陈泓冰

中国全行业对标管理首席专家；

各省、各大行业对标行动发起人与推动者；

被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”；

全面标杆管理体系创建者；《标杆兴国》作者；

被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国国际级管理学大师（戴明：其理论体系直接使日本产品质量精益、技术提升、国家经济腾飞）；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一； 呕心沥血的七年间，在其亲自辅导下，“一环四法”的理论实践已为各大型企业及地方政府累计直接创造利润或经济增加值数千亿元，使数十家企业成为行业第一、避免数万员工下岗。

中国权威管理学家、思想家、哲学家、社会学家；当代法家思想与墨家思想代表人物；新百家思想“标杆家”创建者；其“标杆思想”提出“限儒、抑道、扬墨、重法、立标杆”的兴国思想主张；基准经济学理论奠基人；

中国标杆管理学会会长；

国务院国资委研究中心对标管理首席专家；

国内多个省政府及省级国资委、经贸委、工信厅顾问；

中国企业标杆管理推广促进会会长；

美国国际标杆管理学会常委；

中国科技大学管理学院标杆管理研究中心副主任；

清华、北大、浙大、西安交大特聘教授；

美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；

乌克兰顿涅茨克国立商学院访问学者；

玻利维亚前总统豪尔赫·基罗加先生私人顾问；

西门子家族成员奥特曼·西门子先生私人顾问；

国内多家排名行业前列民营企业董事长私人顾问；

中国标杆管理行业发展集团有限公司（标杆国际）董事长；

泓冰标杆管理咨询（北京、香港、北美、南美、东欧）公司、泓冰教育科技有限公司首席专家；

管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；

数十家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、资深管理顾问、特聘讲师；

“辅导式培训”创始人；国际上唯一敢于承诺“培训当场即为企业大幅降本增效”、敢于针锋相对、曾被认为狂妄不羁、离经叛道，勇于创建管理学学术流派“剪刀流”的实战派管理学宗师；陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万甚至数亿元的效益；其理论及方法已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践、并不断被各专家效仿、伪专家剽窃；

国家质量奖卓越绩效实践研究者；要素管理、战略协同理论奠基人；跨文化管理、精益管理、集团管控指标体系、政府创新高级顾问；

授课方向

主讲标杆管理（对标管理）系列，分精细化、精益、创新思维、服务、成本、流程与卓越绩效等不同侧重点；其他包括：指标体系建设、节能减排与全员降本增效、企业文化、国际化中的跨文化、集团管控与战略协同、政府管理创新与法制创建等

培训风格

陈泓冰老师是现场指导、辅导式、实战派专家，培训学员数十万人，陈老师擅长当场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，对企业问题一针见血，当场量化培训效益。承诺在有企业高层参与的辅导式课程中，“运用标杆四法，现场即辅导企业获得可行及高效的改善方案，现场估概算年度利润增长：小企业不低于百万、中型企业不低于千万、大型企业不低于一亿元”。

授课结合丰富的多媒体、图片资源和实操案例描述进行，通俗易懂，把管理中的深奥哲学和令人困惑的繁琐理论用简单的白话甚至生活语言来表达清楚，有管理经验的人更是一点就透；幽默风趣更是陈老师授课一大特色，学员通常会形容陈老师的课程完全是在一场相声表演中传授知识。

授课内容是陈老师本人多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手交流资料及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。并擅长将企业自身的文化理念充分诠释、紧密结合到培训课程内容之中。授课以责任管理体系、“标杆四法”为核心，极具震撼力，表达清晰，条理分明。同时结合课堂作业，现场实施企业自身问题研究解答与岗位辅导。授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。其两天版的标杆管理辅导课程更是被众多的企业高管反映为醍醐灌顶，使之茅塞顿开。

在为500强企业进行的总裁级培训辅导中，越是高层在场效果越好，通常由学员自选改善主题，培训当场出台的改善方案正确贯彻实施后，产生的年度利润均在亿元以上；大中型企业高层辅导也从未低于一千万元；中小企业中高层、高素质骨干的培训辅导通常带来利润或销售额大幅提高；事业型单位也可使效率、效能大幅提升。对此，企业各层级人员评价极高，其标杆管理系列课程中两天版的辅导式培训几乎被全部参训企业评价为有史以来实施过的最具价值的培训。培训直接量化的投入产出比均在1：100以上，甚至可达一比数万。

现场辅导出的标杆管理方案单项最高纪录为：中石油油田改造项目，将为中石油带来效益120亿元/年。为某中小企业的小改善，数千项案例忽略不计。