中小企业可以这样订战略

概要:  时常听到同行说,小企业不需要战略,更多时候听到中小企业的老板讲,我们企业没战略。对中小企业而言,除...

人才战争的终极战利品——T型管理者

概要: 关于美国商业领域人才战争的话题,已经有很多文章做过论述。我们需要聘请最优秀精明的人才,以便在全球经济...

企业战略分析:苏宁如何突围?

概要:  苏宁发展20年,建了一个可容纳一万人办公的总部,苏宁易购发展两年,就建一个可容纳两万人办公的总部,什...

中国茶叶的十种商业模式

概要:  中国茶的战略困境是冰火两重天:一小部分中国茶的深度嗜好者,大部分现代人并没有将茶当做生活必需品,反...

李宁转型:完善商业模式才能度过阵痛期

概要:  作为业界领头羊,李宁在2011年初就坦言,整个体育用品行业将面临严峻形势,行业转型不可避免。现在看起来...

星巴克:咖啡帝国的管理之道

概要:  服务行业中员工是最重要的资产,一家公司用什么样的态度和智慧对待员工,决定了这家公司能够到达的高度。...

老板治理与销售企业的精髓

概要:  A.成功的企业必须是什么都与众不同、独一无二,学习模仿起步是正常的,但抄袭是不会有未来,关键在于思与...

大阿里战略存疑:“大阿里”还是“阿里大”? 

概要:  “阿里巴巴的年报显示,2011年上市公司总收入和利润分别只上涨15.5%和22.6%,到2011年Q4,这一涨幅更下降...

深度解读集团公司八大优势 

概要:  对于什么是集团公司,国家在不同的文件、不同的时期有过不同的论述,我们今天研究集团公司,没有必要循规...

战略实施能力也是竞争力

概要:  面对更为复杂多变的严峻竞争形势,我国企业越来越重视战略管理,希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身...

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