毛泽东的哲学智慧
历史上的伟人分圣贤、豪杰两大类，毛泽东集圣贤传教与豪杰办事于一身。他一生成功最大的秘诀是什么？答：哲学智慧。本讲结合史实，介绍了毛泽东一生是如何学哲学用哲学的，是怎样将抽象的哲学原理转化为通俗易懂、好学管用的思想方法和工作方法，并用这些方法培育领导人才的；分析了为什么伟人们都十分看重哲学智慧，哲学能够帮助管理者解决哪些问题；阐述了毛泽东哲学智慧的思想体系和主要内容，以及怎样学习才能将毛泽东领导艺术的精髓真正学到手。读完本讲后，你会发现，哲学离自己并不远，伟人离自己也不远，进而产生对哲学，特别是毛泽东哲学智慧的浓厚兴趣和学习愿望。
 
＊没有调查就没有发言权
管理就是决策。如何确保决策的及时、正确并有效实施，始终是管理学研究的重点，先后提出过各种各样的决策理论及以SWOT为代表的一批决策模型。对此，毛泽东的看法是：没有调查就没有发言权。要想做出正确决策，关键不在决策工具，而是于领导者要深入实际，调查研究，善于集中群众的智慧。本讲着重介绍了历史上毛泽东是如何开展调查研究的，是怎样看待调查研究与领导决策关系的；在实践斗争中毛泽东概括出哪些重要的调查研究方法，总结了哪些至今仍有指导价值的经验教训。读完本讲，再去翻阅管理学教科书中关于决策问题的章节，你会有许多新的感触。
１、   从毛泽东与王明的明显不同说起
２、   毛泽东思想是马列主义普遍真理与中国革命具体实践相结合的产物，调查研究是其结合点
３、   不做正确的调查同样没有发言权
４、   调查者的态度比方法更重要
 
＃管理者的万能钥匙
作为人类历史上最成功的领导者，毛泽东一生实践并概括提出过无数领导方法。可他明确指出，“我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采用的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合。”为什么毛泽东对这两个结合情有独钟？两个结合工作方法的哲学蕴含是什么？怎样运用两个结合的工作方法，去解决实际管理工作的具体问题？这些就是本讲试图回答的主要问题。学习了这些内容并付诸实践，在反复实践中真正掌握了两结合的领导方法后，你会发现，自己有了破解任何管理难题的万能钥匙。
１、   执行难，问题常出在方法和力量不足上，“两个结合”解决的正是方法和力量问题
２、   “两个结合”是毛泽东思想精髓的具体体现
３、   怎样实现一般与个别相结合？
４、   怎样实现领导与群众相结合？
 
群众是真正的英雄
领导是相对于被领导者即群众而言的。如何正确处理与群众的关系，确保自己说话有人听，指令有人从，是决定领导者成功与否的关键。毛泽东之所以成为伟人，就在于他深谙“得人心者得天下”的真理，坚信群众是真正的英雄，提出并身体力行了“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去”的群众路线。群众路线是毛泽东思想的精髓，是共产党得天下的治胜法宝。这已是不容置疑的历史。问题是，毛泽东的这一法宝包括哪些要点？从管理学的角度应如何解读？对于21世纪的管理者，这一法宝还管用吗？新形势下贯彻群众路线应注意哪些问题？这，就是本讲所要讲述的。
１、“一切为了群众”与领导者的精神境界
２、“一切依靠群众”与领导者的力量源泉
３、“从群众中来，到群众中去”
４、“先当群众的学生，后当群众的先生”
５、新形势下贯彻群众路线需注意的几个问题
 
＃事物总是一分为二的
中学时上过政治课的朋友，都知道唯物辩证法的核心是对立统一规律，通俗地说就是一分为二。可明白哲学原理是一回事，运用哲学观点观察和解决问题则是另一回事。毛泽东之所以被人们称为辩证法大师，就在于无论看待任何问题，他都坚持一分为二，形成了完整的、一贯的世界观。本讲通过对毛泽东有关论述的重温，证明一分为二确是毛泽东领导成功的葵花宝典、不二法门。而普通管理者与毛泽东的主要差距之一，就在于运用一分为二原则的自觉性和彻底性。只要时时、处处、事事坚持做到一分为二，管理者的视野、境界马上迥然不同。不信吗？你不妨试试。请回答以下问题……
１、   “一万年都有两点”
２、   长两只耳朵的好处
３、   “乌云越厚，光明越多”
４、   真老虎与纸老虎
５、   “既要拉住他，又要整住他”
６、   “以斗争求团结则团结存”
７、   要搞“两长制”，不要“一言堂”
８、   “错误成了堆，光明就会到来”
９、   给赫鲁晓夫颁发一吨重的勋章
１０、    “凡有人群的地方，都有左、中、右”
１１、    “马克思主义就是个扯皮的主义”
１２、    “人不被别人骂不好”
 
超越麦肯锡
麦肯锡公司是响誉全球的管理咨询机构，该公司倡导并使用的咨询决策方法深受业内人士的推崇。本讲将麦肯锡方法与毛泽东常用的矛盾分析法进行比较，指出了相同之处。如：都强调调查研究，以事实为决策依据；都采用结构化的方法，形成分析问题时的逻辑框架；都先概括提出假设性结论，然后用数据加以验证，等等。同时也指出，矛盾分析法坚持用对立统一的观点观察分析事物，更强调透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，提出可操作的解决办法。相信两大经典方法的这一比较，对重视分析而又苦于方法不足的管理者，会有所启发。
 
＊企业管理中的十大关系
1956年，毛泽东以著名的《论十大关系》开启了中国特色社会主义道路的新探索，同时开启了从哲学角度研究经济管理问题的新思路。毛泽东强调，没有哲学头脑，写不出好的经济学。因为经济管理要解决的都是矛盾，只有提高哲学素养，才能在分析解决具体矛盾时真正把握好度。本讲模仿毛泽东的思路，对企业管理中经常遇到的十对矛盾进行了分析，结合近年来一些知名企业衰盛成败的案例，从哲学角度进行了经验解读，对如何破解企业管理中的这些难题，提出了一些指导性的意见。希望对伟人思路的这种模仿，能为你观察、解决实际管理问题，提供一点帮助。
1、        经营与管理
2、        做大与做强
3、        务实与务虚
4、        做事与育人
5、        规则与“空子”
6、        机遇与挑战
7、        稳定与变革
8、        精神与物质
9、        民主与集中
10、   修己与安人
 
＊困扰中层领导的十对矛盾
建立学习型组织，培养既忠诚可靠又聪明能干的中层领导骨干，是企业家的首要职责。要想完成好这一任务，就事论事地讲道理，传授具体招法是不够的，必须组织中层领导骨干学哲学，以求改进其思想方法，提高其精神境界层面。本讲将经常困扰中层领导的难题概括为十对矛盾，从哲学的高度，分析了处理这些矛盾时常见的错误及其原因，介绍了毛泽东等卓越领导者概括出的经验教训，提出了认识和解决这些矛盾的若干基本原则。相信每一位有悟性的中层领导骨干者，能从这种由事论理，事理交融的分析中，受到启发，汲取营养。
1、        胸怀全局与立足本职
2、        主动思考与安守本分
3、        对上负责与对下负责
4、        协作精神与部门利益
5、        全面建设与业务工作
6、        亲自动手与幕后指挥
7、        慈不掌兵与爱兵如子
8、        物质鼓励与精神激励
9、        培植心腹与任用骨干
10、   权力手段与人格魅力
 
＊对管理学理论的哲学反思
管理学历来是知识最庞杂的学科领域之一。面对众说纷纭、莫衷一是的管理学说，企业家常有真伪难辩、不知所从之感。要想走出管理学理论的丛林，必须借助于哲学之光。本讲运用马克思主义哲学的基本观点，从分析管理的基本矛盾、主要矛盾，界定管理学理论建构方法，确定影响管理思想发展的主要因素入手，对古今中外各种管理思想的发展脉络进行了梳理；对西方管理与东方管理、科学管理与人本管理、现代管理与后现代管理等热门话题，作了马克思主义的解读；对信息化社会和知识经济时代管理学的未来发展，提出了大胆的预测。读完本讲，你会感觉似乎找到了一张管理理论的地图，依图再去探索具体的管理理论，会更清晰、更有效。
１、   从管理的基本矛盾、主要矛盾说起
２、   管理理论、管理科学、管理哲学及领导艺术
３、   影响管理学发展的三种因素
４、   东西方管理的根本差异
５、   科学管理与人本管理
６、   从后现代管理看管理学发展的未来趋势
７、   关于马克思主义领导学
８、   回到主题——怎样提高管理能力