【课程特色】

　　主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓

　　案例指导：分析企业管理与布局的经典个案

　　案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法

　　总结建议：企业管理与布局的培训建议总结

课程目标

　　本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略定位，进行管理和模式创新，更好促进企业发展。

课程大纲:

　　一、 当前宏观经济形势分析

　　1、当前总体经济形势分析与企业把握的要点

　　2、主要的国际形势的分析及影响

　　二、新型企业基本发展模式

　　1、 企业发展的基本模式

　　2、 企业发展要点分析

　　三、企业战略定位

　　1、 企业战略定位的价值

　　2、 如何做好企业战略定位

　　四、企业总体战略规划与布局

　　1、企业总体战略规划内容

　　2、企业总体战略规划方法

　　3、企业布局的逻辑

　　4、典型案例分析

　　五、战略规划落地实施

　　1、通过创新发展模式，推动战略实施;

　　2、通过团队打造，实现战略的执行;

　　3、通过文化制度构建，促使战略提升。

　　六、案例解读

　　深入介绍成功企业可借鉴的好的做法和带来的启示。