清华大学企业管理与梯队建设高..

---------------清华大学企业管理与梯队建设高级研修班 | 优惠申请致电：13911448898 谷老师

【一】课程优势 
经济结构的调整，使企业面临更严峻的竞争环境，做为企业最重要的资本—人才，在经济转型中将发挥更重要的作用。
做企业就是做“人”，企业没有好的人才贮备，再好的想法也难以实现，企业领导梯队建设是实现生存、可持续发展，乃至永续经营的关键。几乎所有成功企业都把人才做为自己的核心动力，并且都拥有自身领导建设模型，拥有长期的人才培养计划，成功的企业能将人力资本与企业战略和业务发展紧密结合，从而增强企业的战略执行力，确保企业持续增长。
如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中高层联动起来，企业才能有效持续的运转。
此次课程将围绕企业管理者应具备的知识和能力，设置了一系列知识优化、能力提升和素养修炼的课程，旨在帮助管理者开拓思维和视野、更新综合管理知识、强化实用管理技能、提升自我素养修炼，从而加深管理者对企业战略、运营的理解，提升其发现问题、解决问题的能力，增强企业的竞争力。
 

【二】课程特色
 系统性——涵盖管理者应备的综合管理知识和关键能力；
 发展性——打造管理者与企业共成长所需的创新能力；
 实用性——契合企业实践，提供实用的管理技能和管理工具；
【课程增值】  交流平台--加入清华长三角同学会，拓展人脉资源；
               论坛活动—参加学校组织的各种论坛活动；
               名家讲座--每模块课程上课时安排与管理或者时事相关的名家讲座；
               晚间沙龙—业务时间安排与个人素质提升相关的沙龙课程
优秀企业参观考察---带领学员外出参观考察经营管理优秀的企业；
               出国考察学习--组织同学出境考察，学习世界500强企业的成功经验；
【三】教学方式 
理念技能训练帮助您提高管理的技能，主动掌握工作节奏，有效控制！课程将以独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业高级管理人员进行科学、专业、先进的系统化培训。
避免纸上谈兵课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，着力于理论讲授与案例分析相结合，授课老师既有专家教授，又有企业界人士。 

【四】课程对象
各类企事业单位中高层管理者和各级政府主管经济的领导

【五】办学目的
　随着我国企业管理向国际先进管理水平的迈进，企业竞争归根结底是“人才的竞争”， 为推动企业管理现代化和科学化，提升企业核心竞争力，特举办“清华大学现代经济管理高级研修班”，帮助企业家开阔思路，激发灵感。培养带领企业持续健康发展的领袖人物,使企业进一步迈向成功之路。

【六】教学管理
1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；
2、班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；
3、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；
4、学员在清华大学正式注册并进行学习管理。

【七】教务信息
1、费用标准：学费19800元/人(含学费、讲义、配套资料，交通食宿费自理)，学校统一安排住宿，费用自理.
2、开课时间：2010年5月17-19日
3、学习时间：共18天课
4、上课地点：清华大学校内
5、学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学企业管理与梯队建设高级研修班”结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!

课  程  安  排
第一模块  宏观经济形势分析及决策	第二模块  人才梯队建设体系
v 世界经济形势分析及全球经济发展 v 当前经济结构调整及未来发展 v 十八大后宏观经济形势解读 v “国退民进”后中小企业的机遇与发展 v 管理中的法律问题与决策 v 博弈论与决策思维	v 人力资源规划与企业战略 v 人力资本积累与企业发展 v 企业组织系统与人才培养体系 v 总公司与分公司的人才管理机制 v 岗位继任计划与梯队建设体系 v 特色的企业文化建设与梯队建设
第三模块  人力资源管理	第四模块  营销管理与创新
v 工作分析与职位设立 v 招聘与面试技巧 v 薪酬制度设计精要 v 绩效管理与薪酬激励 v 绩效考核方案与约谈 v 性格测评与岗位匹配	v 现代营销模式的创新 v 渠道管理与分销网络 v 实战营销方案设计与沙盘演练 v 新媒体营销与广告策划 v 大客户开发与管理 v 网络营销与优化管理
第五模块  财务与税收管理	第六模块  品牌战略与管理
v 战略财务管理与财务布局 v 新会计准则应用及核算案例分析 v 基于成本管理的内部控制 v 准确纳税与税务管控 v 全面预算管理 v 财务分析的价值及财务职能的定位	v 品牌战略与核心策略规划  v 品牌定位与品牌通路策略 v 品牌传播策略与创意营销 v 消费心理与消费者行为研究 v 媒体管理与公关策略 v 危机处理与媒体应对
第七模块  企业行政管理	第八模块  团队管理与忠诚度培养
v 企业行政规划 v 行政事务管理 v 文书档案管理 v 行政人事管理 v 总务后勤管理 v 交往艺术与商务礼仪	v  团队管理中的高效沟通与冲突管理 v  从权力领导到影响力领导 v  员工职业精神与忠诚度培养 v  阳光心态与团队影响力 v 《孙子兵法》与经营谋略 v  “易经”精髓与管理智慧
可选性沙龙课程：    v 即席演说训练                 v 快乐工作与情绪压力管理                 v 儒家文化与管理学             v 领导力与执行力                 v 用人与激励的心理学分析       v 如何引领谈判走向成功
案例分享：与海尔集团、美的集团、泰康人寿等公司领导座谈，交流人才梯队建设的经验

 

【六】拟邀师资： 
  张  利     清华大学特聘教授，著名营销战略专家
  阎旭临     实战派品牌管理专家
  路长全     著名营销管理专家，海尔商学院客座教授。
  万  钧     国家商务策划师资质认证管理专家委员会副主任。
  肖  阳     中国职业经理人（CPM）培训认证中心特聘讲师。
  王文良     现为北京大学高级客座教授、清华大学高级客座教授。
  宋洪祥     著名税务专家、北京国瑞纳税筹划研究所所长。
  于长滨     南开大学戈德学院副院长,营销策略专家。
  彭剑锋     华夏基石咨询集团董事长                     
  刘启明     凯诺斯管理咨询公司董事长
  王  猛     中国培训体系建设与流程管理第一
  许玉林     中国人民大学劳动人事学院教授   
  余玲艳     清华大学经济管理学院人力资源管理博士      
  白  玲     百中咨询公司首席咨询师
  赵  磊     资深人力资源顾问/高级培训师                
  徐  沁     盛高咨询董事长、并购整合专家
  华红兵     实战营销54把金钥匙理论的创始人。
  崔国文　   清华大学教授
  金海峰　   长春大学人文学院教授
  郭天祥　   北京天祥教育机构总裁
  李真顺　  中国名人演说家协会副主席

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【上课地点】　清华大学
【学习费用】　19800元/人（含学费、教材、证书）；学习期间食宿、交通及实践课程费用自理。
【开课时间】　2014年03月14日日开课
【学习安排】　一年

1、◆咨询：电话咨询并索取招生简章或下载《报名申请表》； 【简章下载】 | 报名表下载（右键另存为）
2、◆填表：填写《报名申请表》，并传真至招生办公室,010-62669522，注明谷老师收；
3、◆审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、◆汇款：学费汇入学院账户，汇款底单请注明“清华大学企业管理与梯队建设高级研” ** 学费；
5、◆通知：收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、◆报到：学员按《报到通知书》时间准时报到，报到时持本人身份证原件、学历学位证复印件、彩色蓝底二吋免冠照片四张；
7、◆正式入学。
◆ 特别说明：汇款后请将汇款凭证传至招生办公室 010-62669522,学校确认收到款项后在开课前统一开据发票。
【联系方式】

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　联系人：谷老师 狄老师
　电话：010-62669582 62669220 （手机：13911448898 13693325370）
　传真：010-62669522
　联系地址：北京市海淀区清华大学西主楼；邮政编码：100084
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