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师资简介

  • 邱昭良 老师

  • 师资介绍 : 管理学博士 学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人 中国学习型组织促进联盟主席、首席专家 美国项目管理协会会员、 中国人民大学培训学院特聘教授。
  • 主讲课程 : 《复盘+:把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考应用实务》《学习型组织与五项修炼》《情景规划——决胜未来的战略艺术》《玩转微课-企业微课创新设计与快速制作》《U型领导力-深度学习创新体验之旅》《打造高绩效团队的“金钥匙”——团队学习》《共同愿景工作坊》《改善心智模式与创新思维》《系统创新八步法课纲》

  • 提供专业企业内训,政府培训;13911448898 谷老师

邱昭良老师

管理学博士

学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人

北京学而管理咨询有限公司首席顾问

中国学习型组织促进联盟主席、首席专家

国际组织学习协会会员

美国项目管理协会会员、认证项目管理专业人士(PMP)

中国人民大学培训学院特聘教授。

 

个人简介

邱昭良先生硕士和博士两段研究经历的专业方向均为学习型组织:

1995~1998年攻读管理学硕士期间,师从我 国著名管理学家陈炳富教授,毕业论文《迈向学习型组织》广获好评;2001年起师从全国人大常委会副委员长成思危教授、南开大学商学院院长李维安教授,攻读管理学博士学位,专业方向为虚拟经济与管理,毕业论文《网络组织学习机制研究》得到彼得·圣吉的指导,获得较高评价。

1998年起在联想集团多个部门工作,曾任联想集团企划办主任助理、人力资源部经理、ERP项目总监助理、信息服务事业部电子商务处经理、服务器网络事业部高级经理、联想投资公司咨询经理;2007~2009年,任东方道迩集团公司首席运营官,负责公司管理体系的建设和运营管理,有广泛而深入的企业运作与管理实务经验。

2005年创办北京学而管理咨询有限公司,从事学习型组织、知识管理、组织发展领域的培训与咨询服务;曾为中石化、中国航天、中国移动、中国电信、中国银行、中国工商银行、国家电网、首钢、中粮、联想、康佳、创维、江淮汽车、中建国际、北京市工商局、北京团市委、高等教育出版社、中联水泥、兖矿集团、空军某厂等数百家企事业单位提供组织学习、知识管理、系统思考、信息化建设、管理能力提升等方面的咨询与培训服务。

著有《系统思考实践篇》、《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《企业信息化的真谛》,译著包括《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划:决胜未来的战略对话艺术》、《欣赏式探询》、《U理论》等,并在国内专业报刊杂志上发表相关论文50多篇。

1998年创办的“学习型组织研修中心”是一个开放的、非营利性实践社群(community of practice),以“致力于推动学习型组织在中国的研究与实践”为宗旨。旗下的中国学习型组织网(CKO网),作为全球第一个专注于学习型组织的中文网站,现有核心会员400余名,注册会员超过16,000多人;汇聚了大陆、香港、台湾以及海外研究与实践学习型组织的多位专业人士,已发展成为最有活力、最有影响力的中文学习型组织实践社群,连续多年位居各大搜索引擎相关关键词排名第一。

 

专长领域

复盘、系统思考、组织学习(学习型组织)、知识管理、组织发展、企业大学(学习与发展体系)设计、业务流程管理、企业信息化建设、项目管理。

 

培训风格 

实战与理论相结合,幽默风趣,互动率占60%以上。

深厚理论功底 硕士和博士两段研究的专业方向都是学习型组织(组织学习),博士论文得到彼得·圣吉的指导,国内仅此一人;

丰富实务经验 曾任联想集团高级经理、联想投资公司咨询经理、东方道迩集团首席运营官,有丰富的一线经营与管理实务经验;

资深咨询专家  曾为中石化、中国航天、中移动、中电信、中国银行、康佳集团等数百家企事业单位提供学习型组织相关的咨询与培训;

精通方法工具 曾主持学习型组织与知识管理工具箱的研发,整理开发了300多种学习型组织的方法与工具;

论文著作等身 2009年12月出版《系统思考实践篇》,2010年6月出版新著《学习型组织新实践》,并有其他专著2本、译著6本,发表论文50余篇。

 

主讲课程:
《行动学习》
《情景规划》
《学习型组织》
《团队学习实验室》
《共同愿景工作坊》
《混合式学习设计》
《系统思考应用实务》
《欣赏式探询工作坊》
《知识管理方法与实务》
《孙子兵法与企业战略》
《学习教练促动技能培训》
《学习型组织与五项修炼》
《改善心智模式与创新思维》
《复盘――把经验转化为能力》
《最新企业学习技术发展趋势》
《U型领导力-深度学习创新体验之旅》
《对话之美—深度汇谈引导进阶培训》
《玩转微课-企业微课创新设计与快速制作》
《五项修炼培训课纲》《系统思考应用实务》
《打造高绩效团队的“金钥匙”--团队学习》
《课纲从创意到效益——创新思维与创新型组织》
《知识炼金术--企业知识萃取与运营的艺术与实务》



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