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师资简介

李江涛老师介绍

李江涛

李江涛 教授

著名经济家,管理突破专家

• 清华大学博士后、南京大学管理博士

• 曾任央视两会政府工作报告点评专家;

• 国内多所知名高校MBA、EMBA、DBA课程教授 • 学术领域:复杂系统研究,战略规划,商业模式设计

• 学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,两次煤 炭协会管理创新一等奖。

• 提出全方位管理体系的管理理论,创立商业模式设计 的独特的理论框架,主持多家级企业战略规划,辅导 公司上市

主要课题:《企业战略管理与变革创新》

第一部分 新时代、新要求、新理念

第二部分 战略管理,引领企业发展

第三部分 变革创新,推动企业突

华为的战略管理

1、极限决策,极限测试

2、技术进步,技术密度,人才密度

3、全方位合作,全面创新

4、国家支持,爱国情怀

5、科技引领,世界先进

课程结论

第一,任何时代都有独特的机遇

第二,任何组织都是时代的产物

第三,组织引领时代需要战略创新

第四,战略创新是把握时代的利器

第五,伟大的战略需要英雄的出现


《商业模式设计与创新》

一、 案例分析

二、 商业模式内涵

三、 商业模式设计

四、 商业模式创新

五、 商业模式-解决方案

六、 商业模式-平台模式

七、 课程总结

新型模式的核心: 速度快、精致化、强聚焦、高颜值、新文化

新品牌的底层逻辑:经济红利,流量红利,平台红利,消费红利

 

商业模式能够给企业带来

• 改造传统行业

• 解决各种痛点

• 激活各种资源

• 企业更加值钱

• 成为时代赢家

通过产品确定四个赛道:产品,顾客、销售、对手

基本商业模式只有两种

1、设计商业模式:从无到有,创业、项目 2、创新商业模式:从有到好,创新,转型

2、创新商业模式

1、找角色,找到新的合作者

2、找赛道,找到新领域,新资源

3、找生态,新行业,新发展

从颠覆创新到迭代创新

创新商业模式

1、找角色 2、找赛道 3、找生态

• 商业模式创新是任何企业必须走的路

• 创新的结果

1、找角色,找到新的合作者

2、找赛道,找到新领域,新资源

3、找生态,新行业,新发展

商业模式评价五个标准

一、价值创造:基于价值链形成的一个价值体系,在内部创造多点价值体系。

二、解决方案:对顾客从营销到服务,建立多点解决方案, 卖一整套方案给顾客。

三、资源开发:建立基于重点资源开发的体系

四、打通资本:建立产业与资本的通道,形成一套科学且现代化的资本评价体系。

五、体系效率:建立一个基于网络、资源,管理,平台的综合体系和高效率


每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。

但是随着时间的改变,公司必须不断地重新思考它的商业设计。

随着(消费者的)价值取向从一个工业转移到另一个工业,公司 必须不断改变它们的商业模式。

• 一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者 的优先需求。



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