主讲人：冯南石

【课程背景】

在VUCA时代，当国际冲突、政策调整、社会变革、市场无序、竞争加剧、信息爆炸、员工个性突出等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，我们作为技术出生的中高层管理人员必须要具备更加强大的领导力。领导力意味着从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时秉承既定目标和使命；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一个项目、一个部门、一个区域的层面，用整体化、长期化、均衡化的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平衡的、平等的、更加坦诚也更加有效率的解决方案。

通过对大量中小科技型企业的研究，我们发现业绩优秀的中高层管理人员具备一些通用的、共性的素质能力，我们称之为技术型高管的五力模型，即战略力、执行力、组织力、文化力和领导力。本课程旨在帮助企业中高层管理干部快速提升这五项能力，从而带领企业实现激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的目标！

【课程特色】

1：案例真：每一次企业内训都有课前调研，收集学员真实问题，课程中分享企业自身案例。

2：落地快：课后要求学员根据所掌握的方法、工具和模板等进行实操训练，一个月后检验效果。

3：氛围好：课程设计中理论与案例实操的比重为3:7，学员参与度高，互动氛围好。

【课程模型】技术型高管的五力模型

【培训对象】

企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理，高级主管、资深专家等中高层管理人员。

【培训课时】

12小时（2天）

【培训目标】

1.提升市场洞察能力

2.提升经营能力和战略能力

3.提升企业文化建设和管理能力

4.提升组织规划和建设能力

5.提升领导力

6.提升执行力

 

【课程内容】

第一部分：战略力

第一章：领先的战略规划工具BLM介绍

1、阻碍企业生存与发展的“三座大山”

2、BLM模型的系统原理

案例研讨：BLM模型在华为以及国内其他领先企业的实施实践

案例研讨：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?

第二章：BLM模型战略规划核心内容

1、差距分析的两条路径

2、战略意图是战略思考的起点

战略意图包含的核心内容

2、“市场洞察”决定了战略思考的深度

五看三定的核心内容和方法工具

1.五看：看行业、看客户、看对手、看自己、看机会点

2.三定：定战略控制点、定目标、定策略

3、把创新作为战略思考的焦点

1.创新包含的五大内容

2.企业创新的三种模式

4、战略思考要归结到业务设计中

业务设计包含的六大模块

5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务”

案例研讨：华为对竞争对手的分析

案例研讨：优秀业务设计的基本特征

 

第二部分：执行力

第三章：从战略解码到年度经营计划

1、战略解码概述

1.为什么要做战略解码和PBC？

2.战略解码的设计原则

3.战略解码的六个步骤

2、公司层面战略解码

1.使命、愿景、目标和战略

2.公司层面战略地图

3.公司层面平衡计分卡

4.公司层面年度重点工作

案例讲解：某企业公司级战略解码过程

3、一级部门层面战略解码及PBC制定

第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）

第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析

第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）

第四步：输出部门年度KPI指标

第五步：输出本年度部门重点工作

第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划

第七步：部门年度PBC承诺

第八步：困难与求助

案例研讨：从战略解码到岗位PBC制定

案例研讨：如何召开“必胜之战”誓师大会

案例研讨：如何制定年度经营计划？

 

第三部分：组织力

1.组织变革与创新

2.组织架构必须支撑公司战略：企业常见组织架构分析

3.组织变革的四大原则：组织形式合理、工作效率优先、实质重于形式、适时进行调整

4.组织创新的四大趋势

5.企业组织变革与模式创新的案例分析

案例研讨：韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织

案例研讨：海尔张瑞敏提出的指数型组织

案例研讨：小米的生态经营与生态型组织

案例研讨：华为基于强矩阵的蜂巢式组织

案例研讨：温氏的平台化+农场主集中分布式组织

 

第五章：绩效管理

1、战略绩效管理的内涵

2、绩效指标的制定

3、KPI的设计与分解

4、什么是绩效辅导与绩效面谈

5、绩效管理循环

案例研讨：某企业在不同发展阶段绩效考核指标跟随企业战略调整的实践

案例研讨：绩效重管理而不是重考核

 

第六章：薪酬福利管理

1、宽带薪酬认知

2：内部公平性和外部公平性

3、薪酬水平的确定

4、员工福利管理

5、薪酬管理与选人、用人、留人

案例研讨：华为分钱的方法论和实践

案例研讨：合伙人制实践

 

第四部分：文化力

第七章、 企业文化建设方法论

1. 企业文化与企业核心竞争力打造

2、企业文化构建的方法论——知信行体系

1.知：从领导的理念到大家的理念

2.信：从大家的理念到大家的信念

3.行：从大家的信念到大家的行为

3、企业文化建设的四个步骤

1.把脉：调研摸底与诊断

2.造核：理念提升与升华

3.教化：文化宣传与推进

4.定性：文化结合管理落地

案例研讨：某小微企业文化体系建设实践

案例研讨：华为企业文化的分层分类建设实践

 

第五部分：领导力

第八章：技术型管理者领导力提升的六项修炼

1、领导力的本质

2、心智和潜能

3、领导力提升的六项修炼

1.以身作则 

2.共启愿景

3.客户导向

4.方向领先

5.挑战现状

6.使众人行