李彬

北京大学客座教授、 清华大学、浙江大学、大学、中山大学、亚太经合组织（APEC）等多家大学机构合作讲师。
EPP人力资源管理首席顾问、咨询式培训师；
MBA 中国人力资源开发研究会会员；
美国美世WILLIAMM MERCER国际职位评估（IPE）毕业学员；
全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师
陕西省礼仪协会会员
国内多所知名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师
入选中国第一份讲师排行榜榜单（全国专业排名第四，共3000多名讲师参与）；
十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验，曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理，在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长、集团工作计划与预算编制委员会委员、集团培训工作领导小组副组长、集团人力资源部部长等职务，并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团（中国区总部）。

培训特点
实战、实效、实用；结构严谨，逻辑性强；与学员互动性强。
分享管理智慧；传授实用方法；辅导实战工具。

观点
不能为了管理而管理，不能为了专业而专业，应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。
授人以“鱼”，更授人以“渔”，帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。
只有企业人才能发展企业，企业人拥有发展企业的核心智慧。

授课风格
立足企业长远发展与整体经营，将专业与实践智慧有机相融。

主要课程（四大系列）
系列Ⅰ：“绩效”系列
《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》
《盯住绩效做管理——企业经营目标达成、组织效能提升与员工执行改善》
《员工绩效管理“四部曲”》
《手把手帮你做考核——目标设定与考核表制作》
《让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的“软着陆”》
《OKR（目标与关键成果法）落地实操》
系列Ⅱ：“战略解码&目标计划”系列
《战略解码、承载与执行——将企业战略转化为全员每天的高效行动》
《目标设定、计划编制与落地执行》
系列Ⅲ：“人力资源管理”系列
《基于经营做人力——企业战略人力资源管理与实施落地》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《薪中有术——薪酬体系建设、岗位价值评估与人力成本管控》
《基于效果落地的培训体系建设》
系列Ⅳ：“通用管理”系列
《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》
《让问题到此为止——问题分析与解决》
《管理者的执行力课程——团队执行改善与团队成员执行力提升》
《打造高绩效团队》
课时设置、适用对象等详见下表《EPP李彬课程信息一览表》。

学员构成

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、中科院、人民大学、西安交大、中山大学、山东大学、中国矿大、西北大学、中南大学、湖南大学、贵州大学、青岛大学……
博研商学、BOSS商学（领军商学）、格局商学、时代华商、北大纵横、时代光华、华夏基石、前程无忧、智联教育……

亚太经合组织（APEC）、中关村、国家职业经理人研究中心、国家民用航天基地、国家软件产业基地、贵阳国资委、南宁国资委、济南工信局、南京江北新区、西安高新区、桂林高新区、贵阳高新区、国家（杨凌）农业高新示范区、唐山丰南新区、全国职业经理中心、中国纺织工业企业家联合会、中国医药高级经理人论坛

中核工业、浙江万向、大唐电信、航天动力、成飞、中国电科、爱默生、长安汽车、悦达起亚、重庆嘉陵、建设摩托、彩虹光电、山东莱钢、昆仑工业、五粮液集团、茅台学院、步长制药、天津医药、葵花药业、力邦制药、华润医药、珍宝岛药业、华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、秦山核电、海南核电、重庆电力、贵州电力、吴忠热电、银阳新能源、多氟多化工、东方航空、萧山机场、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、石嘴山银行、齐鲁证券、南京水务、杭州公交、广西出版、富丽达集团、龙发装饰……

中航工业（富士达射频）、中国电信（甘肃万维）、艾柯尔橡胶防腐（湖北）、雅琪吹塑（江门）、普拉托科技（深圳）、金地集团、东风机电、睿控创合、西格玛建设、大唐不夜城、临潼建设集团、富隆（香港）、绿迪投资……