张慕梁 企业公文写作实战专家 主讲课程：《从目标到成功：订制式职业生涯规划与管理》《高效汇报与表达》《结构性思维（金字塔原理）》《亮点式新闻写作》《应用型公文写作的呈现技巧与能力提升》 常驻地：北京 通用管理
严春美 技术团队管理赋能专家，曾任：华为上研所研发工艺 团队负责人&培训负责人 主讲课程：《4D领导力和研发卓越团队建设》《从技术走向管理--成为优秀的研发经理》《产品研发流程及业务管理》《成为卓越的技术经理》《研发人员职业素养与发展规划》 常驻地：上海 运营管理
王兴权 组织原创方法论萃取专家 主讲课程：《组织经验萃取技术——从内训师到萃取师》《内训师的最佳实践萃取》《关键岗位的最佳实践萃取》《业务专家的最佳实践萃取》《管理干部的最佳实践萃取》《业务难题研讨与经验萃取》《基于绩效改进的组织经验萃取》《战略/项目复盘》《行动学习破解业务难题》《能师高徒——组织经验传承之道》 常驻地：北京 通用管理
楚晓晖 中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家 主讲课程：企业全面经营管理沙盘模拟课程/碳达峰与碳中和主题课程/房地产经营类沙盘/性格领导力沙漠掘金课程/高效团队建设沙盘模拟课程 常驻地：济南 沙盘模拟
冯南石 曾任深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师 主讲课程：《传统行业的互联网化转型》《颠覆式创新》《互联网思维和商业模式创新》《4G国际国内发展现状及趋势》《4G背景下互联网行业发展深度分析》《从技术走向管理》《MTP中高层干部管理技能提升》《高效管理沟通》《高效执行力》《高效团队建设与管理》 常驻地：深圳 企业管理
杨斌 实战管理咨询顾问及培训讲师，项目运作与管理专家 主讲课程：《项目经理全面能力提升训练》《项目管理实战技能提升训练》《项目风险管理实务》《卓越管理者领导力修炼与发展》《高效执行力的提升路径及方法》《MTP管理者技能提升训练》《绩效导向的目标与计划管理》《高绩效团队建设》《高效沟通与组织协调》《向上管理策略与技巧》 常驻地：北京 通用管理
那国毅 清华大学签约教授、新加坡莱佛士商学院教授； 主讲课程：《德鲁克管理思想精髓解析》《如何成为卓有成效管理者》《卓越领导力》《21世纪管理者的新挑战》《创新管理》《管理的实践》《知识员工管理》 常驻地：北京 企业管理
王峰 产品创新与研发管理实战专家，美国项目管理协会PMP®认证 主讲课程：《产品创新与应用培育技巧》《产品生命周期管理》《产品创新与工具应用》《产品开发团队管理》《产品规划与竞品分析》《产品开发与管理》《项目全流程管理》《研发项目管理》《技术人员的职业素养》《项目经理的职业素养》 常驻地：青岛 项目管理
郭力 商业模拟管理培训专家，上海交大国际领导力研究中心导师 主讲课程：全面经营与非财管理沙盘、基于全脑优势的沟通影响力沙盘、创新思维与灵感探索沙盘、项目管理与实操应用沙、变革管理与团队领导力沙盘、-战略性经营与商业敏锐度沙盘 常驻地：上海 沙盘模拟
钱林泽 项目管理实战专家，曾任：腾讯科技 |腾讯广告项目管理质量管理负责人 主讲课程：《敏捷产品开发项目全流程实践》《项目管理的六脉神剑》《让客户满意的交付项目管理》《新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践》《面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理》《项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理》《项目团队领导力——有效的项目团队管理》 常驻地：深圳 项目管理
唐惠玲 人力资源+读心术+通用管理专家 主讲课程：《读心术强化领导力》《人力资源全模块实务》《招聘》《非人》《TTT》《HRBP》《职业规划》《新时代下人才管理》《心理学强化团队领导力》《人才测评》《心理咨询》《人力资源管理咨询》 常驻地：深圳 人力资源
王吉锋 沙盘模拟专家/美国项目管理协会PMI会员/ PMP 主讲课程：《集团管控与战略管理沙盘模拟》《企业全面经营管理沙盘模拟》《系统思考沙盘模拟》《教练型领导者沙盘模拟》《非财务经理的财务管理沙盘模拟》《营销管理沙盘模拟》《实战项目管理沙盘模拟》《美第奇创新团队沙盘模拟》 常驻地：杭州 沙盘模拟
韩枫 清华大学、人民大学、交通大学、吉林大学等客座教授 主讲课程：《周易智慧与管理之道》《易道智慧与现代风水》《道家管理与养生智慧》《国学领导智慧》《易道战略管理》《经营决策能力沙盘模拟实战课程》《非财务人员财务管理能力沙盘训练课程》《市场营销能力沙盘模拟实战课程》《团队领导能力沙盘特训课程》《房地产经营决策能力沙盘课程》 常驻地：北京 沙盘模拟
潘月杰 中国人民大学商学院BEST管理沙盘教研中心沙盘课程教授 主讲课程：《全面运营管理沙盘》《BEST管理沙盘运营版》《领导力提升沙盘》《团队建设沙盘》《综合管理能力提升沙盘》 常驻地：北京 企业管理
何云鹏 通用管理实战专家，曾任亚洲最大美妆企业中国区高管 主讲课程：《MTP—从管理到执行》《教练型领导》《管理者的角色认知和目标管理》《有结果的执行力》《从计划到结果的7个步骤》《团队机制建设》《高效开会的7个方面》《结构化思维》《突破固有思维，寻找营销亮点》《从数据需求到目标实现》《情景领导力》《问题的分析与解决》 常驻地：北京 通用管理
