• 华夏基石管理咨询集团执行副总裁• 北京华夏基石人力资源顾问有限公司总经理• 中国人力资源开发研究会常务理事• 中国劳动关系学院副教授• 北京大学经济学院客座讲师• 清华大学高级总裁班客座讲师• 中国人民大学劳动人事学院客座讲师• 中国政法大学商学院客座讲师• 西北大学经济管理学院客座讲 金融银行保险建筑邮政行业特聘讲师。

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 1088 浏览

张骊《绩效辅导与绩效沟通能力提升》

【课程背景】绩效管理已经成为企业通用的管理工具，指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟，但如何与员工进行有效的辅导和面谈，才能让员工接受考核结果，制定改进计划，改变工作行为，提升业绩，成为管理者面对的一个难题。本课程旨在帮助管理者了解绩效沟通、辅导、面谈的基本理念和方法、工具，降低绩效辅导和面谈工作的难度。通过提升管理者沟通、辅导、面谈等方面的实战技巧，提升管理成效，促成业绩的更好。【培训对象】企业

人力资源 2025年04月13日 0 点赞 635 浏览

曾湘泉

曾湘泉老师简介中国人民大学中国就业研究所所长中国人民大学二级岗位教授、享受国务院政府特殊津贴我国劳动科学领域著名学者中国人民大学经济学博士美国富布莱特项目高级访问学者德国DAAD(德国国家学术交流中心)项目访问学者。工作经历现为中国人民大学二级岗位教授，享受国务院政府特殊津贴，北京市有突出贡献的科学、技术、管理人才，北京市教学名师；曾任中国人民大学劳动人事学院院长（2000-2014）；兼任中国人

人力资源 2025年01月03日 0 点赞 848 浏览

张子斌《企业人力资源规划的创新与实践》

主讲：张子斌老师【课程背景】后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。如何制定企业的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。张子斌老师的《企业人力资源规划的创新与实践》课程，将围绕企业如

人力资源 2025年10月02日 0 点赞 452 浏览

贺继征《非人力资源的人力资源管理》

课程背景：任何企业的生存、发展、壮大，都离不开“人”，“人”是企业的核心资源和核心竞争能力，“人”是资源、成本还是资本？人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展，都需要人力资源部门和非人力资源部门联袂打造，共同打磨！“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，人人耳熟能详，但企业人力资源管理要要如何制定“法”？如何执行“法”？这只是人力资源管理部门和人力资

人力资源 2026年01月08日 0 点赞 183 浏览

乔艳萍《高段位HR价值体现的4个场景》

课程背景：如果你问一个非HR的经理或者老板，别人会跟你说HR就是人才市场一坐，然后招招人、发发钱、组织下活动……，要论价值，可能最大的价值就是“听话”吧。如果你问一个刚入行的HR，他会说HR就是一把剑，领导让砍谁就砍谁，领导让给谁多发钱我就给谁多发钱……要论价值，可能最大的价值就是“被利用”吧。如果这就是HR价值的话，那也不怪很多企业高举“首裁HR部门”的大旗了，因为HR自己都不觉得该设置HR部门

人力资源 2025年04月09日 0 点赞 658 浏览