【课程背景】
--能用、管用、好用的方法和工具
任何企业或是组织要想在激烈竞争的环境中生存和发展，没有通观全局的领导决策和
有效坚决的执行力，远远是不够的。如何提高企业或是组织的执行力？是很多企业管理者都
要面临的问题。
企业的执行力关系到企业生存发展。有效坚决的执行力能够帮助企业稳步提升业绩和
在竞争中独具优势，如何让保证企业管理者所做的决策能够有效的执行？如何提升领导力和
执行力度？那不妨向靠思想文化打胜仗的解放军学习，以毛泽东为代表的老一代无产阶级革
命家，在治党、治军、治国的实践中形成了一整套思想政治工作的理论体系和实践方法，无
论是理论之深刻，还是经验之丰富，方法之灵活，都是值得我们借鉴学习的。
《用领导力打造执行力》课程就是帮助企业解决这一管理难题而专门研发的。从思想
入手，以介绍解放军的思想建设为主，将传统与现代、理论与实际想结合，通过多个视角的
学习提升学员执行力的能力和水平。本课程经典实用，围绕如何用领导力打造执行力给出一
些具体的方法注重执行力的落地和实际绩效。彻底解决企业面对执行力力度的问题，从而帮
助企业培养更多执行力的中坚骨干。

【培训目标】
通过本课程的学习提升企业执行力的水平，帮助企业解决执行不力的问题，帮助学员
了解认识解放军执行力的精髓，并做到学以致用。

【课程收获】
向解放军学习不再是一句口号，理论指导+操作方法将带给企业极大的价值。深入了解
如何把解放军的军队执行力应用到企业的方法，切实把在课程中所学的提升执行力的理念和
方法真正运用到实际工作当中。

【适合对象】
本课程适合企业中高层管理人员参加。

【培训特点】
一是理论基础深厚。从提高谋事能力的一些基本概念讲起，结合将军自身多年的经验和
大龄理论作指导，层层递进，最终得出执行力的一整套原则及体现这些原则的具体招法。通
过学习，可使培训对象对解放军的管理经验和优秀企业的成功做法，有一种全新的认识。
二是培训内容实用。结合多年带兵的经验，给出具体的提高执行力的一些具体的方法。
对日常企业的执行力的提升具有很大的帮助和提升。
三是教学灵活注重操作。配合课堂上的系统讲授，大量穿插经验交流、案例分析、使整
个培训过程生动有趣。

【授课方式】
集中授课学习。

【培训风格】
从热情中体现严瑾，在幽默里感受激情，把深刻的道理融入到简练的语言中。

【课程大纲】
一、提高“谋事”能力。
1．谋事能力：动头脑、用谋略做事情的能力。
2．谋事的主要任务。
3．谋事的基本要求。
4．谋事要谋全过程。
（1）“行事链”
（2）“谋事链”
（3）谋决策的流程
（4）谋执行的流程
（5）谋结果的流程
二、提高行令能力。
1．行令“的慨念。
2．行令“四原则。
（1）出令要把关。
（2）持令要稳定。
（3）执令要严格。
（4）驭令要有力。
三、提高指挥能力。
1．指挥是控制和协调执行的重要手段。
2．指挥需要把握两大要领。
3．指挥以权力分配分类，有两大模式。
4.正确行使指挥权的基本要求是。
5.协调是使指挥畅通、执行有序的保证，协调应贯穿于指挥执行的全过程。
6.协调的主要内容。
7.协调的路径和流程？
8.协调的注意事项。
四、提高教育能力。
1．教育的主要方法。
2. 言教的方式方法多种多样。
3. 身教主要有四种形式。
五、提高督导能力。
1．督导是及时纠正执行偏差，推动执行进程的重要措施。
2. 督导要做到“三会”。
3. 检查执行的基本要领。
4. 督促执行的基本要领。
5. 治理问题的基本要领。
6. 治理任何执行不当、不力、不正问题的基本方法。
7.“设问批评法”。
8. 批评的基本要领。
六、提高善任能力。
1．善任能力：善于任用人才，启用群才的能力。。
2．人才如杠杆，领导是支点。
3．善任的基本要求。
七、提高凝众能力。
1．凝聚力=公信力+亲和力+感召力+持严力。
2．公信力、亲和力、感召力、持严力构成了缺一不可的凝众系统。
八、提高“育人”能力。
1．执行人的执行力要素构成。
2．执行人的素质除了他本人的基础和努力外，更需要领导的培育。
3．“育人”乃带兵之根本。
4. 育人的根本任务。
5. 育人的主要任务。
6. 育人的主要方法途径。
7. 企业育人的常见病。
九、提高正己能力。
1．正己，是育好人、带好兵的前提，是带兵育人之根本！。
2．“正己”的标准。
3．“正己”的要务。
4.“正己”的关键。
5. 祛误的主要方法和途径。