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师资简介

  • 黄力泓 老师

  • 师资介绍 : 美国全球竞争力研究院院长,微观经济/商业模式/领导力/数字经济专家
  • 主讲课程 : 《商业模式创新》《互联网商业模式创新顶层设计》 《宏观经济趋势与新商机把握》 《宏观经济趋势与工业4.0》 《互联网时代企业战略管理》 《新经济时代的创新领导力》

  • 提供专业企业内训,政府培训;13911448898 谷老师

黄力泓 老师主讲课题

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黄力泓老师——微观经济/商业模式/领导力/数字经济专家

常驻地:杭州、成都

 

Ÿ   著名的经济学家、实战派讲师

Ÿ   清华大学,北京大学EMBA总裁班特聘教授

Ÿ   美国华盛顿大学企业管理学博士

Ÿ   曾担任美国富品集团公司董事

Ÿ   联合国国科文组织亚太区文化官员

Ÿ   美国全球竞争力研究院院长

Ÿ   奥巴马国际联合大学创办人

Ÿ   交通部、铁道部、建设部、商务部等系统国有大中型企业常年战略顾问

 

【个人简介】

黄力泓出生于中国台湾,美国华盛顿大学企业管理学博士、圣汤姆仕大学医学博士、德州大学科技与法律博士(在修),曾担任联合国国科文组织亚太区文化官员、美国全球竞争力研究院院长。现担任北京大学、清华大学、交通大学、四川大学客座教授等职,以及奥巴马国际联合大学创办人。

黄力泓教授用他的「脑体经济」及「知能行竞争力模型」的智慧帮助过联合国、美国、中国、韩国等政府,同时把全球竞争力做为国际议题列为各项竞争指标的推手,也是一位非常具有国际观的脑体经济学者。

 

【研究方向】

黄力泓教授作为世界级的国际竞争力和微型利润管理专家,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,致力于知识价值链、思考型组织、未来能源与资源、跨国企业、竞争力创新研究方向,成就斐然,被商业周刊列为21世纪金头脑俱乐部的成员。管理杂志评选全球华语500大企管讲师。

 

【从业履历】

2002年,黄力泓受国务院的邀请,以外商身份进入中国,多次到中国大陆考察。

2005年起引进国际资本投资项目落户厦门﹑深圳﹑西部。

2010年以「哈佛知能行竞争力模型」为基础推动华人商业精英辅助计划,旨在协助华人的企业主能有一套结合东西方可以国际接轨,也可持续发展的世界级企业的培育计划。

 

【出版著作】

2002年,知识经济与科技创作力培育国际研讨会发表的《知识经济下的优势转型与知识价值链》获得学术成就奖。

2006年,第九届企业经营管理个案研讨会发表的《知识盘点流程设计与个案分析》获优秀论文奖。

2007年著作《与众不同》《创业家的MBA Rich younker教你中小企业赢利致胜之道》、《关于创业 你问对人了》等。

2011年发表《劲•企业参谋》,包含企业家商业模式,生命价值,管理模式,健康价值,资本模式,社会价值六大体系为一个系统的企业经营理论。

 

【从业履历】

Ÿ   96年就创业成功,同时受邀开始辅导其它企业。

Ÿ   十年内深度辅导了二十多个行业100多家中小企业总裁。

Ÿ   教练辅导的总裁两年续签率高达90%、五年续签率高达70%以上,成就了一个个千万亿万富翁。

Ÿ   在美国、中国、台湾等地参与投资创业经营多家企业,涉及制造业、工程建筑、服务业、娱乐业、金融、地产业。

Ÿ   每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练。

Ÿ   黄力泓Professional coach一对一中小企业总裁深度辅导系统,用10年的时间成为顶级总裁教练。

 

【主讲课程】

《互联网商业模式创新顶层设计》

《宏观经济趋势与新商机把握》

《宏观经济趋势与工业4.0》

《互联网时代企业战略管理》

《新经济时代的创新领导力》                                                                  

 

【部分服务客户】

清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、北京大学经济管理学院、四川大学、浙江大学、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、招商银行、中国建设银行、中国网通、中国邮政、康宁玻璃、联合利华、北方电信、联合报系、南山人寿、英商英美烟草、美商必治妥施贵宝E&Y、安永会计师事务所、荷商艾司摩尔半导体设备商、美国银行、国泰金融控股集团、晨光集团、三一重工、晟嘉电气、新华保险……

 

【客户评价】

和黄力泓Professional coach合作是我事业中最重大的一个转折点,使我从最初的一定程度上的迷茫,走向清晰地把握市场,准确地自我定位从而认定发展方向和目标,走上了明确而世界广阔的发展之路。

——香港富国投资管理公司总裁  王雪峰

和黄力泓Professional coach合作能快速吸收新知识,对企业的理解从朦胧变得清晰,通过持续的辅导训练,让我掌握了工作的方法,提高了效率,确实有效。营运管理系统让我印象最深、最有道理。

——中外合资联发益华电子有限公司董事长  陈文凯

大量实践、快速学习、善于思考总结,能帮企业把握整体,理清思路,能提高领导者的经营管理技能,而不仅仅是提供方案书,对企业了解、能提出有针对性的解决方案。

——鸿盛电子科技有限公司董事长  林耀坤

 

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