中高层管理

祁建华

祁建华老师简介★曾任国际人力资源管理协会理事★曾任中国人力资源协会理事★曾任中国企业培训与管理协会理事★曾任中国人才研究会金融人才专业委员会会员★曾任北京外企人力资源协会会员★曾任美国行政管理协会会员教育背景:首都经贸大学人力资源专业在职研究生1998--2000年高等教育自学考试英文专业1982--1985年【工作经历】祁建

裴浩然《做最优秀中层——必备素质与能力》

课程特点第一、中层干部和核心骨干建立共同价值观,上下同欲,统一思想;第二、让中层和骨干,自觉自发自愿工作,人人成为企业主人; 第三、课程内容,40% 游戏活动 + 40% 理论学习+ 10% 分享 + 10% 影视教学

张佩星

张佩星(Mr. Zhang Pei Xing)老师简介IBM / 西门子,高级经理,项目总监,资深专家。SysInter合伙创始人,总经理,首席导师。中国机械电子工业部第50研究所工程师。上海紫竹国家高新技术产业开发区创业导师。美国华盛顿大学认证PMF。美国项目管理学会会员,PMP。清华大学、上海交通大学、武汉大学、北京邮电大学、上海经济管理学院客座教授和特邀教授。香港大学/复旦大学SPACE学院

穆晓军

穆晓军--银行综合营销管理专家中国社会科学院研究生院MBA导师,联合国国际劳工组织本土专家,北京财经管理高级培训中心主任委员,北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人,公益TTT创始人,其长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程,擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范

张蕾《团队管理——中高层管理能力的强势突围》

课程背景:随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发,企业处在动荡之中,在日趋激烈的竞争环境下,企业间人的竞争,是企业制胜的关键,尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此,对中高层提供系统训练十分必要。本课程从领导者的胜任力出发,为管理者的

陈西君《MTP中高层管理技能训练》

课程背景:企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!MTP(英文全称Management Training Program)原义为管

刘彤烨

刘彤烨老师——以业务为导向的中高层管理实战专家曾任:UMU(优幕,互联网,企业培训SaaS Top2)副总裁曾任:Sif关键词(互联网,亚马逊运营SaaSTop2)增长负责人曾任:字节跳动(互联网)运营策略专家曾任:中金公司(央企控股,金融,证券公司Top2)运营专家从未脱离一线的业务实战专家,曾助力多家企业搭建、赋能和管理团 队,以及业务咨询和陪跑,实现业绩增长100%,用户线索量增

秦发家《MTP系列:工作辅导与激励》

课程背景:MTP(英文全称ManagementTraining Program)原义为管理培训计划或管理研修教程,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强,使管理者为实现组织目标去自觉采取行动,是MTP培训的最大成果。如何让自己的优秀技能copy到员工的身上?

田野《拥抱AI——DeepSeek在管理场景中的运用》

课程背景:随着DeepSeek的普及大家对AI的认识程度进入新的高度,学习AI和相关技术的课程在当前时代背景下尤为重要和有价值,这是因为我们正处于第四次工业革命的浪潮中,该时期以数字化、智能化和网络化为特征,AI技术是其中的核心推动力。为什么现在是学习AI课程的最佳时机:技术进步:AI技术,特别是机器学习和深度学习,在过去几年里取得了显著进展。这些进步不仅提高了AI的能力,也扩大了其应用范围,

粟长风《运筹帷幄—中高层管理团队能力提升训练营》(奶茶餐饮行业版)

主讲:粟长风老师【课程背景】后疫情时代,奶茶行业受益于“口红效应”的红利,行业竞争也日益激烈。产品选代、供应链管理、门店运营以及营销破圈,都是企业能否突围的重要因素。而诸多因素的落脚点都在于企业的管理团队战略、运营、执行等综合能力。本课程将针对企业痛点,结合曽服务过的瑞幸、奈雪、茶百道等奶茶行业经验,通过实操演练,协助中高层团队提升角色认知、时间管理、项目管理、合理授权、执行力、高效会议与面试技巧