主讲：刘少顺老师
【课程背景】
随着中国企业加速海外布局，财务团队常陷入“数据滞后被业务诟病”、“风险频发却责任不清”、“战略参与度边缘化”三大困局。调研显示，73%的海外项目因业财脱节导致预算失控，58%的财务管理者因缺乏跨境风控模型遭遇税务稽查或资金损失，而财务BP的价值多被局限在报表层面。究其根源，在于传统财务思维难以应对海外市场的动态合规环境、跨文化协同壁垒及快速决策需求。本工作坊聚焦财务管理者角色升维，从“数豆者”蜕变为“战略导航员”，通过18个实战案例解析破解海外财务支持的核心瓶颈。
【课程收益】
维度 | 可量化收益（工具/技能） | 不可量化收益（思维） |
工具层 | 掌握6大模型：海外资金池搭建模板、转移定价决策树、地缘政治风险雷达图、跨文化沟通清单、项目IRR动态测算表、并购尽调checklist | 建立系统性跨境财务管理框架思维 |
行为层 | 现场演练3类场景：海外子公司预算博弈谈判、IRS稽查应对模拟、业务方案财务可行性挑战 | 培养主动介入业务前端的决策意识 |
【课程对象】
l 核心群体：跨国企业财务总监、海外区域财务负责人、集团财务BP负责人
l 适配要求：需具备5年以上财务管理经验，直接参与海外业务决策或支持
【课程时长】
Day1： 9:00-12:00 突破业财割裂困局 | 14:00-17:00 海外财务BP核心能力图谱
Day2： 9:00-12:00 全球化资金管控实战 | 14:00-17:00 业财融合决策沙盘
【课程大纲】
痛点场景 | 解决方案 | 核心知识点 | 工具/案例/模型 | 时间 |
1. 为什么海外业务总抱怨财务"拖后腿"？ | 1.1 诊断业财协同三大致命伤 | - 数据滞后性：业务实时决策需求VS月度报告机制 | ▶ 案例：某光伏企业因汇率数据延迟错失锁汇窗口损失800万 | 第1天上午 |
- 风险管控与业务增长的矛盾 | ▶ 工具：风险-收益平衡决策矩阵（含跨境适用参数） | |||
1.2 财务BP定位错位根源 | - 总部管控与本地灵活性的冲突 | ▶ 演练：模拟与海外业务团队的成本控制谈判 | ||
2. 怎样从"账房先生"变身"军师"？ | 2.1 战略层能力重构 | - 海外市场进入模式财务评估（绿地/并购/合资选择） | ▶ 模型：国家风险矩阵（政治/法律/税务三维度评分） | |
2.2 风控层能力升级 | - 动态内控防火墙设计（资金/税务/合规） | ▶ 案例：印尼子公司利用签字权漏洞挪用资金案复盘 | ||
2.3 协同层能力突破 | - 跨文化财务沟通的"黄金四步法" | ▶ 话术模板：应对德国团队质疑折旧政策的沟通脚本 | 第1天下午 | |
3. 海外资金"看得见管不住"怎么办？ | 3.1 跨境资金池设计 | - 规避外汇管制/资本弱化/税基侵蚀的"三不原则" | ▶ 模板：东南亚多国资金池架构图（含法律实体设计） | |
3.2 汇率风险管理 | - 远期锁汇与期权组合的决策树模型 | ▶ 工具：欧元/美元对冲方案成本收益对比测算表 | ||
3.3 资金应急解救 | - 被冻结资金的7日解救路径 | ▶ 案例：俄罗斯制裁下某车企资金链保全方案 | ||
4. 如何避免海外税务稽查"暴雷"？ | 4.1 高风险区识别 | - BEPS 2.0下数字税/常设机构判定要点 | ▶ 清单：12个易触发稽查的海外税务雷区 | 第2天上午 |
4.2 转移定价防御体系 | - 无形资产补偿的"五步举证法" | ▶ 模板：集团服务费分摊合理性论证报告框架 | ||
4.3 争议应对机制 | - 预约定价(APA)谈判技巧 | ▶ 演练：应对英国税务局质询的模拟听证会 | ||
5. 业务说"财务不懂战场"怎么破？ | 5.1 投资期赋能 | - 地缘政治风险量化建模（战争/汇率/通胀联动） | ▶ 工具：非洲矿业项目NPV敏感性分析模型 | 第2天下午 |
5.2 运营期赋能 | - 动态预算校准：通胀率波动下的调整机制 | ▶ 模板：巴西子公司季度预算弹性调整表 | ||
5.3 退出期赋能 | - 资产剥离的税务最优路径设计 | ▶ 案例：德国工厂出售的资本利得税节约方案对比 |
