紧贴业务，打造人才管理的动态系统

课程对象：

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

组织收益：

• 推动管理者紧贴业务，敏捷地打造人才管理的动态系统
• 提高企业中高层管理者对人才管理的灵活度、与时俱进地设计人才管理体系
• 系统掌握“动态人才供应链、动态人才交流、动态人才发展策略、动态人才梯队建设、动态人才培养”五大实操技能

课程时间：

1-2天（6小时/天），根据实际情况、案例研讨灵活调整

课程纲要：

第一单元、动态人才管理策略1、动态人才供应链建设

• 图表：人才在组织中的四个关键角色
• 理解：“动态人才管理”
• 底层思维：动态人才供应链建设
• 起点模型：招培借留的基本逻辑
• 案例：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？
• 建议：2个月、200人的缺口，如何动态多元化处理？
• 延伸：即便是单纯考虑引进策略，也需要灵活思维
• 企业典型案例及问题研讨

第二章：动态人才管理策略2、动态人才交流策略

• 案例：你情我不愿，如何开展人才交流？
• 参考：业务单元的基本类型与人才动态
• 常见的人才调动方式
• 图表：内部人才交流的推动机制
• 动态人才交流的两个方向、六种类型
• 企业典型案例及问题研讨

第三章：动态人才管理策略3、动态人才发展策略

• 人才发展的“四个一批”
• 图表：四个一批——动态人才发展的四个方向
• 工具：“师带徒”的激励系统设计
• 工具——提高绩效期望值的方法：广深高速
• 案例：三个典型企业“溢出性人力资源”案例
• 工具：溢出性人力资源”操作的五大方式
• 企业典型案例及问题研讨

第四章：动态人才管理策略4、动态人才池（梯队）建设

• 图表：动态人才梯队管理的基本思路
• 梯队建设的价值链：人才梯队建设的“养猪论”
• 后备的评价框架：过去、现在与将来
• 企业典型案例及问题研讨

第五章：动态人才管理策略5、动态人才培养策略

• 图景：人才培养的“三段策略”
• 案例——极端加速法：让人才跟上组织的步伐
• 极端加速法的前段思考：扶上马、送一程
• 极端加速法的后段思考：学中干、干中学
• 企业典型案例及问题研讨

反求诸己——课程小结与个性化思考、案例解析