中基层管理

何威

何威老师 — 中基层管理培训专家曾任新疆区苹果产品运营经理曾任格力大区培训主管曾任滴滴橙心优选西北大区培训负责人 欧洲开放大学商业管理硕士 六西格玛管理认证专家 ASTO全球苹果产品培训专家 中国职业经理人协会会员 中国职业经理人协会认证讲师 IIAA高级企业培训师 ACI注册国际职业培训师 NLP情商课程认证讲师【擅长方向】中基层管理、团队赋能、领导力提升

史明《非HRM的HR管理—中基层管理干部MTP培训》

主讲:史明老师【课程背景】21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人?如何培育人?如何激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理

王鏻《中基层管理能力提升》

主讲:王鏻课程背景重塑定位,让班组长在工作中明确定位同时做好班组建设,做好表率?现场分析,优秀班组长应该具备什么能力,以便将核心技艺能力进行传承?面对新的市场环境,班组长该用什么样的思想和意识迎接?该如何做好传承?班组管理中缺乏执行力,公司的目标、文化理念和工作流程在工作中很难落地;班组成员缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;班组成员观念不能快速统一,工作落实很难到

刘三力

刘三力讲师介绍国际注册PTT高级讲师中国企业教育百强讲师山东大学等多所高校特聘讲师山东培训行业联谊会副会长联想集团首席讲师/培训总监中国报联商普及社山东分社学术委员会高级委员WFA国际促动师协会促动师DISC行为分析认证导师十五年实战培训经验刘老师具备十五年一线实战培训经验。目前为止,三力老师已培训过500多家企业,现场接受刘老师培训的学员,近6万人次,积累了丰富的培训经验,幽默,实战

鄢雷《企业中基层干部运营管理能力提升训练》

《运营管理:从战略规划到执行落地的金钥匙》主讲:鄢雷【课程背景】在战略易定,执行难落的企业经营管理活动中,面对市场竞争的持续加剧,企业需快速将战略转化为可执行的运营动作,中基层管理干部团队的运营解码能力很大程度上将决定战略的落地效率。结合现实来看,从战略规划到执行落地的过程中,企业中的多数中基层管理干部存在如下难点:缺目标穿透:战略分解模糊,部门目标与企业战略两张皮缺过程掌控:业务流程混乱,执行偏

杜程

杜程老师——中基层人才赋能实战讲师曾任:东软集团(A股上市IT、世界500强)IA事业部 PSM(项目软件经理)曾任:东软集团(A股上市IT、世界500强)集团总部 人力资源经理曾任:辉山乳业集团(港股上市快消品、中国500强)集团总部 培训负责人美国ACI(American Certification Institute)国际职业培训师(CIPT);美国ICC(International Con

方超《使命必达—员工执行力提升》

主讲:方超老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅仅取决于战略规划的宏伟蓝图,更依赖于员工将战略转化为实际行动并取得卓越成果的执行力。本课程《员工执行力提升》专为致力于打造高绩效团队、推动企业持续发展的组织与个人精心设计。课程从深入剖析执行力的本质内涵出发,让学员清晰认识到执行力并非简单的任务执行,而是涵盖了意愿、能力、行动效率以及对目标的精准理解与贯彻等多方面要素的综合能

曹耀良

曹耀良老师——中基层管理培训实战导师曾任顺丰速运公司人才发展与行政管理负责人曾任高露洁(棕榄)有限公司培训总监曾任炳胜饮食集团人事行政负责人广东悦加人力资源有限公司 首席讲师广州松田职业学院校企合作理事会副会长单位广东轻工职业技术学院校企合作理事会副会长单位广州理工职业技术学院人力资源与行政管理顾问广东省影视文化促进会秘书长广东大湾区发展商会主席【专业

訾天领《结果至上——打造高效执行力》

主讲老师:訾天领【课程背景】为什么很多员工每天都很忙碌,看起来很敬业,但是做任何事却依然一事无成?为什么有些公司所有人都在忙,但年终时业绩下滑或者上升的不明显?为什么无数的公司都拥有伟大的构想,却只有少数的公司获得持续?企业只能靠员工提供的结果获得生存,而员工要提供结果就需要拥有高效的执行力;一个团队的成功,执行力甚至比战略更重要;如果没有执行力,这个团队哪怕拥有再美好的战略、再完善的制度,

赵猛《中基层干部管理技能提升》

【课程背景】从目前国内管理现状来看,大部分中、高层管理者重业务轻管理,缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说,这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。你在企业中是否经常发现这样的现象1、管理者不能明确自身身份使命,身在管理却事必躬亲,俨然超级员工2、管理者很辛苦,员工很轻松,但员工却干的很不开心3、管理者很努力,但由于缺少管理工具,在团队任务中不能确保任务1