主讲人：罗华刚

【授课时长】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）

【受众群体】  董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、事业部负责人，事业部下属HR、营运及财经负责人。

【课程背景】  

非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战略最终无法实现。如何确保战略能落地？目标管理系统和目标支撑系统非常重要。从战略规划到经营目标实现是所有企业最核心的能力，这种能力包括战略能力，组织能力，文化价值观、机制、人才建设。本课程为大家提供整套解决方案和落地方案。

1968年，美的正式创业，1980年美的进入小家电，1985年正式进入空调产业，美的不断进行战略选择，并取得了成功，成功的背后一定有一套完整的营运系统来保证战略目标的实现。本课程将以美的5000亿的成功案例，总结美的从战略规划到全面预算落地运营方法论和工具。

【课程收益】

ü 赋能企业用科学的方法论和工具精准做市场洞察及战略规划

ü 战略规划到解码、关键举措及工作任务

ü 经营企划书和全面的经营预算的如何形成

ü 通过组织再造确保战略目标承接

ü 责任制及绩效考核保证目标实现

ü 日常经营分析会如何召开

ü 专项工作如何确保落地

美的在战略落地、营运管理、执行力、目标管理、结果导向、组织力打造上有口皆碑，首屈一指。本产品将为大家呈现整套方案，并以美的为案例，引导大家完成实战模拟。

【课程大纲】

1、 如何做市场洞察？

2、 如何做战略规划（三到五年发展规划）？

3、 如何做战略解码和战略地图？

4、 如何做年度经营计划书？

5、 如何做全面预算管理（详细步骤及相关模板）？

6、 组织责任制及个人责任制设计

7、 绩效考核及激励方案

8、 分权与管控策略

9、 经营分析会召开方法（含流程与模板）

10、重大专项工作决策方法及执行力建设

案例分享：美的战略规则到落地执行力如何练成的？（融入课程中）