人力资源

茆挺《人力资源管理实务(六大模块)》

课程背景人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。人是企业最宝贵的资源,将决定着其它资源作用的发挥。企业内的全体人员都是人力资源,而不仅限于某些人才,人力资源本身是可以被不断的开发的。管理者普遍认识到,员工的行为表现是组织是否能够达到自己目标的关键,因此,人力资源管理对组织的成败至关重要。现代企业管理更注重以人为本的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策

陈东(领导力)

陈东老师简介西南财经大学博士情境领导认证讲师惠普商学院 (HP)授权讲师国际TRIZ学会认证创新教练中央电视台特聘领导力发展教练西门子培训中心认证高级工程师美国Autodesk(中国)大学高级讲师清华大学职业经理训练中心特聘讲师国家发改委中小企业竞争力论坛特聘讲师北京大学经济学院、北大大讲堂特聘讲师曾任:世界500强惠普公司管理商学院创始人、认证讲师曾任:世界500强西门子培训中心(北京) 项目经

冉斌

冉斌老师曾任比亚迪集团总裁办秘书。曾任联合金融集团副总经理。曾任新加坡经济管理学院教授。现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江财经大学、中山大学、厦门大学、湖南大学等国内高校总裁班、EDP中心授课超过500场。在国家能源集团、中交集团、中电建集团、中车集团、中国建筑、中国银行、中国石油、一汽集团、南方航空、碧桂园等头部企

马超《卓有成效的绩效管理:定指标、做管控、优管理、促结果》

课程背景:企业的经营表现源自企业对目标的执行效果,绩效管理是企业保障目标落地的有效管理手段,绩效管理做得不好,企业里往往会出现以下问题:员工缺乏明确的工作目标和方向,无法与组织的愿景和使命相一致;员工感觉绩效考核不准,积极性降低,人效受到影响;员工缺乏有效地反馈和辅导,无法及时了解自己的工作表现和改进空间;员工缺乏合理的激励和奖励,无法感受到工作的价值和意义;员工缺乏公平的评估和认可,

栾光宇《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:“搭班子,建队伍”一直都是企业管理者的“必修课”。人力资源是企业最重要的资源,人力资源的使用和管理全过程中人才管理效率的高低,直接对企业的发展产生至关重要的影响。企业人才的管理水平和管理效率不但直接关乎企业的成长和发展,更是关乎到企业在激烈的市场竞争中生死存亡的重要因素!基于人才本身在企业的生产经营活动中所创造出的价值,以及人才自身承载的实现企业经营发展目标的关键能力和使命,“管好人”都

赵安信

赵安信老师简介广东省人力资源研究会 常务理事、副秘书长2016-2019年度荣获粤企师资客户满意奖曾任:广东省万家通交联管厂(国企)总经理助理曾任:中国多层实木复合地板行业领军企业力恒集团(民企)人力资源总监、生产厂长曾任:全球最大覆铜面板生产商之一建滔化工集团(外企)人力资源总监兼行政总经理曾任:“中国培训行业十大领军品牌”“中国教育行业领军”中旭股份资深顾问、金牌讲师2019年度最

罗华刚

罗华刚老师简介上海极之致管理咨询有限公司创始人、董事长美国亚利桑那大学管理学博士美的集团资深高管华夏基石高级合伙人(一级合伙人)华夏基石企业家教练华夏基石大师塾训战导师杭州市企业经营管理领军性人才广东工业大学金融硕士校外导师主要履历原美的集团管委会成员,美的十年高管,曾任战略管理负责人、COO、经营管理总监、人力资源管理总监、营销总监;美的集团威灵控股香港上市公司执行董事。2016年离开美的后,先

范珂

范珂老师简介曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓朗电子亚太区人力资源总监、通邮集团人力资源总监和天津开发区经发局外资科科长美国康奈尔大学人力资源硕士哈佛大学领导力决策课程认证、DDI人才胜任力建构师认证加拿大人力资源协会CPHR(中国)创始会员及认证讲师个人著作:《世界500强人力资源总监管理手记》个人译著:《奈飞文化手册》、《卓越领导之旅》等

王弘力《训战结合——非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:在当今竞争激烈且充满变革的商业环境中,企业间的角逐早已不仅是产品与市场份额的较量,归根结底是人才的竞争,更是对人才管理能力的深度比拼。特别在AI时代,人才的价值更是体现的淋漓尽致。而人员管理的责任,绝不只是在人力资源部,各级管理者都是兼职的人力资源经理。值得注意的是,没有谁天生就是卓越的管理者,每一位管理者都历经从普通员工逐步成长的过程。在业务领域表现出色的员工,并不必然能在

张岩

张岩老师——实战派人力专家现任上市企业某园林股份有限公司人力VP曾任新华联集团(国内500强)人力资源总监曾任华夏幸福(地产TOP10)人力高级经理以色列安悦科技高级顾问《培训》杂志地产行业研究员北京市职协培训委员会委员【个人简介】张老师曾带领多家行业标杆企业建立优化人力资源体系,特别实在招聘方面,通过人才画像与人才地图的工具组合,满足企业快速发展中对于关键