宫迅伟

中国采购与供应链工作坊领衔总教练

中国物流与采购联合会核心专家、《中国采购发展报告》编委

中国机械工程学会物流分会理事

上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家

美国ISM采购经理职业认证CPM、CPSM指定培训师

德国莱茵咨询TUV高级咨询顾问

北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。

个人经历

在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作获得美国总部全球总裁特别奖

20年的跨国际工作经历--宫老师曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司;访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解.

15年的500强采购经历--宫老师先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理;

8年的培训与咨询生涯，宫老师为 50多家500强企业 、100多家外资企业、100多家国企、以及500多家大型民企提供了内训服务，包含公开课在内已有20000多名学员收益;其中做过的咨询项目包括：一汽大众文化公司战略及流程梳理项目、上海申沃客车有限公司B7R新型车市场调研项目、中国商用飞机公司流程再造项目、 苏州嵘鼎汽车零部件公司与天津江南科技公司企业重组项目 、中兴精密兼并日本马谷项目、中骏汽车与日本上原合资项目 、上海大众汽车企业文化建设咨询项目 、天津SZ电动车股权激励项目 、天津汽车技术中心盐城汽车试验场人力资源项目 、山西成功汽车公司组织、吉祥航空集中采购项目、CPT集团集中采购项目、长安汽车战略采购项目。

拥有20年国企、外企、民企采购供应链管理工作经验；先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购总监、供应链总监、 总经理等职位。

工作访问过20几个国家。

曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界500强公司德尔福美国总部全球总裁特别奖。

核心课程
《高绩效低成本的采购与供应链管理系统》  ----采购人员的必修课

1、采购人员4大核心专业能力提升与突破

 ①供应商关系管理与选择评估 ②成本分析与价格控制

 ③采购合同管理与风险控制   ④双赢采购谈判策略与技巧

2、管理层专业能力提升与突破

 ①采购从战略到执行 ②总经理在采购管理中常犯的8个错误

 ③老总如何管采购

3、精品课程

 ①如何成为一个专业的采购人员 ②从采购看销售---大客户销售技巧

 ③8招应对强势供应商  ④透过财务看采购

 ➄非财务人员必备的财务知识

美国CPM注册采购经理认证,四个模块中一、三、四模块：
《采购供应管理－采购流程》《采购供应管理－价值增值》《采购供应管理－领导过程》
 

美国CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》

授课风格:
20多年特大型企业工作经验，15年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。学员普遍的评价是实用性强、案例丰富、幽默生动。

内训部分公司:
宝马汽车、奔驰汽车、ZTE中兴通讯、富士康、海尔集团、蒙牛集团、山东临工、徐州工程机械、华菱钢铁、美的集团、ABB集团、一汽集团、沃尔沃、德尔福、广州本田、宇通客车、万安集团、中广核电、美卓机械、苏州康可电子、美国约翰迪尔、药明康德、可口可乐、天津膜天膜、中联重科、中石油、中石化等

公开课部分公司:
富士康、海尔集团、爱立信(Erisson)、飞利浦(Philips)、西门子、巴斯夫(BASF)、中广核电、上海泰科（Tyco）、无锡博世（Bosch）、宁波方太集团、上海金贸大厦、德尔福、圣戈班、JCI、一汽集团、印尼纸业、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦、沈阳金杯汽车英格索兰、BP石油、上海整合包装、优必胜轴承、美国奥创工业、帝斯曼（中国）、阿克苏诺贝尔、联合利华、法雷奥等几千家企业等。

深度参与项目经验

上海申沃客车有限公司 采购流程再造项目 2002年

上海德尔福（DELPHI）国际蓄电池公司 MCIP采购成本降低项目 2004年

上海德尔福（DELPHI）国际蓄电池公司MRO一体化采购项目 2004年

瀚德集团（HALDEX）公司 战略供应商管理项目2005

新加坡中兴集团（CPT） 集中采购管理项目 2008年

新加坡中兴集团（CPT） 大宗材料（铜、镍等有色金属）材料的定价模式 2010

苏州嵘鼎汽车零部件有限公司与天津江南科技公司 企业重组项目 2012年

天津松正电动汽车技术股份有限公司 股权激励项目 2012年