产品研发
何重军《研发到生产制造全生命周期的质量管理关键方法与实践》
源自华为产品研发和生命周期质量管理方法论主讲：何重军老师【课程背景】在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力，已成为决定企业成败的关键。与此同时，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业在研发质量、新产品质量、工艺工程质量等诸多环节问题频发：1.全体员工整体质量意识不强，处理问题“头痛医头，
聂明《跨文化产品定义与规划实战工作坊》
主讲：聂明老师【课程背景】压铸机以千吨之力塑形金属，却常因文化差异在海外市场折戟。当印尼客户因宗教禁忌拒收绿色机身，当德国工厂因人机界面符号歧义频发误操作。在全球化日益加深的今天，企业产品不仅需要满足国内市场需求，更要走向世界，适应不同国家和地区的文化背景。伊之密股份有限公司，作为高端装备制造领域的佼佼者，正积极筹备下一代产品的全球化布局。本次课程旨在帮助产品经理和技术人员深入理解跨文化差异，在产
严春美《让研发与制造共赢—电子硬件产品全流程DFx与业务管理》
主讲：严春美老师【课程背景】在实际研发工作中，因缺少产品工程设计（DFX）的方法和流程机制牵引，往往只重视功能实现，不重视性能和产品可加工性、可靠性，导致产品工程质量差，常出现以下问题： 由于缺少工程设计意识，研发只专注于技术本身，不考虑制造和市场应用质量，所开发出来的产品市场竞争力严重不足。 因工程设计能力不足，产品研发时天马行空，到制造阶段才发现产品无法加工或良率极低，只能频繁修改设计或让步接
何重军《华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力》
主讲：何重军老师【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有一个理念，也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一：产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任，研发工作必须从后台冲向前台，对产品E2E经营负责。研发项目有一个重要的特点就是有明确的起点以及终点，要想项目始终在正确的高速公路上快速前进，就必须清楚
