主讲人：罗华刚

【授课时长】  2.5天（9：00-12：00    14：00-17：00）

【受众群体】  董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、产研销一把手、其他中高层干部

【课程背景】  

相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需要最佳组织匹配，正所谓战略决定组织，组织匹配战略。国内500强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特征——事业部（群）。

事业部是美国通用汽车发明的，美的是中国国内最早引入事业部体制的企业，1997年，美的将家用空调从小家电中脱离出来，成立家用空调事业部，正式拉开事业部体制，到2011年美的事业部多达18个，销售规模从1997年的32亿到2012年1100亿。

很多企业都在实施事业部，但实际上并不是真正的事业部体制，所以也无法发挥分权经营，经营事业、做大规模，做高利润、培训人才的作用。

【课程收益】

ü 找到最佳的组织以适配公司多元化、规模化战略

ü 设计公司多元化战略成功的组织模式

ü 培养中高级职业经理人及增加人才密度、厚度的方法

ü 提升组织运营效率，实现降本增效，开源节流

ü 通过分权设计，实现流程再造，为企业管理数字化做准备

以美的1997年实施事业部的前因后果作为案例，引出成长中的企业如何构构建事业部体制，如何实现多元化的成功，如何将每一个业务做大做强，如何提升组织活力，如何培养优质经营人才及中高层干部，课程案例入手，上升到系统方法论，同时以战代练，学之能用。 

【课程大纲】

1、 为什么升级战略时要重新设计组织体制机制？

2、 为什么事业部是企业多元化、规模化、跨界化最佳的组织体制机制？

3、 什么是事业部体制机制？（与职能部制、阿米巴制、矩阵制的区别）

4、 如何成功设计和推进事业部体制机制的整套方案？

5、 构建事业部体制机制会给企业带来哪些体制优势和发展红利？

6、 事业部框架下如何设计责权利机制？

7、 事业部下如何集团和事业部的责权利分工？

8、 事业部下分权及流程再造方案

9、 事业部下的责任制KPI的设计方法？

10、事业部下如何做绩效考核来激活团队和组织？

11、分权授权经营后如何防止失控及风险？

12、事业部下如何确保战略执行、文化传承、价值观一致？

案例分享：美的1997年构建事业部体制机制案例分享。（融入课程中）